Hace escasas fechas, Mediafusión anunció un rebranding a raíz del cual adoptó la denominación de su empresa matriz, Jet Multedia. Jesús Barrera, Director de Marketing de la compañía, ha analizado para PRComunicación cómo afectará este cambio al plan estratégico a una compañía que se sitúa entre los cinco preros anunciantes del panorama nacional y que durante los últos tiempos ha apostado con fuerza la Comunicación.
Hace escasas fechas, Mediafusión anunció un rebranding a raíz del cual adoptó la denominación de su empresa matriz, Jet Multedia. Jesús Barrera, Director de Marketing de la compañía, ha analizado para PRComunicación cómo afectará este cambio al plan estratégico a una compañía que se sitúa entre los cinco preros anunciantes del panorama nacional y que durante los últos tiempos ha apostado con fuerza la Comunicación.
¿Qué ha motivado el rebranding de Mediafusión a Jet Multedia?
Hace casi dos años, Mediafusión, empresa originariamente española, pasó a formar parte de la multinacional francesa Jet Multedia. A lo largo de todo este tiempo, Mediafusión ha ido incorando poco a poco a su agen elementos de la identidad corativa del grupo francés, mostrando una paulatina pero firme integración en el grupo. Ahora hemos querido dar un paso más: la compañía se consolida dentro de una multinacional que opera en más de 60 países y con una facturación de 236 millones de euros en 2005, lo que atará a Jet Multedia España una posición de robusta solidez y fiabilidad en el mercado de los servicios on line interactivos.
Este rebranding, ¿se ha diseñado desde dentro de la compañía o el contrario se ha externalizado?
La adaptación de la agen corativa de la nueva Jet Multedia España a la ya existente en el grupo Jet Multedia ha sido íntegramente desarrollada dentro de la compañía. Nuestro departamento gráfico ha trabajado duro para la creación de los nuevos materiales e agen, dando lugar a una fusión que conserva la idiosincrasia de la antigua Mediafusión con los rasgos corativos provenientes de Francia.
¿Cuáles serán los valores que transmita la nueva marca?
Estamos muy ilusionados con este proyecto. Creemos que Jet Multedia como nueva marca atará unos valores muy satisfactorios a la compañía. Además de ofrecer una agen fresca y dinámica, la nueva denominación nos dará el respaldo de una gran multinacional que ya triunfa en los mercados europeos.
¿Por qué de la elección de los colores corativos?
El nuevo color corativo, fucsia, ha sido tomado de la identidad corativa del grupo Jet Multedia e incorado en la creación de los materiales corativos de la nueva Jet Multedia España, lo que, naturalmente, plica también una evolución en nuestra identidad corativa con la que estamos muy satisfechos.
¿Repercutirá positivamente este rebranding en cuanto al consumo de contenidos y servicios ofertados la compañía, o el contrario en este sector la agen de marca no es determinante?
Creemos que el cambio de marca y la adaptación de la agen corativa a la de la multinacional Jet Multedia de la que formamos parte será beneficioso para la compañía. El operar bajo esta nueva marca, Jet Multedia, dotará de un valor añadido a nuestros productos, que se verán respaldados el referente de una marca internacional que ya ha triunfado y es positivamente reconocida en los mercados europeos.
Jet Multedia se sitúa en el quinto puesto del ranking de anunciantes nacional, aglutinando la inversión de las más de cincuenta marcas que operan bajo su paraguas. ¿Qué beneficios ata esta estrategia de ser una especie de ‘agencia de medios’?
Esto nos sirve como referencia diaria del mercado. Testamos y controlamos en tiempo real la demanda de nuestros consumidores, lo que nos permite una total adaptación de nuestra oferta a sus gustos. Nuestra cobertura en medios nos hace conocer cada target de forma segmentada y ajustarnos más a sus preferencias.
Durante los últos meses, la compañía ha reestructurado su departamento de Comunicación, prescindiendo de la figura del Dircom y centrándose más en el departamento de g. ¿Qué se pretende conseguir con este cambio? ¿Significa la consolidación de la política de inversión masiva en medios en lugar de otras herramientas de Comunicación?
Hemos potenciado el departamento de comunicación, pues tenemos muchas cosas que contar, somos una empresa ciertamente diferente y sólo una pequeña parte del (enorme) mercado potencial lo sabe. La inversión en comunicación es ahora mayor que nunca y hemos optado un modelo híbrido en el que incoramos la asesoría y ‘brazo armado’ de una agencia como LEWIS, junto a una persona dedicada en la propia sede de Jet Multedia.
El modelo nos está atando algunas ventajas evidentes: tenemos capacidad para transmitir a los medios lo mucho que estamos haciendo a nivel tecnológico y comercial, atendemos en tiempo y forma sus necesidades de información y el mercado comienza a conocer la densión de esta compañía.