Casi dos años ha durado el proceso de la OPA de Endesa, sin duda uno de los más largos de la historia empresarial europea. Un caso en el que las distintas partes en conflicto han puesto sobre la mesa innumerables técnicas y estrategias de comunicación al servicio de sus clientes. Ha sido sin duda el caso estrella de los consultores españoles y una buena mesa de experentación sobre la que desarrollar tecnología y know how para el futuro. PRComunicación os ofrece un análisis de los responsables de la Comunicación en la OPA del siglo. Casi dos años ha durado el proceso de la OPA de Endesa, sin duda uno de los más largos de la historia empresarial europea. Un caso en el que las distintas partes en conflicto han puesto sobre la mesa innumerables técnicas y estrategias de comunicación al servicio de sus clientes. Ha sido sin duda el caso estrella de los consultores españoles y una buena mesa de experentación sobre la que desarrollar tecnología y know how para el futuro. PRComunicación os ofrece un análisis de los responsables de la Comunicación en la OPA del siglo.
Si contamos la historia desde el final, han sido Acciona y la italiana ENEL los que se han llevado el gato al agua. Buena parte de este triunfo se puede atribuir al manejo de Comunicación que ha realizado ENEL con Gianluca Comin, director mundial de Comunicación de la italiana, y Roberta Vivenzio a la cabeza de un equipo de profesionales de la casa y consultores externos con muchos quilates y muchos frentes: Nueva York, Londres, Bruselas, Alemania y claro también España y Latinoamérica.
Llorente & Cuenca y Reti han estado en el frente de batalla del lado italiano. Reti (accionariado italiano) colaboraba con Viesgo desde hace varios años, mientras que Llorente & Cuenca, concluida su colaboración con la OPA Gas Natural, se fue incorado una vez puesta en marcha la ofensiva, ya que es uno de los especialistas del mercado en el terreno de las fusiones y adquisiciones. De esta manera, su experiencia de un año y medio de lucha al lado de Gas Natural y su dilatada experiencia en el terreno de las fusiones y adquisicione como uno de los especialistas del mercado, han sido una atación muy valiosa que los italianos han sabido aprovechar.
Poca gente sabía de su plicación en el caso y es que la discreción es marca de la casa. Reti merece también capítulo aparte. Ha demostrado buenas dotes de manejo y relación con los medios y ha sabido sobrellevar el aluvión de informaciones. Han hecho un buen equipo con los de Llorente & Cuenca y quien sabe si en el futuro no veremos otra vez a Alfonso López (ex Europa Press y líder del equipo de Reti en España) y a Llorente y Cuenca juntos en otros proyectos.
Por el lado de Acciona, a cargo de la operación han estado prero Javier Mendizábal y luego Juan Ramón Silva, recién llegado a los mandos de la comunicación de Acciona, quienes han demostrado buen manejo de los resortes, de los tiempos y de los gestos. Han dirigido un equipo amplio de la casa y han contado con la colaboración de Antonio Hernando (ACH) desde los preros tiempos del proyecto. Hernando ha atado sus buenas dosis de sentido común y perspectiva estratégica en un proyecto que ha sufrido muchos altibajos y embates todas partes.
Hernando entró de la mano de Mendizábal y es posible que continúe asesorando al grupo ya que ha trabado una muy buena relación personal con José Manuel Entrecanales. ¿Y Weber Shandwick? Aunque trabaja en varios proyectos de Acciona, todas las fuentes consultadas indican que no ha tenido un papel activo ni relevante en el proyecto de la oferta Endesa. Desaparecieron en combate muy pronto, nos han comentado fuentes del sector.
Respecto del futuro, lo lógico es que los equipos de Acciona y Enel deban terminar el trabajo. Toca lanzar una OPA para hacerse con el control total de Endesa y tomar las riendas de la Comunicación de la eléctrica. Un trabajo para el que hace falta muy buena coordinación y comunicadores en cantidad y calidad que los frentes son muchos y muy variados. Llorente & Cuenca, Reti y ACH tiene mucho trabajo delante.
Seguiremos Informando…
