Uno de los sectores más beneficiados con la fragmentación de las audiencias ha sido el de las productoras. La multiplicación de las horas de programación y de las ofertas temáticas ha sido un verdadero dinamizador de un área en auge. PRNoticias ha conversado con Ignacio Corrales director general de Televisión de Notro Films, productora que estrenara esta semana Brainiac en Cuatro y que se ha convertido en uno de los principales proveedores de la cadena de Prisa.
Como ves Braniac en Cuatro…
Fantástico. Tenemos muchísa ilusión y mucha expectación. El ritmo es frenético, no pestañees que te pierde algo, esperamos que la gente aprenda bastante y de una forma muy divertida. Sin más pretensión que entretener y enseñar. Que creemos ya es bastante.
La factura del programa plica muchos costes, como se asume…
Es un programa que parece caro, pero que no lo es. Notro es experto en producción eficiente, eso Cuatro confía mucho en nosotros que hacemos cosas muy espectaculares a unos costes muy competitivos y nos adaptamos a la realidad del mercado. Cuatro tampoco tiene que gastarse su dinero a lo bestia, debe gastar en función de su audiencia.
La producción externa ha tenido un gran salto que no gusta a todo el mundo
Esta situación va muy ligada con la estrategia de las cadenas. Hay cadenas que apuesta más fuerte el sector que otras, así como hay canales que prefieren apostar ella en determinadas franjas horarias. No es lo mismo lo que hace Antena 3 y Telecinco que lo que hace Cuatro, canales todos con los que trabajamos. Nosotros vivos de la producción externa (La producción de TV representa el 60% de la facturación de Notro) lo que el despegue del sector evidentemente nos ha beneficiado.
Un despegue dinamizado la llegada de Cuatro y la Sexta…
Sin lugar a dudas la irrupción en el mercado de dos nuevos cadenas plica una mayor demanda de contenidos, eso para empezar. Hay mucho más trabajo para todos y eso es evidente.
La llegada de la TDT también ha significado un revulsivo para vosotros las productoras
Por supuesto, aunque debemos decir que la llegada de estas exigen un trabajo y un rigor tantíso. Las nuevas TDT no pueden pagar las cantidades que una cadena nacional invierte en producción externa., pero nosotros sabemos como producir a unos costes batibles y competitivos. Somos conscientes que una TDT no puede pagar lo mismo que Cuatro, que tienen muy pocos ingresos publicitarios con lo cual nos adaptamos a las necesidades del mercado. Es un trabajo muy interesante, en un mercado tremendamente competitivo. Difícil, pero apasionante.
EN BREVE
| Economista y MBA el Instituto de Empresa, ha desarrollado su carrera profesional como directivo del sector audiovisual. De 1990 a 1995 en el Grupo Prisa como director financiero de la productora de cine Sogetel. De 1995 a 1998 en el Grupo Antena 3TV como director gerente de A3Z, (la teletienda de A3TV) y subdirector general de Aurum, productora y distribuidora de cine. En 1999 se incora como director general a Multipark (Telecinco, Telemadrid y Cajamadrid), productora de TV y canales temáticos, cargo que ocupa hasta finales de 2005 cuando se incora al proyecto Notro. |