Ayer tuvo lugar la presentación de las conclusiones del ‘Proyecto de Investigación sobre la reinvención del Hospital’, que cuenta con el patrocinio de la farmacéutica Sanofiaventis, y, cuyo objetivo era investigar las causas del agotamiento del modelo hospitalario actual e identificar las bases de su reinvención de cara al futuro. En él han participado un total de 814 profesionales sanitarios que han contestado a 225 preguntas que se les ha lanzado acerca de cómo era posible mejorar la situación de los hospitales actuales y cómo serán los hospitales en el futuro.
Ayer tuvo lugar la presentación de las conclusiones del ‘Proyecto de Investigación sobre la reinvención del Hospital’, que cuenta con el patrocinio de la farmacéutica Sanofiaventis, y, cuyo objetivo era investigar las causas del agotamiento del modelo hospitalario actual e identificar las bases de su reinvención de cara al futuro.
José María Taboada, director médico de Sanofiaventis, ha explicado durante la presentación del mismo que este proyecto se propuso hace dos años y que en él han participado un total de 814 profesionales sanitarios que han contestado a 225 preguntas que se les ha lanzado acerca de cómo era posible mejorar la situación de los hospitales actuales y cómo serán los hospitales en el futuro. Asismo, Taboada resaltó el compromiso de Sanofiaventis con cualquier proyecto de investigación.
Por su parte, Francesc Moreu, Director del Proyecto, ha explicado que éste surge que los hospitales actuales son iguales que hace cuarenta años y, puesto que han cambiado muchas cosas desde entonces hay una obligación de cambiar la concepción antigua que se tiene del hospital.
Para Moreu hay tres líneas principales en el proyecto: docente e investigadora, la destinada a los profesionales, y la basada en el modelo organizativo y de gestión y unas características principales que debe reunir el hospital del futuro.
La prera de ellas sería que el hospital del futuro sea un hospital que gire alrededor de las necesidades y expectativas de un cliente externo. Para lograr este prer objetivo, es prescindible que el hospital adapte el modelo de negocioempresa en el que el negocio lo gestionen los profesionales y la empresa los gestores tradicionales. Por últo, el hospital del futuro además de las medidas diagnósticas y terapéuticas que practica se orientará hacia la medición pronostica en función de los avances técnicos y científicos y muy en particular sobre el conociento del genoma, lo que traerá como consecuencia una mayor integración entre la atención praria y especializada.
Además, el Director del Proyecto ha señalado que el funcionamiento interno del hospital del futuro incorará un modelo intermedio entre la estructura cerrada convencional de los hospitales públicos y el modelo de clínica abierta.
En lo que se refiere al modelo organizativo de este nuevo hospital, la separación entre gobierno y gestión del centro será prescindible para dar respuesta a la ‘densión propietario’ de los ciudadanos, la necesidad de centrar las actividades directivas en la gestión y no en la política, y para asegurar la continuidad de la línea institucional.
Moreu también ha añadido que en el centro hospitalario del futuro se reforzarán las actividades de sote clínico como la gestión de pacientes, la planificación operativa y la calidad y atención al cliente.
En conclusión, el hospital del futuro se definirá como un negocioempresa y quienes trabajen en él tendrán carácter de socios. La gestión de la clínica sustituirá al concepto de gestión clínica y será una obligación deontológico de todos los profesionales.
Por otro lado, los responsables de cada negocio adoptarán en su rol el perfil del ‘product manager’ y la docencia y el I+D+i tendrán un tratamiento realista, donde la innovación será una obligación de todos los clínicos mientras que el I+D, que se potenciará, se suscribirá al trabajo en red con la universidad y las empresas y a profesionales motivados y capacitados.