Alexia Lario Rivas es, desde hace pocos meses, la presidenta de la Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid, ADEFARMA, cargo en el que se desenvuelve con total naturalidad. Y es que, de casta le viene al galgo ya que, tanto su madre como su padre fueron miembros activos de ADEFARMA y el Colegio Farmacéutico de Madrid, respectivamente. En resumen, toda una vida ligada al mundo de la farmacia. Por eso no es de extrañar que Alexia tuviera claro desde pequeña que iba a seguir los pasos de sus progenitores. Ahora, como presidenta de ADEFARMA, ha contado a PRFarmacia los proyectos que quiere desempeñar durante su mandato.
Desde hace unos meses es usted la nueva presidenta de la Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid. ¿Qué valoración hace de estos preros tiempos en su nuevo cargo?
Una valoración positiva que no hemos parado de trabajar desde el pasado 5 de noviembre, día en que tomamos posesión la nueva Junta de ADEFARMA. Por ejemplo presentamos a través de FENOFAR nuestras alegaciones al proyecto de nueva Orden ministerial de precios de referencia y hemos tenido una reunión con la Comunidad de Madrid de seguiento del acuerdo de colaboración sobre sotes informativos en oficinas de farmacia, que se distribuyeron todos antes de acabar el año. Además, debo decir que me he sentido muy satisfecha de la cercanía demostrada personas e instituciones con las que estamos trabajando nuestros asociados. En mi toma de posesión estuvieron el Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid Juan José Güemes, el Director General de Farmacia Jorge Fernández, el Presidente del Colegio de Farmacéuticos de Madrid Alberto García Romero, y el Presidente de CEIM Arturo Fernández, entre otras muchas personas claves para la Farmacia que demostraron su apoyo en estos momentos, difíciles para nuestro sector, en los que se hace especialmente tante la colaboración de todos. Su presencia demostró bien a las claras que esa colaboración se está produciendo. Y esto es algo lo que estamos luchando desde ADEFARMA.
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EN UN MINUTO…PERFIL PR
Una canción/autor/banda sonora: tengo varios autores, pero especialmente me gusta la música que actualmente se está haciendo en castellano. En España la Oreja de Van Gogh. Un libro: La trilogía del señor de los anillos. Una película: El paciente ingles Una ciudad: Madrid Una comida: soy, como la mayoría de mi generación, cuidadosa con la alentación. Sin ninguna duda verduras a la plancha, pero sin olvidar los productos españoles de calidad como el jamón, la ca de nuestra sierra madrileña y el buen vino de las distintas denominaciones de origen que tenemos en España. Un color: el verde, que se identifica con la farmacia, al menos con las cruces de las farmacias. ¿Qué querías ser de mayor?: lo que soy, farmacéutica y madre Un deseo: que se mantenga el modelo de farmacia que tenemos, e incluso se adopte en el resto de Europa, ya que es uno de los mejores si no el mejor en cuanto a calidad de la asistencia farmacéutica al ciudadano y en cuanto a responsabilidad profesional.
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¿Cuáles son las preras medidas que ha puesto o va a poner en marcha?
Las preras medidas están dirigidas a consolidar la intermediación de ADEFARMA en todas las negociaciones que afecten a los empresarios de farmacia frente a la administración y un paso en este sentido es el diálogo que mantenemos con la nueva estructura de la Consejería de Sanidad. Queremos tener una presencia más activa en representación de los intereses de las oficinas de farmacia en todos los foros en los que nos corresponda estar. Pero también estamos trabajando mejorar los servicios que prestamos a nuestros asociados, especialmente en cuanto a información de subvenciones, normas de calidad, nueva legislación y todo aquello que resulte tante conocer en tiempo real, utilizando nuestros recursos, los de la Cámara de Comercio, Aval Madrid y otras instituciones. A todos estos puntos, sumo la necesidad de solucionar los problemas de desabasteciento que afectan a las farmacias madrileñas, que creo precisan de medidas distintas a las que están en la Ley de Garantías. Sigo pensando que es un grave error que ciertos laboratorios no sean sancionados dejar de suministrar determinados fármacos y todos somos conscientes de determinadas estrategias comerciales de los laboratorios. Finalmente, en estos momentos resulta esencial la defensa del actual modelo de farmacia, que se justifica su alto nivel de servicio a los ciudadanos y en la propiedad unida a la titularidad, como expresión máxa de garantía sanitaria.
¿Continuará en la misma línea que su antecesor, Antonio López, o quiere poner un cambio en la dirección de Adefarma?
Ya he dicho que voy a mantener la misma línea que está funcionando y buena prueba de ello es que Antonio López continúa trabajando codo a codo conmigo en la Junta directiva. Aunque evidentemente esto no quiere decir que no vaya a situar mi pronta personal en la presidencia de ADEFARMA. El giro más tante que quiero dar a la asociación es su consolidación como instrumento útil a nuestros asociados.
¿Cuánto tiempo durará su mandato?
Está en nuestros estatutos. Esta Junta va a estar cuatro años, pero evidentemente algunas de las actuaciones que estamos llevando a cabo necesitarán de otros cuatro para consolidarse. Dependerá de lo que quieran nuestros asociados, aunque ya digo que no tenemos ninguna intención de perpetuarnos en el cargo, como ocurre en alguna institución que todos conocemos.
El objetivo de Adefarma es defender a los titulares propietarios de la oficina de farmacia y actualmente representan al 60% de las oficinas de farmacia de la Comunidad de Madrid pero ¿qué pasa con el 40% restante?¿No están de acuerdo con la filosofía de Adefarma?
Hemos de demostrarles mejor la utilidad de ADEFARMA como asociación que vela sus intereses de una manera distinta a otras instituciones, como pueda ser el Colegio que representa no sólo a las oficinas, sino a todos los titulados, lo que a veces puede suponer un equilibrio entre intereses contrapuestos. Que una asociación cuya afiliación es completamente voluntaria y libre represente a un 60% de un colectivo es mucho, pero hay que seguir demostrando el valor añadido que atamos a los asociados. Evidentemente la mayoría de los que no están todavía en ADEFARMA están de acuerdo con nuestros objetivos, que son los suyos, pero quizá haciendo autocrítica debemos mejorar nuestra comunicación con ellos.
¿Cuándo y qué motivo se decide crear esta asociación?
Nuestra Asociación nació con la democracia se fundó en 1978 como representación exclusiva de titulares propietarios de oficina de farmacia de Madrid, con el objetivo de defender, promocionar y mejorar los intereses profesionales del colectivo, que tiene una presencia en la economía madrileña que consideramos debe corresponderse con un poder de intermediación propio. Yo estoy orgullosa de que mi madre fuera una de las personas que se comprometieron en el proyecto, siendo miembro de la Junta de Directiva de ADEFARMA, como mi padre se comprometió activamente con el Colegio de Madrid. En definitiva, hemos sido los farmacéuticos los que creamos esta Asociación, que es una asociación de farmacéuticos y para farmacéuticos titulares.
¿Existen también asociaciones que defienden los intereses del titular de oficina de farmacia en otras comunidades autónomas?¿Cuál es su relación con éstos?
Nosotros estamos hoy en la Federación Nacional de Oficinas de Farmacias (FENOFAR) que agrupa a las empresariales de Madrid, Cataluña y Cartagena, y hemos estado en otras, pero independientemente de la integración en una Federación o los acuerdos generales de colaboración con otras instituciones, nuestra relación con empresariales de otras comunidades autónomas es cada día mayor y va a seguir siéndolo, siempre naturalmente que consideremos que así defendemos mejor los intereses de los empresarios de Madrid a los que representamos.
¿Qué cartera de servicios ofrece Adefarma a sus asociados?
Nuestra cartera es tante y estamos ampliándola de forma permanente. En estos momentos ofrecemos tres tipos de asesoría: jurídica (fiscal, financiera, legal), laboral y técnica; tenemos también servicios de información ágil (seminarios, adefarma express, circulares); programas de formación gratuita, tanto para los titulares como para los adjuntos y el personal de las oficinas de farmacia; servicio de nóminas y contratación; bolsa de trabajo; facilitamos el acceso a productos de mercado en condiciones favorables firmando acuerdos en cuestiones de seguros, prevención de riesgos laborales, instituciones bancarias, leasing, telefonía móvil y registro de marcas; ponemos en marcha protocolos de colaboración institucional; y damos apoyo para conseguir financiación y subvenciones. Hacemos también una labor de intermediación, especialmente a través de estudios técnicos sobre los que apoyar nuestras demandas. Entre los nuevos servicios, acabamos de abrir una asesoría en nuevas tecnologías que, entre otras cosas, permite a los asociados realizar una página web propia.
¿Cuál es su relación con el Colegio de Farmacéuticos de Madrid?
Excelente. Con el Colegio nos hemos comprometido a apoyar la adaptación de las oficinas de farmacia de nuestra región a la receta electrónica y hemos firmado también recientemente un convenio en el que la Comunidad de Madrid es la tercera parte, para que las oficinas de farmacia colaboren en acciones divulgativas de salud pública. Al presidente del Colegio, Alberto García Romero, no puedo considerarle sino un amigo, además de un gran profesional y una gran persona.
¿Qué van a hacer una vez que se ha aprobado el Convenio Colectivo?
La negociación del convenio ha sido buena, pero sobre todo nada transparente. Porque aun con el Convenio firmado, sobre el que no vamos a entrar a valorar su contenido, está aun pendiente de pronunciarse la Audiencia Nacional sobre si FENOFAR tiene derecho o no a negociar el Convenio y no me aventuro a adelantar nada al respecto si se nos da la razón.
La Comunidad de Madrid es una de las regiones más atrasadas en cuanto a la plantación de la receta electrónica. ¿A qué se debe?
Tengo la presión de que se debe splemente a que se quieren hacer las cosas lo mejor posible. Madrid no es una Comunidad cualquiera, sino el prer distrito sanitario de España y ello plica que la plantación de la receta electrónica requiere un esfuerzo singular, que evite problemas que están planteándose en otras Comunidades, ejemplo que los sistemas no son compatibles o se abren brechas electrónicas para algunas farmacias.
¿Cree que con el actual consejero de Sanidad, el señor Güemes, se podrá avanzar más en este aspecto?
Estoy completamente segura. Güemes nos ha convocado a participar y colaborar con la Consejería en esta materia, junto al Colegio de Madrid. También nos hemos comprometido en integrar nuestra asociación en el Plan de Calidad de los servicios sanitarios de la Comunidad de Madrid y me parece que la nueva Consejería de Sanidad apuesta decididamente un modelo de receta electrónica que favorezca a todos.
¿Cuál es la posición de Adefarma en este asunto?
Adefarma está a favor de la receta electrónica, aunque obviamente no de cualquier receta electrónica sino de aquella que facilite a los farmacéuticos y la administración su relación; que facilite al paciente su acceso al medicamento recetado y al médico el control y seguiento del tratamiento. Ahí vamos a estar siempre a favor desde Adefarma, decididamente. Pero no vamos a estar de acuerdo si la receta electrónica es insegura o genera discrinación para pacientes, médicos o farmacéuticos. Asismo creemos que las inversiones necesarias para su correcta plantación deben ser tenidas en cuenta, puesto que las farmacias son empresa además de establecientos sanitarios.
