Tras una etapa de creciento económico sin precedentes, con el sector de la construcción ocupando el papel de actor principal, las empresas se enfrentan a un nuevo escenario marcado la crisis económica, y la incertidumbre en cuanto a su profundidad y duración.
En una cultura empresarial donde pra la consecución de resultados económicos a corto plazo, reducir la inversión en g se convierte en una solución rápida y sple. Sin duda, recortar el presupuesto de g puede mejorar la cuenta de resultados a corto plazo, pero existe un riesgo evidente de debilitar nuestra agen de marca y la relación con nuestros clientes, algo que repercutiría negativamente sobre la rentabilidad de la compañía, su creciento y su capacidad de competir.
No podemos olvidar, que en un contexto de exceso de oferta, lograr que nuestra marca sea la preferida es un aspecto bastante más crítico y complejo que en épocas de bonanza económica.
A través de este artículo, queremos compartir con todos los profesionales algunos consejos que permitan reorientar el g, desde un enfoque más tradicional a uno más actual.
En estos momentos, la estrategia no debería quedarse sólo en reducir el presupuesto, sino en tratar de maxizar el rendiento de nuestras inversiones en g a favor de los clientes y de nuestro propio negocio.
Aunque el camino no es el más fácil, sin duda, tiene muchas más garantías de éxito que seguir con la inercia del pasado. Decisiones del tipo "más de lo mismo, pero con menos recursos" se nos antoja del todo insuficiente para afrontar los retos del futuro en un mercado tan competitivo.
5 ideas para sacar el máxo rendiento de sus inversiones en g
1 Invertir en conociento
2 Creatividad + Innovación, claves para diferenciarse
3 Tecnología sí, pero no a costa de la calidad del servicio al cliente
4 Colaboración, en el núcleo de la estrategia de g
5 Fidelizar, rendiento directo al corazón de la cuenta de resultados
