Cristina Tello, presidenta de las Agencias de Publicidad de Salud

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En la XIII edición de los Premios Aspid celebrada en Barcelona no sólo se repartieron premios a las Agencias de Publicidad especializadas en Salud. Cristina Tello que acudía a la gala como Vicepresidenta de FORO (Asociación Española de Agencias de Publicidad de Salud), asumía poco después la Presidencia de la Asociación con tres objetivos clave: ‘analizar, revisar y consensuar el papel de las agencias healthcare y fortalecer la relación con los clientes’ . prsalud ha hablado con ella.

 

¿Cómo afronta la presidencia tras haber sido la Vicepresidenta del FORO?

Mi cargo en los dos últos años ha sido de Vicepresidenta en Foro y he colaborado mano a mano con el presidente Xavier Lorenz. El objetivo es seguir pulsando Foro como entidad representativa de la comunicación healthcare.

 

¿Qué le quedó hacer en el anterior cargo de vicepresidenta y será la prera acción que realice como Presidenta?

El prer paso es fomentar la interlocución de FORO con el entorno de nuestro cliente. Para ello, hemos definido un plan de acción que incluye encuentros con los principales actores del sector para analizar, revisar y consensuar el papel de las agencias healthcare y establecer entornos de relación agenciacliente más eficaces y transparentes.

 

¿Qué objetivos pretende cumplir durante su mandato?

Ya está resumido en la pregunta anterior pero se podría detallar en tres puntos clave:

 

¿Qué diferencia la Comunicación y el g relacionados con la Salud del resto?

La principal diferencia es la cualificación científica, entendida como la capacidad de responder a los requerientos del cliente de comunicación de salud, así como de actualizar los conocientos en las diferentes áreas de su competencia. Además, también es un aspecto característico de la comunicación y el g healthcare la especialización y conociento tanto a nivel legal (actuar respetando la legislación vigente sobre publicidad de productos del ámbito de la salud.) como del mercado en el que operamos. Por últo, habría que añadir la capacidad de transformar toda esa evidencia y conociento científico en campañas y acciones de alto valor creativo.

Desde el 1 de enero tenéis como marco regulador un Código Ético, ¿era realmente necesario? ¿Qué desencadenó su creación?

Splemente queríamos plasmar escrito unos principios sobre los que ya trabajamos todas las agencias pertenecientes a FORO. El Código Ético que estrenamos a preros de año responde a la necesidad de armonizar estos principios así como de posicionarnos ante nuestros clientes de forma inequívoca. Otras asociaciones internacionales de nuestro ámbito también han llevado a cabo iniciativas silares en los últos años.

 

¿Qué premisas deberán cumplir aquellas agencias que quieran formar parte de FORO?

Los criterios de entrada de nuevos socios se concretan en la suscripción de los Estatutos de la asociación y un míno de tres años de actividad ininterrumpida como agencia de publicidad especializada en salud. La especialización se considera a partir de un 60% del volumen de negocio proveniente de cuentas de health.

 

¿A qué centaje de agencias de las dedicadas integralmente a comunicación sobre salud aglutina FORO, aproxadamente?

En este momento somos 13 miembros y aproxadamente aglutinamos el 60% de agencias operativas en el sector de la publicidad y g en salud.

 

¿En qué esferas se hará visible FORO como asociación?

Como decía anteriormente, estamos preparando un plan de acción a desarrollar durante los dos próxos años con el objetivo de convertir a la asociación en el órgano de representación del sector y posicionarnos como tavoces autorizados en el entorno de la comunicación de la salud.

 

La crisis económica afecta a todos los sectores, ¿cómo lo han vivido y lo viven las Agencias especializadas en Salud?

Sin duda, la crisis que vive la economía mundial afecta al sector, pero las agencias healthcare estamos experentando, además, una situación de cambio radical en la industria farmaceutica, debido a la ausencia de lanzamientos blockbuster, una mayor regulación, la presencia masiva de genéricos y las cada vez más generalizadas fusiones de compañías. Por tanto, nos encontramos en un momento claro de cambio, en el que hay que reinventar el modelo de negocio para adaptarnos a las necesidades y recursos actuales de las empresas.

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