En la colaboración público-privado está la clave

‘El Sistema está en crisis y todos los agentes relacionados estamos en el mismo barco. Solo trabajando unidos podremos avanzar’, palabras de María Eugenia Fanjul, socia de A.T. Keay en la apertura del Foro debate para la sostenibilidad del Sistema Sanitario.

Jordi Ramentol, presidente de Farmaindustria, ha focalizado su discurso en la Industria no sólo farmacéutica. ‘España está dejando de ser competitivo y algo tenemos que hacer. El país tiene que ser sostenible, no sólo el sistema’ ha insistido Ramentol ‘nos estamos jugando la credibilidad de España. Se están repartiendo las cartas de la nueva economía, y las que tenemos son peores que las anteriores. Sin inversión, sin I+D, y sin la colaboración público privada, no hay futuro‘.

Desde Reino Unido David Fisher, ex director comercial de la Asociación de la Industria Farmacéutica Británica (ABPI) y consejero delegado de Healthcare Advocate,  ha explicado cómo Reino Unido se enfrentó a la crisis con una visión al menos a 5 años vista.  Con dos líneas de acción definidas, entre las medidas se creó un grupo ‘ministerial’ de estrategia industrial (MISG) donde están cohesionados políticos con agentes industriales británicos, y de otras partes del mundo que también están influidos las decisiones del país. Con las agendas coordinadas, reuniones periódicas, han tomado decisiones como gastar más en prevención para reducir el gasto general (menos hospitalizaciones, menos problemas cardiacos críticos).  Además el propio ciudadano ha sido plicado para que sea responsable (si no acude a citas, o pierde pruebas, o abandona tratamientos, se hace cargo él de los costes) y consciente de que los medicamentos mejorados son fruto de una cara investigación y ello son más caros.

La segunda ‘llave’ que ha explicado Fisher tenía que ver con la bajada de precios,  ‘pero con un acuerdo hasta 2014 de estos precios sin más alteraciones. Así se crea un ambiente de confianza y estabilidad‘, todo lo contrario al escenario español, donde en el últo año se han aprobado dos Reales Decretos que afectan a los precios de los medicamentos.  ‘Cuando todos los agentes plicados, incluyendo el gobierno nacional y también los locales, con las agendas compartidas, trabajando juntos, todo es posible’, ha sentenciado Fisher.

‘El problema de fondo es la desconfianza a la hora de hacer acuerdos públicoprivados. Necesitamos más honestidad, más compromiso, y una visión más a largo plazo. Pero lo necesitamos ya, que no tenemos más tiempo’. Laura GonzálezMolero, presidente y consejera delegada de Merck en España,  quien habla sin tapujos sobre el cambio de modelo sanitario que estamos viviendo reincide ‘la clave del éxito es la innovación. Cada acción debe generar un valor cuantificable y medible… No podemos innovar en solitario, eso es pasado. Pero hablo de una colaboración públicoprivado nacional, y también internacional. Hay que tener una mentalidad más abierta y recordar que colaborar es construir’.

Humberto Arnés pregunta ¿es lógico buscar soluciones en los precios y no en el número de recetas?.  Luis Rosado, director gerente de la Agencia Valenciana de Salud asiente con la cabeza y afirma ‘los Reales Decretos nos sorprendieron a todos, créeme. Ni siquiera en los Consejos Interterritoriales se considero esta opción de rebajar precios’.  Rafael Bengoa, consejero de Sanidad y Consumo del País Vasco, y protagonista de uno de los ‘atajos’ denunciados Farmaindustria para incrementar la receta de genéricos, se ha litado a defender un nuevo modelo ya que el actual data de los años 70.

A lo largo de toda la mañana se ha podido escuchar a otras personas relacionadas con el Sistema Sanitario como Esteban Plata, director general de Abbott España, Jonathan Anscombe, Socio de A.T.Keay, líder del área de Healthcare y Pharma en Europa,  y su colega tugués Joao Carapeto, ex director de Planificación Estratégica de la Administración Central del Servicio de Salud Portugués (ACSP).

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