Cada vez más empresas necesitan la ayuda de profesionales expertos de Recursos Humanos, no sólo para seleccionar a los mejores candidatos, sino también para optizar su estructura y motivar a sus empleados. Según PageConsulting, la nueva firma especializada en asesoramiento estratégico en Recursos Humanos perteneciente a PageGroup, durante 2012 el 20% de los clientes del grupo han apostado el servicio de profesionales externos para la gestión del talento de su compañía.
El objetivo de esta área es prestar todo el apoyo necesario a los preros ejecutivos de las compañías, que a través de sus departamentos de Recursos Humanos trabajan para tener cada día estructuras más eficientes, ofreciendo todo tipo de servicios a medida en los siguientes siete ámbitos.
Talent Management: saber gestionar el talento es fundamental para el éxito empresarial, desde la atracción de los candidatos, hasta su retención y desarrollo dentro de la empresa. Para ello, es tante la creación de modelos de gestión de desempeño, dirección objetivos o la planificación de carreras profesionales, entre otros elementos.
Compensación Total: la gestión del sistema de retribución es uno de los aspectos clave a la hora de optizar la productividad de la compañía e incentivar a los trabajadores. En este sentido, el “salario emocional” es una nueva fórmula retributiva que tiene en cuenta factores como la motivación, la conciliación laboral, el reconociento y los beneficios sociales como alicientes adicionales para motivar a los empleados.
Cla Organizacional: realizar un estudio del cla organizativo permite diseñar e plantar acciones de mejora, además de establecer un análisis comparativo que estudie el pacto de este aspecto en los resultados de la organización.
Organización: para poder mejorar la estructura empresarial, hay que identificar previamente funciones y responsabilidades de cada trabajador y adaptar el organigrama frente a los posibles cambios en la estrategia.
Optización de Procesos: las empresas necesitan detectar sus ineficiencias para poder rediseñar y optizar sus procesos.
Formación y desarrollo: la fuerte competitividad obliga a las empresas a ser cada vez más exigentes y flexibles frente a los cambios repentinos del mercado. Para ello, es tante adoptar un modelo de formación y desarrollo para todos los niveles de la organización, desde los programas de captación para graduados hasta programas de formación en liderazgo y coaching para directivos.
Evaluación: la monitorización es necesaria tanto en los procesos de selección de candidatos como para empleados en otros ámbitos, en referente a su promoción y movilidad, entre otros. Para realizar una correcta evaluación existen diferentes técnicas que combinan informes individuales y globales así como metodologías diseñadas a medida en función de las necesidades de cada empresa.
“El 70% de las empresas en España está plantando programas de formación y desarrollo para sus empleados como parte de su estrategia para mejorar su productividad y motivar al empleado. Con PageConsulting queremos dar un servicio que integra las necesidades del negocio y las operaciones del día a día con sus procesos de Recursos Humanos, ayudándoles a conseguir una gestión más eficiente de su talento”, comentaba José Luis Tamargo, director de PageConsulting.
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