La fuga de talento es uno de los principales desafíos a los que se enfrentan las organizaciones en España. Esto viene motivado los factores demográficos, la globalización del mercado, la falta de otunidades de determinados perfiles profesionales y, cada vez más, la falta de vínculos afectivos entre empleados y organizaciones.
Por todos los factores anteriormente citados, resulta determinante la gestión adecuada del talento, más aún ahora que la economía comienza a dar sus preros síntomas de recuperación, lo que repercutirá positivamente en las tasas de desempleo. El talento es la fuente de todas las ventajas competitivas, y el éxito de las organizaciones depende exclusivamente de él. Para captarlo y atraerlo, es necesario construir políticas de Employer Branding. Se trata de políticas empresariales orientadas a la mejora de la reputación y percepción de las compañías entre los trabajadores actuales y potenciales empleados, que podrán acceder a ellas en el futuro.
La multinacional holandesa de RR.HH. Randstad ha trabajado en un modelo que permite a las compañías medir su capacidad de atracción del talento, uniendo la notoriedad de la empresa a un nuevo concepto, el de ‘atractivo relativo’ o capacidad real de atracción laboral. Todo ello ha sido plasmado en su informe ‘Randstad Employer Branding: cuando la percepción puede convertirse en realidad’, que este año publica su quinta edición en España.
A través de este análisis sobre la opinión de más de 200.000 profesionales en 23 países, 8.000 de ellos en España, Randstad ha elaborado un ranking de los sectores y empresas que cuentan con mejor percepción para los trabajadores. Gracias a este análisis se han identificado a las tres empresas más atractivas en los principales sectores económicos, como principales exponentes en las políticas de employer branding y tanto mejor posicionadas para atraer y fidelizar a los trabajadores en España.
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