Juan Abarca Cidón, presidente de HM Hospitales, ha hecho público, a través de su perfil de Linkedin la efectividad del plan de ejecución del grupo hospitalario en 2025. Una hoja de ruta que han cumplido, tal y como asegura el directivo al 91,9%.
“Porque la estrategia no va de acertar una vez, sino de ajustar constantemente en función de la realidad, los resultados y las necesidades de los pacientes.”
A continuación, le mostramos de forma íntegra, el texto publicado por el directivo:
Del plan al resultado: HM Hospitales 91,9% de ejecución
En #sanidad sobran planes y falta ejecución
Esa ejecución es lo que hace que, realmente los sistemas avancen y mejoran tanto para pacientes, cuyo resultado y experiencia son nuestro objetivo, como para nuestros profesionales, que son la base sobre la que se construye todo.
Nosotros como organización tenemos la obligación de ponerles los medios para que puedan atender lo mejor que puedan a los pacientes.
Así de simple funciona esto: organización – profesionales – pacientes.
Pues bien, se acaba de presentar, en el consejo de administración de HM Hospitales, los datos de cumplimiento de nuestro plan estratégico para el año 2025, con un cumplimiento del 91,9%.
Se presenta en el máximo órgano ejecutivo de la empresa porque la mejora continua, la gestión de la calidad, para nosotros es una cuestión absolutamente fundamental que requiere un seguimiento al más alto nivel.
Ese 91,9% no es solo un dato. Es la consecuencia de un modelo que tiene como base la gestión de la #calidad entendida como la forma para la mejora continua de la organización.
Un modelo que trabaja sobre áreas clave —asistencial, experiencia de paciente, docencia, investigación, personas, sostenibilidad, innovación— y que lo hace con una lógica clara: alineación, medición, transparencia y responsabilidad compartida.
Pero, sobre todo, es el resultado de algo que para nosotros es irrenunciable desde nuestros orígenes y clave para entender nuestro modelo organizativo: funcionar como un único bloque integrado.
Tratar de funcionar como un único hospital.
Sin silos.
Sin agendas paralelas.
Sin estrategias locales desconectadas.
Ya sabéis que en HM Hospitales no hay gerentes en la organización. Sólo directores médicos. Lo importante no es el resultado económico del centro si no el proyecto asistencial y a través de ese proyecto llegar al resultado económico de forma natural.
Todo lo que tiene que ver con la gestión es totalmente corporativa. Adaptada a cada sitio pero bajo control del comité de dirección corporativo.
Solo así, entendemos se puede garantizar consistencia de la organización y su capacidad real de transformación. En Leon,en Cataluña o en donde estemos.
Y precisamente por eso, el plan no es estático.
Así de cara a seguir autoexigiendonos, por que la #excelencia es infinita y la capacidad de mejora siempre ilimitada, para 2026, hemos revisado en profundidad los 103 objetivos del plan y:
• 60 se mantienen
• 32 se redefinen
• 11 son nuevos
Porque la estrategia no va de acertar una vez, sino de ajustar constantemente en función de la realidad, los resultados y las necesidades de los pacientes.
Así es como tratamos de avanzar con #coherencia.
Y seguro que tenemos todavía mucho margen de mejora, pero os puedo garantizar que no será por no trabajarlo e intentarlo.
En el entretanto, disculpas por si las cosas no salen como deberían.
Ya os digo que NUNCA es nuestra intención.
#seguimos, #palante y viva #HM¡