En una entrevista concedida a Pedro Aparicio, director de PR Noticias (y que publicaremos en vídeo y en varias entregas), el presidente de la Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom), Joaquín Mouriz, ha compartido su visión estratégica sobre el estado actual de la profesión en España, la necesidad de profesionalizar la gestión en las pequeñas y medianas empresas, y sus planes para transformar la asociación bajo su mandato.
La comunicación no es opcional
Durante la conversación,Mouriz enfatizó que la comunicación no es una herramienta accesoria, sino un elemento intrínseco a cualquier organización. “Una empresa, cualesquiera, siempre está comunicando porque se relaciona con su entorno”, afirmó. El presidente de Dircom advirtió sobre el peligro de dejar la reputación corporativa al azar: “Aquellos que deciden prescindir de un departamento profesional no están prescindiendo de la comunicación, están dejando que la empresa funcione a su aire”.
Mouriz calificó como “un gran error” que las compañías no incluyan al director de comunicación en sus órganos de decisión, un debate que considera obsoleto. “Nadie pregunta si el director financiero tiene que estar en el comité de dirección. ¿Cómo es posible que después de 25 años sigamos con la misma historia con la comunicación?”, cuestionó, subrayando el valor de la disciplina como una función transversal indispensable para la alta dirección.
El relevo generacional
Al analizar el tejido empresarial español, caracterizado por una alta densidad de micropymes, Mouriz y Aparicio abordaron la delicada situación de muchas agencias de comunicación fundadas hace décadas, cuyos propietarios se encuentran cerca de la jubilación.
Aunque aclaró que Dircom, por su naturaleza de asociación de profesionales, no puede actuar como una patronal empresarial o plataforma de compraventa de agencias —rol que corresponde a entidades como la Asociación de Consultoras de Comunicación (ADC)—, Mouriz sí mostró su preocupación por el futuro del sector. El directivo defendió la necesidad de que las pequeñas agencias busquen el crecimiento y la concentración para ganar sostenibilidad: “Las empresas pequeñas tendrían que tener la intención de crecer y aglutinarse para ser más grandes y solventes, evitando colapsar cuando vienen mal dadas”.
El futuro de Dircom: enfoque en los jóvenes
Respecto a su gestión al frente de Dircom, Mouriz —quien compagina el cargo con la dirección de marca, comunicación y experiencia cliente en BNP Paribas Personal Finance — aseguró que su principal objetivo es dejar un legado de utilidad real para los más de 1.300 socios de la entidad.
“Me gustaría dejar un Dircom mejor del que me encuentro, entendiéndolo más como un colegio profesional donde se ayude al profesional: donde el que tiene mucha experiencia la comparta, y el que tiene poca, la reciba”, explicó. Asimismo, hizo un llamamiento para atraer el talento joven a la asociación, diversificar la atención hacia las delegaciones territoriales y abandonar ciertos complejos históricos del sector: “Hay que empezar a decirle a los demás lo potente que es la comunicación”.
El presidente de Dircom apeló a la participación activa de los asociados de cara a las próximas encuestas y planes estratégicos de la organización, recordando que el avance de la profesión depende de la colaboración de todo el colectivo: “Para colaborar en que todo esto evolucione, solo hacen falta dos cosas: una idea y ganas”.
Seguiremos Comunicando…