La Agencia Española del Medicamento y la gestión de su directora, María Jesús Lamas Hernández se han convertido en protagonistas del último post que Juan Abarca Cidón, presidente de HM Hospitales ha expuesto en su perfil de LinkedIn.
Una gestión que, según el directivo, se ha convertido en una inspiración para Europa y que se refleja en la seguridad de los pacientes y la autonomía estratégica sanitaria.
A continuación, les reproducimos el texto de forma íntegra:
Reconozco que desde la pandemia tengo debilidad por la Agencia Española del Medicamento (la #AEMPS) y por la gestión que al frente de ella hace su directora MARIA JESUS Lamas Hernández
Cuando estábamos absolutamente colapsados de enfermos en esa época, la AEMPS de forma absolutamente excepcional daba autorización para el uso de tratamientos en situación especial porque no sabíamos como “atacar al virus”, paciente a paciente.
Y más de una vez hable con la directora sobre la necesidad de autorizar algún medicamento en situación especial a algún paciente de HM Hospitales en concreto y ha seguido personalmente la evolución del mismo.
Ese ejercicio de eficacia, agilidad y capacidad de resolución es de las cosas que me hace mantener viva la luz de que también es posible hacer una buena gestión desde la administración pública porque es un ejemplo de administración ágil, resolutiva y comprometida.
Pues bien, ahora nuestra Agencia, aunque prácticamente ha pasado desapercibido, está consolidando un cambio de estrategia frente a los desabastecimientos de medicamentos en colaboración con la industria farmacéutica que, en mi opinión, merece ser destacado.
Hasta ahora el sistema actuaba, sobre todo, cuando el problema ya se había producido y ahora ha consolidado un modelo que permite pasar de reaccionar… a anticiparse.
Eso significa identificar medicamentos estratégicos, analizar la vulnerabilidad de sus cadenas de suministro, detectar riesgos antes de que aparezca el desabastecimiento y diseñar planes preventivos para evitar que los pacientes lleguen a quedarse sin tratamiento.
Es, sencillamente, aplicar uno de los principios básicos de la buena gestión y que tanto se ha demandado desde lo vivido en la pandemia.
Siempre es mejor #prevenir que #reaccionar.
Además y es quizás lo más relevante, es que este modelo desarrollado por #España está sirviendo de referencia para las iniciativas que está impulsando la Unión Europea (#UE) en materia de medicamentos críticos de tal forma que pueda avanzarse hacia una mayor coordinación europea en esta materia que permita adoptar medidas preventivas como la autorización excepcional de medicamentos extranjeros, la priorización de tratamientos alternativos o la gestión coordinada de existencias para evitar que los pacientes se queden sin acceso a sus tratamientos.
En #sanidad hablamos mucho de #innovación asociándola a nuevos medicamentos o nuevas tecnologías.
Pero innovar también consiste en cambiar la forma de gestionar los problemas y cuando una buena práctica española sirve de inspiración para Europa, hay que reconocerlo.
Y este es un tema crítico porque afecta a la seguridad de los pacientes y fortalece la autonomía estratégica sanitaria que tanto hemos reclamado desde la pandemia y que nos hizo tener que acudir a otros mercados a por productos básicos.
Así que muy por la AEMPS
#seguimos#palante