CONSULTORAS Y EMPRESAS BUSCAN PROFESIONALES CAPACES DE ANTICIPAR QUÉ PUEDE OCURRIR

Nueve competencias que se repiten en las ofertas de asuntos públicos en España

PRNOTICIAS ANALIZA OCHO OFERTAS DE TRABAJO PUBLICADAS EN LINKEDIN ESTA SEMANA

El nuevo profesional de asuntos públicos no tiene que saber hacerlo todo. Pero sí parece necesitar algo que hace unos años podía estar repartido entre varios perfiles: entender el contexto, interpretar los datos, construir la estrategia y comunicarla

El profesional de asuntos públicos no debe limitarse a conocer la agenda política o mantener una buena red de contactos. El mercado empieza a reclamar perfiles capaces de analizar, interpretar, comunicar y convertir la información en estrategia. En PRNoticias hemos analizado ocho ofertas de empleo que han aparecido recientemente en LinkedIn de compañías y consultoras como Burson, Harmon, Alcoa, Amazon, Danone, Cooltra y Fundación Cibervoluntarios. Se trata de una muestra diversa con posiciones de diferente nivel y especialización, pero las coincidencias son significativas: al menos nueve competencias se repiten en buena parte de las ofertas.

1. Conocimiento del entorno político y regulatorio. El seguimiento de la actualidad política deja de ser suficiente. Se pide capacidad para entender procesos legislativos, regulación y funcionamiento de las instituciones.

2. Capacidad de análisis. Las organizaciones buscan profesionales capaces de interpretar la información y detectar riesgos, oportunidades y posibles impactos para el negocio.

3. Comunicación escrita y oral. Informes, documentos de posición, mensajes, presentaciones, briefings y argumentarios forman parte del trabajo cotidiano.

4. Gestión de stakeholders. Políticos y administraciones siguen siendo interlocutores esenciales, pero se amplía el mapa: reguladores, asociaciones, expertos, think tanks, medios, organizaciones sociales y otros grupos de interés.

5. Capacidad para construir relaciones. Las ofertas ponen el foco en la interlocución y en la capacidad para desarrollar y mantener relaciones institucionales, sectoriales y corporativas.

6. Visión estratégica. Especialmente en los puestos de mayor responsabilidad, se espera que el profesional no se limite a ejecutar tareas, sino que pueda diseñar estrategias de advocacy y asesorar a la organización.

7. Capacidad de trabajar de forma transversal. Public Affairs cada vez está más conectado con Comunicación, Legal, Compliance, Sostenibilidad, Regulatory y los equipos de negocio. El profesional necesita entender qué ocurre fuera y dentro de su organización.

8. Dominio del inglés y dimensión europea. La política pública ya no termina en Madrid. Varias de las ofertas analizadas incorporan expresamente la dimensión europea y exigen un nivel elevado de inglés.

9. Manejo de información, herramientas y datos. No se está buscando necesariamente un científico de datos, pero sí profesionales acostumbrados a trabajar con herramientas de monitorización, Excel, indicadores, informes y grandes volúmenes de información.

Menos contactos y más anticipar

La lectura conjunta de estas ofertas deja una fotografía interesante. El estereotipo del profesional de asuntos públicos como alguien con agenda de contactos y conocimiento de los pasillos de las instituciones se queda corto.

El perfil que aparece en estas ofertas es otro: alguien que entiende la política, analiza información, conoce el negocio, identifica a los actores relevantes, construye un mensaje y sabe trasladarlo al interlocutor adecuado.

Y hay una segunda evolución relevante. Las empresas no parecen conformarse con que sus equipos sepan qué ha ocurrido. Buscan que sean capaces de anticipar qué puede ocurrir y qué consecuencias puede tener para la organización.

Los datos empiezan a formar parte de ese proceso, aunque todavía no pueda hablarse de una transformación completa hacia un perfil data driven. En las ofertas analizadas por PRNoticias aparecen herramientas de monitorización, análisis, indicadores y seguimiento, pero la competencia central sigue siendo otra: convertir información en conocimiento útil para tomar decisiones.

La conclusión es que Public Affairs se está convirtiendo en una disciplina cada vez más transversal. Política, comunicación, relaciones institucionales, análisis y negocio dejan de ser compartimentos estancos.

El nuevo profesional de asuntos públicos no tiene que saber hacerlo todo. Pero sí parece necesitar algo que hace unos años podía estar repartido entre varios perfiles: entender el contexto, interpretar los datos, construir la estrategia y comunicarla.

Ese es, probablemente, el cambio más relevante que está experimentando el mercado de talento de los asuntos públicos.

Seguiremos Informando…

Salir de la versión móvil