Prnoticias entrevista al presidente de la agencia de Publicidad en España Shackleton, Pablo Alzugaray. Le preguntamos los puntos fuertes, debilidades y retos de la agencia.
¿En qué servicios se centra la agencia?
En Shackleton entendemos que nuestro trabajo es influir en lo que la gente piensa, siente o hace respecto a algo. En general son marcas, pero a veces también causas, o candidatos. Y para hacerlo bien hoy, hay que tener la capacidad de cambiar a la misma velocidad a la que lo hace la sociedad en la que debes ejercer esa influencia.
Hace unos años, cuando una marca quería decir algo le bastaba con comprar espacios en TV y allí estaba todo el mundo. Si además lo contaba con una buena idea, necesitaba comprar menos espacio que la notoriedad multiplicaba la eficacia. Hoy, como sabemos, además de tener la buena idea (cosa que sigue sin ser obvia), se ha de contar en múltiples lenguajes y formatos. De hecho, ni siquiera basta con “contarla” sino que tiene que “provocar diálogo” en torno a ella y conseguir que la gente participe en esa conversación.
Como además no ha desaparecido, ni mucho menos, ninguno de los medios tradicionales, el volumen y complejidad del trabajo hacer entre anunciante y agencia es enorme. Sin pretender hacer una lista podemos prever spots, gráficas, exterior, radio, MD, punto de venta, digital display, digital social, digital mobile, CRM, ORM, SEM, SEO, eventos, ambient y la mezcla e interconexión permanente de todo ello.
¿Cuál es vuestro valor diferencial y posicionamiento frente a otras agencias del sector que se dediquen a aspectos del g silares?
Creo que lo que más nos define es lo que han llamado ‘integración de especialistas’ o ‘especialización integrada’.
Integrar no es replicar una idea en diferentes medios. Es más, en realidad integrar es desintegrar, que las ideas nacen integradas y el trabajo a hacer es, paradójicamente ‘desintegrarlas’. Es decir declinarlas, reinterpretándolas en el lenguaje y con las posibilidades que ofrece cada canal.
Y allí, en esa reinterpretación, juega un papel fundamental la especialización. Porque para integrar bien, prero hay que hacer bien cada parte. Conectar con alguien, hoy, supone utilizar muy diversos medios y disciplinas de comunicación y cada una de ellas tiene su naturaleza, posibilidades y código.
Porque integración no significa que todo lo haga el mismo equipo, sino que equipos distintos, cada uno especializado, trabajen juntos. De forma que el resultado de cada uno siga teniendo la excelencia que se alcanza con la especialización y, a la vez, el conjunto sea mucho más potente.
Si ‘integrar’ fuera elinar a los especialistas, lo que ganásemos en eficiencia, lo perderíamos en excelencia.
¿A través de qué medios os dais a conocer a nuevos clientes?
Nada habla más claramente de nosotros que nuestro trabajo.
Un punto fuerte y un punto débil en el que deberíamos mejorar la publicidad española:
Es evidente que nuestra calidad colectiva es en relación a la comunidad publicitaria internacional peor que hace unos años. La crisis económica y el cortoplacismo que ella provoca, sumada que nuestra relación con la tecnología es menor a la de otros países como los asiáticos, son para mí las mayores causas.
A la vez, no son tantos los países en los que haya cuatro Grand Prix de Cannes y nosotros los tenemos y no es menos cierto que los profesionales españoles demuestran cada día, aquí y fuera, su incuestionable calidad y potencial.
Debemos desempolvar orgullo, confianza y respeto nosotros mismos. Cada persona, empresa e institución debemos tomar conciencia de que nadie nos va a sacar de ésta.
Revelarse ante la mediocridad, la desidia, la corrupción, las trampas, el escaqueo y reemplazar todo eso meritocracia, esfuerzo, iniciativa e inconformismo, depende de una decisión eminentemente personal.
Una pieza de la que os enorgullezcáis:
‘No te rindas Nunca’ de FSC Inserta y Fundación Once
‘144 horas’ de FAD
‘De trasto a Juguete’ de FCC
Por decir sólo tres.
Una pieza admirada de la competencia
El trabajo hecho Banc Sabadell con SCPF
Seguiremos informando…
