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“Porque hoy la Comunicación tiene nuevos desafíos”

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Atrevia

Somos una empresa Global de Comunicación y Posicionamiento Estratégico, la mayor en España. Nuestras oficinas propias en 16 países y nuestra red de partners nos permiten ofrecer una cobertura global a nuestros clientes.

Con más de 350 profesionales, de 30 nacionalidades y perfiles multidisciplinares, aportamos soluciones integrales en más de 20 áreas de especialización.

Desarrollamos conocimiento a través de la investigación en colaboración con prestigiosos centros de talento (IESE, IE y Deusto Business School). Publicamos estudios, informes y libros de las últimas tendencias en Comunicación. Organizamos encuentros para favorecer el acercamiento de nuestros clientes con los actores clave y sus públicos objetivo.

Hemos sido reconocidos con importantes galardones nacionales e internacionales, como Sabre Awards, International Stevie Awards, Questar Awards, Mercury Excellence Awards, Best Place to Work, Premios Nacionales de Marketing, o Iberian Consultancy of the Year en los EMEA SABRE Awards 2018.

Creemos en el poder de la comunicación como herramienta transformadora. Desde nuestro compromiso de responsabilidad social, buscamos generar valor en nuestro entorno desarrollando y compartiendo conocimiento, construyendo redes de diálogo y colaboración o apoyando iniciativas que marcan la diferencia. Siempre con el foco en las personas, para construir juntos un horizonte sostenible.

España-Portugal-Argentina-Bolivia-Brasil-Chile-Colombia-Ecuador-Guatemala-México-Perú-Paraguay-República Dominicana. Bruselas- Miami-Washington DC-Puerto Rico

Fundada en 1988, hoy somos la mayor empresa Global de Comunicación y Posicionamiento Estratégico en España. Tenemos la confianza de grandes marcas y desarrollamos proyectos a nivel mundial.

Ofrecemos soluciones de consultoría estratégica e implementación de proyectos en más de 20 especialidades de comunicación, posicionamiento y asuntos públicos a través de nuestras áreas de Agencia, Consultoría y Tecnología.

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Elena de la Mata (Atrevia) señala los siete desafíos del director de personas

Destacado Elena de la Mata (Atrevia) señala los siete desafíos del director de personas Elena de la Mata (Atrevia) señala los siete desafíos del director de personas

La directora de Atrevia Elena De La Mata se ha aventurado a analizar en el blog de la firma los desafíos a los que se enfrenta actualmente el director de personas. Todo ello, mirando con perspectiva la época que nos ha tocado vivir, muy diferente a la de hace dos décadas. Según De La Mata, “la nueva generación, los Z, marcada por el dinamismo, la digitalización y la inmediatez, nos impulsa a incorporar nuevos hábitos”.

La ejecutiva considera que estos cambios no se refieren únicamente al aspecto organizativo o al uso de herramientas digitales sino que “estamos hablando de un cambio de cultura corporativa que requiere incorporar nuevos comportamientos, competencias y habilidades”. Además de un cambio laboral, también se ha producido una transformación en el mercado y el consumidor, ante el que “la organización se transforma para responder, el empleado busca una experiencia laboral diferente”.

Elena De La Mata considera fundamental “definir el propósito, el horizonte y los objetivos utilizando la tecnología y la creatividad”. Para ella, “el cambio sólo será posible si se articula a través de las personas, el director de Personas asume nuevos roles como impulsor, canalizador y acelerador de una nueva cultura”. Esta persona debe comprender el nuevo escenario en el que trabaja y convertirse en un “consultor del rendimiento corporativo”, que analice los datos y perfiles de la organización.

En este contexto, Elena de la Mata considera que el Director de Personas se enfrenta a los siguientes siete desafíos:

  1. Empoderar la función de gestión de personas
  2. Involucrar a todas las capas del negocio
  3. Diseñar una experiencia de empleado
  4. Conectar el propósito de la compañía con el de las personas
  5. Promover la digitalización
  6. Tangibilizar el cambio
  7. Propiciar modelos de co-creación y participación

La ejecutiva de Atrevia considera que estas tareas ponen el foco en las capacidades y voluntades de las personas, principales acicates y barreras en la gestión positiva del cambio. Así, considera que “sólo involucrándoles a través de una experiencia de empleado positiva, real y coherente será posible convertir los objetivos en logros”.

Lee el artículo completo haciendo clic en este enlace.

Modificado por última vez: Miércoles, 13 Marzo 2019 16:45
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