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Artelier Comunicación y ROI UP Agency formalizan su fusión

ROI UP Agency y Artelier Comunicación han materializado un acuerdo de fusión empresarial que creará una nueva agencia dentro del sector del marketing digital y la comunicación corporativa. Los equipos de ambas agencias se integrarán con el objetivo de consolidar su posición nacional e internacional como agencia referente en disrupción omnicanal, y contará con un equipo de 80 profesionales. “Las sinergias que generará esta fusión facilitarán un crecimiento común que permitirá ofrecer un mejor servicio para sus actuales clientes”, según se indica en un comunicado de prensa.

La fusión de ambas compañías, en esta nueva etapa, servirá también para apostar por una mayor orientación en el desarrollo de nuevos canales de marketing digital y la relación entre sus clientes, las marcas y las personas, con un vínculo especial hacia el asesoramiento a las empresas en la planificación y toma de decisiones estratégicas en el ámbito de la comunicación corporativa y sus estrategias publicitarias omnicanal.
ROI UP Agency, multinacional con sede en Madrid y con oficinas propias en Alicante, México, Lisboa y Londres, tiene como máxima en su gestión de negocio, garantizar a sus clientes el retorno optimizado de la inversión online.

“Esta operación nos permite asegurar nuestro crecimiento y ampliar nuestros servicios al portfolio de clientes gracias a las oportunidades que nos ofrece esta fusión con una empresa de dilatada y exitosa trayectoria en comunicación corporativa, como es el caso de Artelier Comunicación”, ha afirmado en la presentación del acuerdo, Diego Jiménez, CEO de ROI UP Agency.
Artelier Comunicación, empresa fundada en 2009, es una boutique de comunicación a medida, especializada en asesoramiento de comunicación, marketing, relación con medios, relaciones institucionales y organización de eventos.

En palabras de Sandra Valdivia, socia directora de Artelier Comunicación: “La fusión con ROI UP Agency va a consolidar la confianza de nuestros clientes. A partir de ahora tienen la posibilidad de contar con un equipo multidisciplinar de expertos reputados tanto en comunicación digital como comunicación corporativa, permitiéndonos dar un servicio omnicanal que ayude a establecer estrategias 360". El acuerdo apoyará la facturación prevista por el grupo de comunicación para alcanzar una facturación valorada en 8 millones de euros en 2017.

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La presencia de mujeres en los Consejos de las cotizadas crece un 2,8%, pero España sigue lejos de la paridad

Más mujeres en los Consejos del conjunto del mercado continuo, pero aún lejos de la paridad. La presencia de la mujer en las sociedades cotizadas del mercado continuo español se incrementó un 2,8% durante el año 2019, hasta sumar 299 consejeras (31 más que en el ejercicio precedente), cifra que supone el 23,1% del total de los 1.295 miembros existentes en los Consejos de Administración. Este aumento, el más positivo que registra el presente informe desde sus inicios en 2015, no acerca lo suficiente a la mujer a los puestos con funciones ejecutivas y sitúa al continuo en su conjunto a 7 puntos de cumplir la recomendación que recoge el Código de Buen Gobierno de la CNMV de contar al menos con un 30% de consejeras en 2020.

Así se desprende del Informe ‘Las mujeres en los Consejos de las empresas cotizadas’, elaborado por ATREVIA y el IESE y presentado esta mañana en la Asociación de la Prensa de Madrid por la CEO y presidenta de ATREVIA España, Asunción Soriano, y la profesora del IESE Nuria Chinchilla, titular de la Cátedra Carmina Roca y Rafael Pich-Aguilera de Mujer y Liderazgo. El informe, que incluye la III Radiografía del mercado continuo al completo y el VIII Informe de Mujeres en el IBEX 35, y abarca 128 compañías, concluye que hacen aún falta 349 consejeras para que el continuo alcance la paridad: 104 en el IBEX y 245 en el resto de cotizadas.

El estudio revela, asimismo, que hay 13 empresas del mercado continuo sin ninguna consejera (todas las del IBEX 35 tienen al menos una) y otras 28 que cuentan con una única mujer en su Consejo. Esto significa que todavía en 2019 el 32% de las empresas del mercado continuo tenía menos de dos mujeres en sus máximos órganos decisorios. Otro dato concluyente es que el avance de la mujer en números absolutos y en peso relativo en los Consejos de las cotizadas no se traduce en un aumento de las funciones ejecutivas. De hecho, tan solo el 4% pertenece a la tipología de consejeras ejecutivas (4,03% en el IBEX). En síntesis, el peso relativo de las mujeres en los Consejos del continuo se estanca por debajo del 24% por tercer año consecutivo (23,09% en 2019; 23,74% en 2018 y 23,66% en 2017).

Media por sectores y empresas

Por sectores, las empresas de materiales de industria y construcción son las más proclives a incorporar consejeras (ocupan el 6% de los puestos), seguidas de las empresas de bienes de consumo (4,6%). Es el sector inmobiliario es el que menos destaca a la hora de incorporar representación femenina, con tan solo un 1,7% de mujeres en los puestos de sus Consejos.

El balance es positivo para Asun Soriano, CEO y presidenta de ATREVIA España, quien ha señalado que “es esperanzador comprobar que se avanza con mayor decisión hacia la paridad y que estamos cada vez más cerca de los objetivos deseados; un resultado como el de este año alienta en esta carrera de fondo en la que, sin embargo, no podemos olvidar que aún queda mucho por hacer”.

Pero si el análisis se realiza en función de la media de mujeres por empresa de cada sector, destaca sobre todo el sector financiero que, como el año anterior, es el que más fomenta la presencia femenina (3,2 mujeres por empresa), junto con las tecnológicas y energéticas (2,9 mujeres por empresa) y las de servicios de consumo (2,4 mujeres). Las más retrasadas serían las sociedades de servicios inmobiliarios, que de media únicamente tienen 1,7 mujeres por empresa. La radiografía de la situación es distinta si analizamos por separado las integrantes del IBEX 35 y las restantes 93 sociedades del continuo. En el selectivo existen 124 consejeras (el 27,25%) de un total de 455 miembros. En las restantes empresas del continuo hay 175 mujeres (el 20,83%) de un total de 840 miembros. En cuanto a la media de consejeras por empresa, el IBEX tiene 3,54 mientras que el resto del continuo tiene solo 2,19 consejeras.

Hay excepciones positivas. En el mercado del continuo no IBEX, Adolfo Domínguez y Realia repiten por tercer año consecutivo alcanzando la paridad absoluta (50%), y a ellas se suma Aperam, que logra esta misma equidad por primera vez desde la puesta en marcha del presente estudio. Dentro del IBEX, todas las empresas que conforman el selectivo cuentan con, al menos, una mujer en sus consejos; 3 compañías vuelven a ostentar 6 consejeras (Iberdrola, Santander y Caixabank) y 13 han aumentado la presencia de mujeres. En el selectivo, Endesa (10%) y Naturgy (8%) son las más alejadas de la paridad formal.

Por su parte, la profesora Nuria Chinchilla ha destacado que “vamos por el buen camino, si seguimos en esta línea de crecimiento, en un par de años más podremos alcanzar el número que nos propusimos. Pero hay que seguir trabajando para que realmente lleguemos a ese 30% que recomienda la CNMV. No podemos perder la buena trayectoria de los últimos años”.

VIII Informe Mujeres en los Consejos del IBEX 35

El IBEX vuelve a ser la locomotora de la paridad. En el último año, el número total de puestos en los Consejos del IBEX 35 ocupados por mujeres asciende a 124 (eran 108 en el ejercicio anterior), haciendo avanzar la presencia femenina 3,5 puntos al no variar el tamaño de los consejos (455 asientos).  Entre los síntomas de mejoría en el selectivo destacan las 13 empresas que han aumentado la presencia de mujeres este año. En contrastación con las 8 compañías que en 2018 superaban el 30% recomendado por la CNMV para 2020, el informe de este año registra 6 más que cumplen con este propósito, cifrando en 14 el total de empresas que alcanzan la paridad deseada.

Sin embargo, frente a las 8 compañías del selectivo que alcanzaban el objetivo recomendable del 40% propuesto por la CNMV para 2025, este año se reducen a 3 (5 empresas menos) las que lo consiguen: Iberdrola (42,9%), REE (41,7%) y Banco Santander (40%).  Tal y como recoge el informe de ATREVIA y el IESE, las mismas cinco consejeras ejecutivas que figuraban en 2018 repiten en 2019: Ana Botín (Santander), María Dolores Dancausa (Bankinter), Cristina Ruiz (Indra), María José Garcia Beato (Sabadell) y Vanisha Mittal (ArcelorMittal). En cuanto a las presidentas del Consejo de Administración, Ana Patricia Botín, presidenta del Santander, repite este año como la única mujer presidenta ejecutiva de una empresa del IBEX-35.

En cuanto a las consejeras coordinadoras independientes del IBEX, tras 3 ejercicios seguidos con 5 consejeras independientes que se ocupan de coordinar sus consejos, el registro baja a 4 a cuenta de Iberdrola, dde donde salió Inés Macho Stadler. Continúan en su cargo, por tanto: Catalina Miñarro (ACS), Carmen Gómez de Barreda (REE), Ana Palacio (Enagás), y Teresa Garcíá-Milá (Banco Sabadell). Puede consultar el Informe completo sobre Mujeres en los Consejos de las empresas cotizadas haciendo click aquí.

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Henry Brake, CEO europeo de AxiCom fallece repentinamente a los 45 años de edad

Henry que ha trabajado en AxiCom durante más de 20 años se incorporó a la oficina de Londres como ejecutivo de cuentas, en Julio de 1999. Su entusiasmo y energía rápidamente apuntaron sus grandes capacidades para liderar equipos así que fue promocionado a responsable de área para gestionar campañas de comunicación europeas y globales. Ya formaba parte del equipo directivo en 2008, cuando AxiCom fue adquirida por Cohn&Wolfe (ahora BCW) y pasó a formar parte de WPP.

A lo largo de su carrera Henry ha sido responsable de gestionar la comunicación de empresas y organizaciones más innovadoras entre las que se incluye DELL. Debido a su gran compromiso y dedicación al servicio de los clientes y al crecimiento de la agencia pasó a ser director general de la oficina de Londres en Junio de 2014 y posteriormente nombrado CEO Europeo con responsabilidad sobre las 7 oficinas europeas, en Junio de 2018. También tuvo un papel clave en el año 2018 en todo el proceso de rebranding de AxiCom y su ampliación a nuevos servicios y mayor crecimiento.

Henry era un líder carismático que reconocía y celebraba los éxitos de todos los que trabajaban con él. En pasado mes de diciembre fue el impulsor de actividades para celebrar los 25 años de la fundación de AxiCom y del evento en el que más de 250 personas entre clientes, compañeros, analistas, periodistas, influencers y amigos de la agencia pudieron disfrutar en Londres

En un post reciente en LinkedIn publicado para celebrar el aniversario Heny Brake comentaba “a pesar de todos los cambios acontecidos en los últimos 25 años, nuestros valores permanecen. Ponemos siempre la inteligencia, la iniciativa y la integridad en el corazón de todo lo que hacemos y aplicamos una actitud de “podemos hacerlo y vamos a hacerlo”. Nuestro foco siempre ha estado centrado en el cliente, en entender sus necesidades, preocupaciones, ayudamos a identificar lo que les motiva de modo que podamos comunicarlo de la forma más efectiva.

“Desde fuera , una agencia puede parecer un grupo que coincide en un momento determinado, pero no es asi. AxiCom es, y siempre será, la unión de un equipo de personas, colegas, amigos, compañeros, clientes y todos los que nos han precedido, además de los medios, la industria y los influencers con los que interactuamos cada día y de los colaboradores con los que trabajamos para poder proporcionar campañas creativas e integradas

La directora general de AxiCom en Londres, Kate Stevens comenta: “Henry ha supuesto una gran influencia para ara todos los que le hemos conocido y convivido durante más de 20 años, compañeros, colegas, clientes y colaboradores. Era una persona muy comprometida, leal, elegante y tenía la enorme cualidad de hacer sentir valiosos a todos los que trabajábamos con él. Su marcha deja un profundo vacío en nuestras vidas y estamos muy agradecidos de haberle podido conocer.

Desde AxiCom también ha puesto en marcha una campaña para poder apoyar a su familia: “Además de ser un líder inspiracional, Henry era un marido y padre orgulloso y cariñoso de sus dos pequeñas. cuyo futuro nos gustaría poder apoyar.

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Bacana Communications colabora con la UCM en su curso de Comunicación para Restaurantes y Bodegas

Bacana Communications colabora con la UCM en su curso de Comunicación para Restaurantes y Bodegas. La Universidad Complutense de Madrid (UCM) en colaboración con LDG Comunicación y Relaciones Públicas, han organizado el primer curso de especialización en comunicación para restaurantes y bodegas. La primera edición comienza el próximo día 24 de febrero.

El sector de bodegas y restauración es cada vez más relevante para la economía y la generación de empleo en España; en nuestro país existen cerca de 280.000 locales de restauración y 4.300 bodegas, de las que más de 3.000 son exportadoras, lo que ha permitido que la exportación suponga 2.300 millones de euros al año. La restauración con 1,3 millones de trabajadores, factura más de 94.000 millones de euros al año y junto al peso de las bodegas supone cerca del 6 por ciento del PIB español. Además, ejercicio tras ejercicio sigue creciendo y se ha consolidado como un referente mundial por su creatividad y calidad, mientras que nuestros vinos son cada vez más apreciados dentro y fuera de España.

Este Diploma de Formación Continua en Comunicación para Restaurantes y Bodegas de la UCM tiene como objetivo formar a profesionales que puedan dar respuesta a las necesidades del sector bodegas a la hora de llevar la comunicación de estas empresas. Está dirigido tanto a diplomados en periodismo u otras carreras como a personas que, por su actividad, estén relacionados con el mundo de la restauración y las bodegas y quieran gestionar la comunicación de manera personal. El curso formará a los alumnos en Comunicación y en Comunicación Digital. Además, se impartirán clases con un carácter eminentemente práctico, con catas de vino, cerveza o jamón, mesas redondas o diseño de rutas gastronómicas.

Asimismo, los alumnos podrán conocer de primera mano las necesidades de estas empresas a través de coloquios con responsables de bodegas como Barón de Ley o Carrascalejo y chefs y dueños de restaurantes como la Tasquita de Enfrente, Casa Teles, Atelier Belge o Casa Maravillas. Más de una docena de profesores, entre los que se encuentran periodistas y reconocidos profesionales en comunicación externa e interna, difusión digital y manejo de redes sociales, serán los encargados de poner en marcha esta acción formativa que nace con la intención de perpetuarse. Cristina Aguilar e Irene Aguilar, socias-fundadoras de la agencia de comunicación Bacana Communications también formarán parte de este grupo de profesionales que llevarán a cabo la formación. El curso tiene 110 horas lectivas y al realizarlo con éxito se obtienen 17 créditos.

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Berbés y Asociados evoluciona a BERBÉS, transforma su marca y refuerza sus señas de identidad

BERBÉS, agencia de comunicación especializada en salud y consumo, sigue innovando y adaptándose para ofrecer a sus clientes y stakeholders un amplio abanico de estrategias de comunicación personalizadas para cada caso. Con el fin de ofrecer su mejor versión, BERBÉS ha transformado su imagen de marca al tiempo que ha reforzado las señas de identidad adquiridas en sus más de veinte años de experiencia.

La agencia ha dejado de ser Berbés Asociados para convertirse en BERBÉS y ofrecer una imagen actual y renovada. El objetivo es seguir siendo un aliado estratégico, para ayudar a las marcas a que ganen en salud y así, construir un mundo más saludable. BERBÉS cuenta con una consolidada y reputada experiencia en el sector y con un gran equipo de especialistas capacitados para la nueva realidad de la comunicación como garantía de éxito de cada proyecto.

Por este motivo, la transformación de la agencia no es solo una cuestión estética, sino una renovación integral que le permite afrontar el presente de la comunicación. Tal y como explica Pedro Cano, CEO de BERBÉS: “Llevamos más de 22 años en el juego de la comunicación y esta transformación nos sitúa a la vanguardia de la misma y nos permite seguir ofreciendo nuestros servicios de manera innovadora. Y es que, comunicamos para construir marcas saludables”.

BERBÉS quiere exprimir al máximo todo lo aprendido por la agencia, transformándolo en energía creativa para seguir afrontando el día a día de manera efectiva, disruptiva y atractiva. Pedro Cano, destaca que BERBÉS es “la versión mejorada de nosotros mismos. Nuestros profesionales crean, transforman y comunican con imaginación y rigor todo lo que nuestros clientes necesitan”.

Se trata de la única agencia de comunicación especializada en salud y consumo en España que es miembro de Global Health PR, la mayor red internacional de agencias independientes de comunicación y que tiene presencia en más de cuarenta países. Asimismo, cuenta con una red de colaboradores autonómicos formada por periodistas y profesionales de la comunicación independientes, que permite reforzar su presencia en toda España.

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beon. Entertainment presenta ‘Antoine’ y se consolida a nivel nacional en el ámbito del espectáculo

beon. Entertainment, la división de entretenimiento y espectáculos de la agencia de comunicación beon. Worldwide, presenta el teatro musical ‘Antoine’, basado en la biografía del autor de ‘El Principito’, Antoine de Saint-Exupéry. Hace tres años, la agencia se centró en diversificar su portfolio de servicios como parte de su estrategia de negocio. Fruto de ello, surgió esta división especializada en producir espectáculos, productos televisivos y obras teatrales, así como todo tipo de entretenimiento para eventos, con el objetivo de convertirse en productora en el ámbito del ocio y entretenimiento.

Hoy en día, beon. Entertainment coordina la gestión del espacio Box Cartuja en Sevilla, así como la escuela de futuros profesionales del sector, Artia; Además, cabe destacar su incursión en el mundo de los musicales como socios productores de ‘El Médico’ el musical, la adaptación de la obra de Noah Gordon estrenada en el Teatro Nuevo Apolo de Madrid que ganó el premio de la crítica en 2019. A finales de este año, verán la luz nuevos proyectos como el musical de ‘Los pilares de la Tierra’ del autor británico Ken Follett, o de ‘La historia interminable’, la novela del escritor alemán Michael Ende.

Dario Regattieri, CEO de beon. Worldwide y productor ejecutivo de la obra ‘Antoine’, tuvo la idea original de contar la vida de Antoine de Saint-Exupéry como una prolongación de su obra tras un evocador viaje a Francia. Para ello, estudió en profundidad los aspectos y momentos de su vida que le marcaron para llevar a cabo ‘El Principito’.

Según Dario, “como muchas cosas en la vida, a veces más por casualidad que por otra cosa, tuve la ocasión de conocer un poco más de cerca la vida de este increíble periodista, inconformista, soñador, piloto, y, aunque a él no le gustaba denominarse como tal, un gran escritor”. La gira comenzará en España con la gran puesta de largo en el Teatro Calderón de Madrid a partir del viernes, 3 de abril. Paralelamente se realizarán exposiciones interactivas y se completará el proyecto con diferentes ciclos formativos en facultades y entidades próximas al mundo de la comunicación.

Así, beon. Entertainment se consolida a nivel nacional como una respuesta 360 a las necesidades del ámbito del espectáculo, lo que le permite continuar cumpliendo objetivos, tras su incursión en televisión, publicidad, teatro, ficción, coreografías, escenografía, iluminación, producción musical, vestuario, selección de artistas, atrezzo y, por supuesto, musicales y eventos de todo tipo.

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  • Publicado en Beon

Plataformas de expertos: ¿oportunidad o amenaza?, por Deborah Gray (Canela PR)

Por Deborah Gray,

Directora de la agencia Canela PR

Cualquier periodista sabe que citar a un experto es uno de los métodos más eficaces para dar consistencia y credibilidad a un contenido. Sin embargo, no siempre resulta fácil encontrar expertos en ciertas materias: es preciso “peinar” los directorios de universidades, empresas y consultoras hasta dar con la persona adecuada. Además de tener conocimiento y autoridad en el tema, también debe ser capaz de expresar sus opiniones de forma adecuada para los medios. Y, por si fuera poco, hay que lograr que responda a tiempo para el cierre. ¡Nada fácil!

Para simplificar este proceso, recientemente han llegado a España las llamadas “plataformas de expertos”. Se trata de sitios en los que los periodistas plantean preguntas y reciben respuestas de los expertos registrados. A continuación, eligen las que les resultan más útiles y las incluyen en su noticia, reportaje, crónica, etc. citando al experto como fuente. ¿Y qué ganan los expertos? La posibilidad de aparecer en medios para potenciar su marca personal.
Pero claro, todo esto no es gratis… 

El negocio de las plataformas de expertos

La decana de estas páginas es HARO (Help a Reporter Out), un sitio que surgió en 2008 como un grupo de Facebook para ayudar a los periodistas que buscaban información. En seguida evolucionó hacia una página propia y actualmente forma parte de la multinacional de relaciones públicas Cision. Paralelamente, surgieron sitios similares como Pitchrate o PR Hunters. En español, la plataforma de expertos más conocida es YouCheck, creada en 2018 en Barcelona.

El funcionamiento de este tipo de sitios es bastante similar: los periodistas disponen de acceso gratuito, mientras que los expertos tienen una opción “freemium” con funcionalidades limitadas, o pueden pagar una cuota mensual para acceder a más oportunidades en medios. Para hacerse una idea del potencial de monetización de este tipo de servicios, por ejemplo HARO asegura contar con más de 800.000 fuentes y 55.000 periodistas registrados. Solo con que una pequeña parte de ellos paguen por el servicio Premium… ¡es un negocio muy suculento!

Además, este tipo de plataformas pueden ser muy interesantes desde el punto de vista de la construcción de marca personal e incluso del “link building” con finalidades de SEO. Por lo que es previsible que el número de páginas de expertos se incremente en los próximos tiempos.

Impacto en las relaciones públicas

Las agencias de comunicación y relaciones públicas sabemos desde hace mucho que una de las mejores formas de conseguir oportunidades para que nuestros clientes aparezcan en los medios es posicionar a los portavoces como expertos en el sector. Algunos de los recursos que usamos para ese fin son las declaraciones, entrevistas, artículos de opinión, blogposts, etc.

Desde este punto de vista, ¿las plataformas de expertos nos benefician o nos perjudican? A priori, cualquier herramienta que facilite el trabajo de los periodistas, cada vez sometidos a una mayor presión por producir más contenidos con menos recursos, es una noticia positiva. Incluso es posible que las agencias acabemos usando este tipo de servicios para dar más notoriedad a los portavoces de nuestros clientes y conseguir nuevas oportunidades editoriales.

Porque, aunque algunos han querido ver en los portales de opiniones de expertos un atajo para que las empresas puedan hacer relaciones públicas sin recurrir a las agencias, lo cierto es que para salir en los medios no basta con conseguir que te manden un cuestionario o te pongan delante un micrófono o una cámara.... ¡Internet está lleno de claros ejemplos de portavoces que, cuando hablan, hacen un flaco favor a las empresas o instituciones a las que representan!

El valor de los expertos en comunicar

Como sabemos todos los que nos dedicamos a las relaciones públicas, intentar salir en un medio a cualquier costa nunca es una receta recomendable. Es necesario un trabajo previo de definición de la estrategia de comunicación, selección del público y de los medios objetivo, identificación de los mensajes clave y desarrollo de los mismos en el formato adecuado.

Para los propios periodistas, contactar directamente con fuentes sin formación ni experiencia en el trato con los medios puede convertirse en una pesadilla. Imaginemos al reportero que pide información en una de estas plataformas sobre un tema muy concreto y al cabo de unas horas debe lidiar con decenas o centenares de respuestas. Algunas telegráficas y otras que ocupan varios párrafos; algunas relevantes e interesantes, otras llenas de lugares comunes; algunas ofrecidas por verdaderas autoridades en la materia, otras por personas que no quieren desperdiciar la oportunidad de salir en los medios, aunque no tengan mucho que aportar.

Está claro que la calidad no está reñida con la rentabilidad. Las plataformas de expertos, correctamente utilizadas y con filtros adecuados, pueden ser una herramienta para facilitar el trabajo de los periodistas y para que las agencias de relaciones públicas consigamos nuevas oportunidades de que nuestros clientes salgan en los medios. Al igual que las redes sociales, los blogs, los microvídeos, el branded content y otras innovaciones recientes, al final lo que acaba marcando la diferencia entre el éxito y el fracaso es la profesionalidad de quien las usa.

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La consultora COMCO nos da las claves sobre la importancia del branding como valor de marca

Hoy día es más difícil diferenciarse, de ahí la importancia de trabajar con buenos profesionales del branding. No se pueden seguir haciendo las cosas como antes, no se puede trabajar el branding igual que el marketing, y no se pueden dar soluciones viejas a problemas nuevos. Diferenciar tu marca es complicado, pero siempre habrá un tratamiento mejor que otro, y un médico que sea capaz de plantear soluciones más adecuadas…

¿Qué diferencia existe entre las acciones de branding y de marketing? La consultora COMCO nos da las claves sobre la importancia del branding como actor que pone en valor a las marcas. La diferencia entre las acciones de marketing y de branding serían las que existe entre dos marcas como Apple y Movistar. Mientras que Apple ha conseguido un gran engagement con su público; Movistar, que es una marca de éxito, no ha conseguido despertar esa afectividad entre sus clientes. Son dos maneras de estar en el mundo, que pueden ser complementarias, pero que hacen que la marca sea vista de una forma determinada por la sociedad.

Las acciones de branding van encaminadas a conseguir que a una marca se le quiera, que se tengan sentimientos positivos hacia ella, que el público sea un verdadero fan de tus productos y que se compartan una serie de valores con ella. Un cliente de Apple no es un simple cliente, ni un simple usuario…; en su mayoría es alguien que siente cariño hacia esos productos, que tiene con ellos una relación diferente y ese es el gran reto del brandin.

El branding: valor de marca

Pasa por conseguir conexión con el cliente a través de las emociones y, como resultado de esa proximidad, vender tus productos etc. Una marca ya no sólo tiene que decir que es respetuosa con el medio ambiente, ahora tiene que demostrarlo. Las personas hoy exigen que las marcas compartan sus mismos valores y eso puede hacer que compren un producto o no, aunque esos valores no tengan nada que ver con el producto, revelan desde COMCO.

Como suele ocurrir en el sector, es difícil evaluar a las marcas, pero siguiendo el ejemplo anterior, Apple ha pasado de ser una empresa en bancarrota a ser la mayor compañía por capitalización del mundo y algo habrá tenido que ver la gestión de su marca. ¿Por qué un cliente prefiere hoy tener un Iphone que cuesta el doble y tiene menos prestaciones tecnológicas que cualquier otro móvil de gama similar? Precisamente por el branding, pero efectivamente es difícil de evaluar. En este sentido, el valor quizás se vea más claro en negativo, es decir, no puedo decirte lo que vas a ganar de más si tienes buen branding, pero sí puedo decirte que vas a tener poco recorrido si tienes mal branding.

¿Es cierto que si las marcas que no estén en internet acabarán desapareciendo? Desde COMCO consideran que depende de los objetivos de cada marca… Zara o Mercadona demostraron que una empresa se puede convertir en referente en su sector sin hacer publicidad al uso. Internet ha abierto un mundo de posibilidades infinitas a las que es absurdo renunciar. Las marcas pueden dialogar directamente con sus públicos a través de internet y no hacerlo puede ser una decisión empresarial, pero no veo qué ventajas puede tener… Sería como si alguien decidiera un día no utilizar las carreteras, puede ser una decisión muy bucólica, pero tardarás mucho más en llegar a donde quieras ir y también habrá sitios a los que no puedas ni plantearte llegar, afr

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Coonic incorpora a Alberto Berrocal a la dirección para reforzar el área de PR & Digital

La consultora de comunicación Coonic ha anunciado la incorporación de Alberto Berrocal a la compañía como Managing Director de las áreas PR & Digital. Su experiencia será clave para potenciar el proceso de crecimiento de la compañía, en la que aglutinará funciones de desarrollo de nuevo negocio con el refuerzo a un equipo que viene creciendo de manera sostenida desde 2012.

Durante su dilatada trayectoria profesional, Berrocal ha ocupado puestos de alta dirección en las principales agencias de nuestro país como Ogilvy One o McCann, y también ha formado parte de importantes compañías de servicios B2C, como Sogecable o Canal Club. Recientemente, ha prestado sus servicios a Ecovidrio, Educaedu, Mediaset España, BBVA Vivienda o la Asociación de Marketing de España, entre otros. Es licenciado en Gestión Comercial y Marketing por ESIC Business & Marketing School, en el que ha desarrollado labores de formación en diferentes aspectos relacionados con el marketing (TDE Deusto BS, UCM, Madrid School of Marketing, ESDEN y ESIC). Además, pertenece al club de jurados de los Premios EFI y Echo Award Hispanos. Berrocal ha afirmado que en su nueva empresa buscan acompañar a sus clientes: “anticiparnos a sus necesidades y abordarlas con sencillez, naturalidad y de forma fluida. Formar parte de esa dinámica enriquece a cualquier profesional que mantenga su interés por continuar mejorando”. Por su parte, el CEO de Coonic, Jesús Alloza, ha considerado el fichaje de Berrocal como “una apuesta firme de esta compañía por el talento experimentado e innovador para estar a la vanguardia de las últimas tendencias y ofrecerlas al mercado”.

En estos momentos, Coonic tiene tres áreas de servicio diferenciadas y transversales en su estructura de empresa: Coonic PR, Coonic Digital y Coonic Content, para cubrir las necesidades de un mercado en continua transformación y cumplir con los objetivos actuales de las marcas que precisan mayor especialización. Además, cuenta con una amplia cartera de clientes de toda índole, desde multinacionales que operan en España hasta empresas del IBEX, organismos oficiales nacionales e internacionales, o startups que confían en la consultora a la hora de lograr el alcance y la conversación que necesitan para generar negocio.

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Cine Yelmo elige a Edelman como su agencia de comunicación

Cine Yelmo, ha elegido a Edelman como su agencia de comunicación. La compañía se encuentra en pleno proceso de expansión y crecimiento tras su adquisición por Cinépolis (segunda cadena de cines a nivel mundial) y considera la comunicación como un elemento clave para reforzar su posicionamiento como marca y su apuesta por ofrecer experiencias inolvidables a través de una propuesta única y diferenciadora.

Edelman trabajará junto al departamento de Marketing de Cine Yelmo, liderado por Javier Saura, para desarrollar la estrategia de comunicación y marca de la compañía en un momento fundamental, tras consolidar sus operaciones y haberse convertido en el exhibidor español con mayor crecimiento en los últimos años.

Edelman asumirá la responsabilidad de apoyar a Cine Yelmo en su nuevo posicionamiento corporativo como parte de un grupo internacional con la experiencia y envergadura de Cinépolis y colaborará en las iniciativas que están permitiendo a Cine Yelmo reinventar la experiencia de cine tradicional a través de una innovación constante, que va desde la introducción en España de nuevos conceptos de salas con foco en la calidad y el confort (Junior, Premium o Luxury), la oferta de nuevos servicios adaptados a las demandas de los clientes o la programación de contenidos alternativos.

Para Javier Saura, Gerente de Marketing de Cine Yelmo, “La comunicación y el marketing ya no son disciplinas claramente separadas. En un entorno como el actual en el que marca y reputación están ahora vinculadas de manera estrecha e inseparable necesitábamos un partner como Edelman con una visión integral, que entienda nuestro negocio y sus desafíos y nos ayude a superar los retos diversos que tenemos por delante en un momento clave de evolución y transformación.”

La incorporación de Cine Yelmo al portfolio de clientes de Edelman en España supone el fortalecimiento de su división BRAND, que continúa creciendo tanto en número como en diversidad de clientes y se posiciona como referente en sectores como Turismo, Entretenimiento y Estilo de Vida, gracias a su combinación de capacidad analítica, orientación estratégica, versatilidad y potencial creativo.

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  • Publicado en EDELMAN

Responsabilidad social y propósito corporativo: ¿nueva prioridad de las empresas?, por Aída Prados (Estudio de Comunicación)

Por Aída Prados,

Consultora Sénior de Estudio de Comunicación

El éxito de las empresas ya no reside solo en maximizar los beneficios económicos de sus accionistas, sino en generar valor para todos sus stakeholders. El pasado año, 181 CEOs de grandes compañías como Apple, JP Morgan, Ford o Exxon Mobil firmaron en Estados Unidos la Declaration of Purpose de la asociación Business Roundtable. Con esta declaración, los primeros ejecutivos firmantes se comprometieron a cambiar los objetivos de sus corporaciones para contribuir, desde sus compañías, a superar los retos sociales y ecológicos de nuestro tiempo.

En un mundo en el que los consumidores demandan una mayor presencia de la responsabilidad social corporativa en las marcas, esta acción se ha considerado un punto de inflexión en el compromiso de las grandes organizaciones para seguir generando beneficios, mientras ponen a sus empleados, clientes y a las comunidades en las que operan en el centro de sus actividades. Sin embargo, ¿es esto realmente un punto de inflexión o no deja de ser una acción de comunicación para ganar buena prensa? Esta es una de las preguntas que abordó Rajeev Peshawaria, reconocido gurú del liderazgo corporativo y CEO Iclif Leadership and Governance Centre, durante su reciente visita a Estudio de Comunicación.

Peshawaria habló sobre la reinvención del management en su charla “Cuando nada en los negocios es como fue”, en la que argumentó que una de las tres fuentes de liderazgo de una compañía es el propósito corporativo basado en valores que pueden inspirar a sus empleados y atraer a posibles clientes y consumidores. Entre dos productos iguales, los consumidores se decantarán por los de la compañía que sea reconocida por su ética, integridad y acciones de responsabilidad social. ¿Por qué? Sencillamente, por la credibilidad: confiarán más en ella y sentirán que comprando el producto también ellos participan de un bien mayor.

El llamado “propósito corporativo” es ahora reconocido globalmente. Aunque ya en 2014 el cofundador de Alibaba, Jack Ma, recordaba en una carta a los inversores en su folleto de salida a Bolsa el orden de prioridades de su compañía: primero, los clientes; después, los empleados; finalmente, los accionistas. ¿Por qué relegar a los accionistas e inversores al tercer lugar, especialmente en un momento de captación de capital? ¿Era simplemente un discurso de cara a la galería? Para Jack Ma, “la única manera de que Alibaba genere valor a largo plazo para los accionistas es crear valor sostenible para los clientes”, y “sin empleados talentosos, felices, diligentes y apasionadamente comprometidos, nuestro compromiso de servir a los clientes será hueco”. Estos dos primeros pilares sobre los que se sostenía el propósito de Alibaba permitirían a la compañía satisfacer a los accionistas e inversores en el largo plazo.

Sobre la responsabilidad social corporativa, Ma recordaba a los inversores que su compañía creía “firmemente que las empresas del siglo XXI deben asumir la responsabilidad de ayudar a resolver los problemas de la sociedad. Un ecosistema sano y próspero sólo puede lograrse a través de la solución de problemas sociales a gran escala”. Así, los inversores, empleados y clientes se congratularán de participar de “una compañía que crea puestos de trabajo, estimula la innovación, e impulsa la transformación para el crecimiento social y económico”.

¿Es la Declaration of Purpose realmente un punto de inflexión o una acción más de cara a la galería? Esperemos que sea algo más, pero lo que está claro es que las empresas deben ser cada día mejores y estar más comprometidas socialmente y deben contarlo para que todos sus públicos lo conozcan y valoren su esfuerzo.

Grayling ficha a Luis Tejero como nuevo director de Asuntos Públicos en España

Grayling, consultora de Comunicación y Relaciones Públicas, anuncia la incorporación de Luis Tejero como nuevo director de Asuntos Públicos en España. Con más de 15 años de experiencia, el ejecutivo ha trabajado con empresas y asociaciones en proyectos de energía, finanzas y movilidad sostenible, entre otros sectores. También ha formado a portavoces del ámbito corporativo y político y ha asesorado a partidos, candidatos y cargos públicos en España, Portugal y Brasil.

Para Eduardo Fuentes, CEO de Grayling en España,La incorporación de Luis refuerza nuestra ya sólida trayectoria en el ámbito de las Relaciones Institucionales y el lobby, un mercado con creciente relevancia en el ámbito de la consultoría estratégica, y reafirma nuestro compromiso con la excelencia. Es, sin duda, un perfil de alto nivel que va a aportar gran valor al negocio de nuestros clientes”.

Por su parte, Luis Tejero afirma: “Es un reto apasionante unirme al equipo de Grayling en un año que será clave para el sector privado en su relación con los decisores y las instituciones. Tras dos elecciones consecutivas y varios meses de bloqueo, España tiene por fin un Gobierno y un Parlamento en funcionamiento y desde la división de Asuntos Públicos estamos trabajando intensamente para ayudar a nuestros clientes a entender el nuevo contexto político y regulatorio, identificar a los interlocutores adecuados y poner en marcha estrategias y acciones que les permitan alcanzar sus objetivos”.

El nuevo director de Asuntos Públicos de Grayling en España es miembro del Comité de Asesores y Consultores de la Asociación de Comunicación Política (ACOP) y anteriormente ejerció como consultor sénior de MAS Consulting. En su trayectoria como periodista, trabajó en El Mundo entre 2003 y 2012 y fue corresponsal de este diario en Río de Janeiro. En 2014 publicó el libro La construcción de una presidenta, centrado en la transición entre Lula da Silva y Dilma Rousseff en Brasil.

En el ámbito académico, ha sido profesor y conferenciante en másteres y otros cursos superiores de la Universidad Camilo José Cela, el Instituto Atlántico de Gobierno, la Escuela Internacional de Comunicación y la Universidad Pablo de Olavide de Sevilla.

Luis Tejero es licenciado en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, con un Máster en Comunicación Política e Institucional por el Instituto Universitario Ortega y Gasset (2012-2013). Desde entonces ha continuado su especialización con programas ejecutivos en comunicación y asuntos públicos por la Universidad Rey Juan Carlos (2014), IE Business School (2015) y ESADE (2017-2018).

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Hotwire y Scopen abren la convocatoria para participar en Young Lions pr 2020

Por segundo año consecutivo, la agencia de comunicación global Hotwire convoca junto con SCOPEN la competición española Young Lions PR 2020. Desde hoy y hasta el día 20 de marzo, todos los jóvenes menores de 30 años que trabajen actualmente en agencias de comunicación podrán presentar sus candidaturas en forma de duplas a este concurso. La pareja ganadora representará a España en la competición internacional “Young Lions PR” de Cannes Lions Festival 2020, que se celebrará el próximo mes de junio en la ciudad de Cannes (Francia).

Una vez inscritas las parejas de participantes, se entregará un briefing a partir del cual tendrán que realizar una propuesta de comunicación y relaciones públicas. Un jurado de profesionales del sector de la comunicación decidirá la pareja de ganadores, que obtendrá un pase para asistir al festival de Cannes el próximo mes de junio, valorado en 2,800 euros, además de poder vivir desde dentro la experiencia del festival más importante en la creatividad publicitaria. Los interesados pueden apuntarse en este enlace.

Las competiciones “Young Lions” son una iniciativa promovida a nivel internacional por el Festival que, a través de SCOPEN, representante oficial en nuestro país, dan cabida a equipos españoles. De este modo, la agencia de comunicación Hotwire, como patrocinador oficial y exclusivo de los Young Lions PR España, reafirma su compromiso por el talento en el mundo de la comunicación y la importancia de la creatividad en el mundo de las relaciones públicas.

Este es el segundo año consecutivo que la agencia de comunicación Hotwire patrocina la competición de Young Lions PR 2020 en España. El año pasado un total de 32 profesionales menores de 30 años de agencias de toda España participaron en la competición Young Lions PR. Los participantes elaboraron una campaña para la ONG Oxfam Intermón. Las ganadoras de la pasada edición fueron Rocío Vives de la agencia Hotwire y Patricia Moreno, Consultora en Ogilvy, que representaron a España en la competición internacional en Cannes.

Con motivo de la apertura de la convocatoria, Ludi García, Managing Director de la agencia Hotwire en España ha declarado: “Estamos muy ilusionados de volver a participar como patrocinadores de esta competición tan prestigiosa. Desde Hotwire defendemos la creatividad y el apoyo a los profesionales más jóvenes, por eso no hemos dudado en volver a apoyar esta iniciativa”.

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FITUR y el efecto multiplicador del Turismo

El turismo se reafirma como el principal motor de la economía española y prueba de ello es darse una vuelta este año por Fitur. Salas de reuniones al completo, oleadas de gente por los pasillos y una sensación de “aquí hay negocio” flotando en el aire.

El salón internacional del turismo cuenta este año con unos datos muy alentadores, tal y como ha presentado el reciente informe de la Universidad de Nebrija que junto a la Mesa de Turismo, han destacado su efecto multiplicador. Según palabras de su presidente, Abel Matutes “la recuperación económica de España le debe mucho al turismo y por desgracia, este merito no es suficientemente reconocido por la sociedad.”

Además entrevistamos a Fernando de las Heras, Director de los Hoteles Elba, quien ha destacado la importancia de una buena estrategia de comunicación para las empresas del sector turístico. Los Hoteles Elba llevan más de dos décadas de trayectoria, creciendo y ampliando negocio gracias a un desarrollo de marca acorde con las necesidades de cada momento y de cada lugar. Sobre esto y mucho más, charlamos con su director en medio de un bullicioso e internacional Ifema.

De la actividad inmobiliaria al turismo de calidad

“La comunicación es una pata fundamental de cualquier negocio , más aún en el mundo del ocio y el turismo” afirma Fernando de las Heras, quien lleva más de 17 años al frente de los Hoteles Elba y que ha conseguido destacar por llevar siempre a cabo una comunicación clara y rotunda en sus hoteles, tanto en el sector vacacional como en el urbano. Ejemplo de este último es el recién estrenado hotel urbano que la compañía acaba de abrir en Madrid. “Hay muchas formas de hacer comunicación y debemos aprovechar todas las oportunidades que el mundo online nos ofrece” destaca Fernando.

“Somos una compañía mediana e intentamos modestamente ser lo más activos posible en comunicación. Hay muchas plataformas para comunicar hoy y tratamos de utilizarlas todas, intentamos hacer un poco de guerra frente a los más grandes” apunta el Director de los Hoteles Elba.

Mirando hacia un futuro cercano, Fernando nos comenta que quieren “aprovechar esta bonanza del sector hotelero en españa para poder incorporar más producto - entre ellos el nuevo Hotel que van a presentar próximamente en Mallorca – y tener más oportunidades para seguir creciendo, que es nuestra intención.”

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Indie PR refuerza su departamento de cuentas de salud

La agencia 100% española IndiePR sigue viendo cómo crece su cartera de clientes, lo que no sólo ha provocado que traslade su sede a unas nuevas oficinas situadas en la zona de Mirasierra sino que también ha afectado a su plantilla. La firma ha duplicado su facturación en dos años y, en estos momentos, cuenta ya con más de veinte personas en sus oficinas.

La última incorporación a la firma dirigida por Enrique Pascual es Miguel Couto, graduado en Periodismo y Comunicación Audiovisual por la Universidad Rey Juan Carlos. Tras dedicar unos años al periodismo en diarios médicos y locales, decidió orientar su carrera profesional hacia el mundo de la comunicación empresarial, cursando un Máster en Comunicación Política y Empresarial en la Universidad Camilo José Cela. Antes de llegar a Indie PR, estuvo trabajando en la firma Quum Comunicación&Marketing.

De esta forma, Miguel Couto se ha incorporado al equipo para dar servicio al incremento de nuevos clientes que está recibiendo la agencia. Su creatividad y su capacidad de trabajo se suman a las cualidades del equipo humano que convierte a la agencia en una referencia en el sector.

En palabras del CEO de Indie PR, Enrique Pascual, “el compromiso entre Miguel y la agencia es recíproco. Queríamos incorporar a alguien con sus capacidades y experiencia, y estamos seguros de que su aportación estará ligada a un crecimiento personal y profesional en el que el beneficio será mutuo. La llegada de nuevos clientes implica la contratación de profesionales de la talla de Miguel, y eso es siempre un orgullo para la agencia”.

El pasado mes de junio, Indie PR anunciaba el estreno de sus nuevas oficinas, con unas instalaciones pensadas para ser un espacio de trabajo moderno e inspirador para sus empleados y que incluían diversos espacios de trabajo, salas de reuniones, áreas de encuentro y descanso, gimnasio, un minicampo de golf, terraza e incluso un jardín con piscina.

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Kreab se incorpora a ClosinGap para impulsar el cierre de las brechas de género

Kreab se incorpora a ClosinGap, clúster centrado en analizar el coste de la desigualdad de género para la economía, con el objetivo de impulsar el alcance de la iniciativa y reforzar su misión de cerrar las brechas de género en España.Tras más de un año apoyando al clúster al frente de la estrategia de comunicación y asuntos públicos, Kreab se adhiere a ClosinGap como miembro de pleno derecho dando un paso más allá en su apuesta por el proyecto. Ambas entidades redoblan su colaboración en 2020 con la misión de seguir cuantificando el impacto de las brechas de género, generar debate político y social y promover cambios para avanzar hacia una sociedad más justa e igualitaria.

La incorporación de Kreab a ClosinGap va en línea con el compromiso de la compañía por la paridad y la igualdad de género. Kreab cuenta con más de 130 empleados en Iberia, de los cuales el 62% son mujeres y el 38% son hombres.“Para Kreab es todo un honor pasar a formar parte de ClosinGap. Creímos y apostamos por la iniciativa desde su gestación y, en tan solo año y medio, se han conseguido resultados admirables de medición del impacto económico de la brecha de género. Desde Kreab vamos a poner toda nuestra experiencia y equipo para trabajar en la sensibilización en este ámbito y garantizar que las mujeres cuenten con las mismas oportunidades”, afirma Eugenio Martínez Bravo, presidente y CEO de Kreab Iberia y Executive Vicepresident de Kreab Worldwide.

Eugenio Martínez será el representante de Kreab en el Board de ClosinGap, y Borja Bergareche, Director de Kreab Digital, se incorporará al Comité Ejecutivo del clúster. “En ClosinGap estamos muy satisfechos de que la iniciativa siga creciendo con la incorporación de Kreab. La visión estratégica de esta compañía, combinada con todo el talento y conocimiento del resto de empresas miembro, refuerzan el proyecto para seguir avanzando hacia la eliminación de las brechas de género”, destaca Marieta Jiménez, presidenta de ClosinGap.

Con la adhesión de Kreab a ClosinGap ya son doce las grandes compañías que forman parte del clúster: Merck, MAPFRE, Repsol, Vodafone, Meliá Hotels International, Mahou San Miguel y Solán de Cabras, BMW Group, L’Oréal, PwC, Bankia y Grupo Social ONCE. Juntas suman, a nivel mundial, plantillas próximas al millón de empleados con una paridad del 50%.

En tan solo un año, ClosinGap ha liderado seis informes monográficos sobre el coste de oportunidad de las brechas de género en ámbitos estratégicos para el país como son la salud, la conciliación, las pensiones, el ocio, la movilidad y el turismo. El próximo 21 de febrero, presentará el séptimo estudio centrado en las desigualdades de género en el empleo y su impacto en las cuentas del Estado.

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‘Supervecinos’, la campaña de Lasker que da voz a las 100.000 personas que no pueden salir de casa

La Fundación Mutua de Propietarios, en colaboración con la aseguradora Mutua de propietarios, han presentado #SuperVecinos, la campaña de concienciación social que a través de una historia real desea llamar la atención sobre la situación de los más de 1,8 millones de españoles con movilidad reducida que precisan de ayuda de terceros para salir de sus casas y, especialmente, de los cerca de 100.000 que nunca lo hacen.

La campaña, desarrollada por la agencia Lasker y producida por Yo vi al Yeti, parte de un experimento social realizado en una comunidad de vecinos residentes en un inmueble no accesible de la localidad madrileña de San Sebastián de los Reyes. Su vecina Andrea -de 71 años, con Parkinson, en silla de ruedas- es la cara de la campaña. La cruz son las barreras arquitectónicas de su edificio: los cuatro tramos de escaleras que la convierten en prisionera de su propia casa.

El informe “Movilidad reducida y accesibilidad en el edificio” elaborado por la Fundación Mutua de Propietarios fue el punto de partida de la campaña. En España hay 2,5 millones de personas con problemas de movilidad y un 4% no puede salir de casa. De hecho, la falta de accesibilidad del edificio provoca que un 22% de las personas con movilidad reducida haya tenido que cambiar de casa. 

Andrea vive junto a su marido en el cuarto piso, sin ascensor. Cuando se grabó su testimonio, llevaba 16 días sin salir de su hogar. Andrea es conocida por todos sus vecinos. Su salud ha empeorado de forma rápida y depende de la ayuda de terceros para poder realizar cualquier tipo de gestión fuera de su vivienda. Como ella, un 73% de los españoles con movilidad reducida se encuentran en esta situación.

#SuperVecinos quiere hacernos reflexionar. Quizás tienes algún vecino con movilidad reducida en tu edificio. Quizás necesite ayuda. Y, quizás, tú puedas ayudarle. “Ser un Super Vecino es tomar conciencia de su situación; es promover la toma de decisiones en tu comunidad de propietarios para hacer el edificio accesible o, simplemente, ayudar con los recados y las gestiones diarias o la compañía”, explica Laura López Demarbre, directora de la Fundación Mutua de Propietarios.

“La escasez de ayudas públicas para hacer accesibles los edificios y el desistimiento de las propias comunidades de propietarios que, por falta de recursos económicos o desconocimiento, no realizan las obras de adaptación del edificio necesarias provocan que miles de personas queden atrapadas en su hogar”, señala López Demarbre. Y es que, a esas 100.000 personas que no salen nunca de su casa, hay que añadirle un 42% que permanece muchos días sin hacerlo. En el caso de los mayores de 70 años, este porcentaje se eleva al 60%.

Pero #SuperVecinos no es sólo una campaña social, también es una petición a las administraciones públicas para que destinen fondos a la adaptación de los inmuebles y un recordatorio a las comunidades de propietarios de su obligación con las personas con discapacidad o movilidad reducida residentes en la finca. “Consideramos imprescindible el apoyo económico de la administración pública para que las comunidades de propietarios puedan llevar a cabo sus obras de adaptación para la mejora de la accesibilidad y rehabilitación. Para nosotros disponer de edificios adaptados y seguros es un valor indispensable para garantizar el derecho a la independencia de las personas con movilidad reducida y todos los vecinos que residen ellos”, afirma el Director General de la aseguradora Mutua de Propietarios, Christopher Bunzl.

Cuéntanos tu historia en Supervecinos.es

El eje de la campaña se encuentra en la web Supervecinos.es donde se quiere dar visibilidad y reconocimiento a todos aquellos vecinos solidarios que contribuyen a hacer la vida más fácil a las personas con movilidad reducida. Para ello se ha creado un espacio donde se podrán compartir las historias solidarias o dar a conocer la labor de las instituciones para promover la eliminación de barreras arquitectónicas en los edificios de viviendas. Todo ello con la colaboración de COCEMFE, quien ha jugado un papel fundamental en la campaña para dar voz a las personas con movilidad reducida.

Asimismo, en la web será posible descargarse la app Nextdoor, una plataforma colaborativa que pone en contacto a los vecinos de un mismo barrio, de forma que quienes necesitan ayuda podrán solicitarlo y quienes dispongan de tiempo, podrán ofrecerse como voluntarios para ayudar desinteresadamente a los vecinos con movilidad reducida en su día a día.

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Yashim Zavaleta (Lean Factor): “Nuestra metodología gusta porque permite hacer más actividades con el mismo presupuesto”

La firma Lean Factor está de aniversario, cumple su primer año, y nos hemos acercado a sus oficinas para charlar con su managing director, Yashim Zavaleta, sobre cómo ha sido el nacimiento de la agencia y sus perspectivas de futuro.

Zavaleta destaca que “ha sido un año muy intenso, de muchas emociones, de mucho trabajo, pero un año muy gratificante, muy satisfactorio”. Sobre la entrada de Lean Factor en el mercado, el responsable de la firma se muestra del orgullos porque “hemos mantenido un ratio de wins de alrededor del 35%, lo que no está nada mal para ser nuevos en la industria. Hemos ganado nuevas cuentas, nos hemos mantenido en industrias que para nosotros eran muy importantes como la tecnológica o la industria de consumo”.

Tras abrir oficinas en Italia y Brasil, Lean Factor intentará seguir creciendo en los próximos meses. Zavaleta recalca que “vamos por el buen camino, pero no debemos precipitarnos, ahora mismo seguimos educando a nuestros clientes, a las marcas con las que trabajamos, sobre qué metodología utilizamos”.

Sobre la metodología de la firma, recalca la buena acogida que ha tenido entre sus clientes porque permite “desarrollar estrategias totalmente integrales de una forma mucho más simple, ágil y fácil”. Zavaleta destaca que el modelo de algunas empresas es caduco porque “los clientes piden cada vez más estrategias muchísimo más flexibles, más ágiles en la reacción y en la detección de tendencias, y de necesidades y de oportunidades de comunicación. Y que los consultores sepamos reaccionar a esos cambios de la industria, del mercado”.

Esta forma de trabajo ha irrumpido en el mercado y Zavaleta señala que “cuando explicamos esto a los clientes, les gusta mucho porque lo que identifica primero es que su presupuesto le va a permitir realizar más actividades o hacer más cosas. No se trata de hacer todo por menos dinero, ese no es el concepto; lo que hablamos es identificar cuáles son las necesidades reales en un momento concreto de esa marca o empresa y poder aplicar la estrategia planificada con el cliente para responder a determinadas necesidades de la industria”.

Hay que recordar que el modelo de la firma se basa en el Lean Manufacturing, en la mejora continua y en la optimización de los recursos del cliente con el objetivo de maximizar sus resultados.

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El 65% de las grandes empresas españolas aumentará su inversión en Iberoamérica durante 2020

Colombia, Perú, Panamá, Costa Rica y República Dominicana son los países en los que los inversores españoles depositan las mejores expectativas en 2020. La confianza en la situación económica de México ha bajado 0,33 puntos desde el año pasado, según el XIII Informe Panorama de Inversión española en Iberoamérica de IE Business School en colaboración con LLYC  e IBERIA.

El 85 % de las pymes, por su parte, esperan aumentar su facturación en Iberoamérica en los próximos tres años. “A pesar del escaso crecimiento experimentado en el inicio del sexenio, México volverá a ser el país en el que más empresas españolas piensan aumentar sus inversiones durante 2020, seguido por Colombia, Perú y Brasil. En el resto de países, el número de empresas que tienen previsto incrementar sus inversiones es solo algo superior a las que creen que este año mantendrán estables sus negocios.

Inversiones que este año se harán en mayor medida que en 2019 (61% frente a 55%) a través de crecimiento orgánico, frente al 34% de las compañías que combinarán el crecimiento orgánico con adquisiciones. Si atendemos solo a las Pymes, el porcentaje de las que tienen previsto crecer únicamente desarrollando sus negocios actuales se mantiene en el 62%, por la menor disponibilidad que tienen de recursos financieros para adquirir otras compañías”, afirma Juan Carlos Martínez Lázaro, profesor de IE Business School y responsable del Informe.

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Para 2020, en Iberia hemos previsto un crecimiento global moderado, en torno al 2,5% y, parte de ese incremento de oferta, lo destinaremos a América Latina, más concretamente a mercados como Puerto Rico o Ecuador. Uno de los grandes retos que afronta la región es promover el desarrollo de un turismo sostenible. En los últimos 40 años, hemos asistido a una evolución espectacular del sector turístico y hay países de América Latina que nos han dado verdaderas lecciones de promoción internacional, diversificación de su oferta y propuestas innovadoras. Ahora se trata de transformar el sector hacia un modelo más sostenible, que asegure su viabilidad futura” ha comentado Juan Cierco, Director Corporativo de Iberia durante la presentación del informe.

Por su parte, José Antonio Llorente, Socio Fundador y Presidente de LLYC, señaló que “a pesar de la incertidumbre económica y social, en el informe se revelan datos esperanzadores. Se prevé que un 65% de las empresas españolas aumenten sus inversiones en 2020, manteniéndose España todavía como el segundo inversor mundial en la región. Es evidente que los lazos de nuestro país con la comunidad latinoamericana trascienden de las coyunturas. Latinoamérica representa para nosotros un mercado fundamental, y las empresas españolas son clave por su inversión a largo plazo y su contribución a la transformación económica y al pleno desarrollo”.

Colombia, Perú, Panamá, Costa Rica y República Dominicana, destinos preferentes

Las economías mejor valoradas por las empresas españolas presentes en Iberoamérica son Colombia, Perú, Panamá, Costa Rica y República Dominicana. Colombia, cuyo entorno macroeconómico para 2020 se califica con una puntuación de 3,75 sobre 5, y Perú con una valoración de 3,65. Valoraciones que se han mantenido muy estables en los últimos años.

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El tercer lugar lo ocupa Panamá con 3,62, y el cuarto Costa Rica con un 3,61. La incertidumbre ha colocado a Argentina en el penúltimo puesto de la lista (2,03 sobre 5), mientras que Chile ha pasado del segundo puesto al rango medio de la tabla. México también empeora su valoración aunque en menor medida. Brasil, con un 3,17 de valoración, es el país que registra una mayor subida.

En cuanto a los principales sectores que concentran la inversión española en la región cabe destacar la inversión en Infraestructuras y Servicios: Construcción e Ingeniería, Energía y Turismo entre las grandes empresas, y en Software, Tecnología y Startups entre las empresas de mediano tamaño.

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Visit Finland elige a la agencia MARCO para el desarrollo de su promoción turística

La empresa nacional de turismo de Finlandia, Visit Finland, ha elegido a MARCO, la agencia internacional de RR.PP. con sede en España, para ser la nueva encargada de diseñar su estrategia de comunicación y de gestionar sus relaciones con los medios e influencers en España.

El objetivo de Visit Finland es aumentar su notoriedad y conocimiento en España para que se convierta en uno de sus mercados clave del sur de Europa. Para llevar a cabo este reto, MARCO diseñará una estrategia basada en los servicios de consultoría y gabinete de prensa, así como de organización de eventos y viajes de prensa, gracias a la experiencia recabada por la agencia en la creación de Marca País y promoción de destinos turísticos.

Este expertise está respaldado por la publicación del exitoso libro ‘Marca País, un País como Marca’, escrito por el fundador y CEO de MARCO, Didier Lagae, y publicado en 2019. En él, se analizan los principales componentes del concepto Marca País, que consisten en los ejes “Doing Business” y “Doing Tourism”, los cuales deben trabajarse conjuntamente para mejorar la percepción de cualquier país con el objetivo de fomentar negocios y atraer turistas, respectivamente.

En palabras de Didier Lagae, CEO de MARCO, “es un placer poder trabajar en el reto de la creación de Marca País para un país tan atractivo y con un potencial único como es Finlandia, creciendo paralelamente junto a ellos dentro del sector. Visit Finland se incorpora a nuestra cartera de clientes del departamento de Turismo y, gracias a la experiencia recabada durante los últimos años por parte de nuestro equipo de PR y digital, estamos seguros de poder mejorar más la percepción que tienen los españoles del país nórdico, al mostrar el gran abanico de posibilidades que ofrece su turismo”.

“Estamos muy contentos de poder trabajar con una agencia como MARCO y que nos ayude al diseño e implementación de nuestra estrategia de comunicación con medios de comunicación e influencers. Esperamos que su experiencia en Marca País y la creatividad de la agencia nos permita que se conozca más Finlandia en España y aumenten las ganas de visitar nuestro país”, añade Joonas Halla, PR & Media Manager de Visit Finland.

Desde Visit Finland trabajan para desarrollar y comercializar la imagen del país como destino turístico y promocionar sus principales atractivos, así como para ayudar a las compañías de viajes finlandesas a internacionalizar, desarrollar, vender y comercializar sus productos de viaje de alta calidad.

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MAS Consulting estrena ‘Cómo comunicar una crisis’, el segundo episodio de TRENDS

MAS Consulting ha estrenado el segundo programa de TRENDS, el podcast sobre negocios y sectores. Esta vez, el espacio está centrado en las estrategias de comunicación de crisis. Este episodio, ‘Cómo comunicar una crisis’, reúne a varios expertos entre los que se encuentran Fran Rosillo, director del área de crisis de Mas Consulting, Manuel Vázquez, comandante, sección de comunicación estratégica del gabinete técnico del jefe del Estado Mayor de la Defensa, Carlos Salas, periodista, Fernando Sanz, Cinco Días, Ángel Alloza, CEO de Corporate Excellence.

Tal y como afirma MAS Consulting, las organizaciones se dividen en tres tipos: las que han sufrido una crisis, las que la están sufriendo y las que la van a sufrir (¡o la van a volver a sufrir!). Según Carlos Salas, “todas las empresas van a sufrir una crisis de comunicación a lo largo de su vida”.

Existen multitud de empresas que han sufrido crisis, aunque no todas logran salir bien paradas de estas. Un ejemplo de mala gestión es Boeing. La empresa aeronaútica sufrió una crisis a gran escala a causa de los fallos detectados en uno de sus modelos. A pesar de la gravedad de la crisis, la multinacional estadounidense tardó en reaccionar más de un año.

En el lado opuesto podemos situar a Perrier. La empresa de agua mineral embotellada supo gestionar a la perfección la crisis que sufrió en 1990. Cuando detectaron elementos contaminantes en varias de sus partidas, la compañía francesa contrató un gabinete de comunicación que les hizo ganar en transparencia y fiabilidad.

Ángel Alloza explica que las crisis se pueden prever. “Se puede intuir cuando hay determinadas cosas que pueden fallar o que se pueden mejorar”. “Si sabes cuáles son tienes la posibilidad de actuar para prevenir futuras crisis y así el impacto será menor”, ha comentado. Fernando Sanz es aún más optimista y añade que “el 95% de las crisis se pueden prever”.

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Los equipos y las marcas

Nuestras oficinas albergaron ayer el X Desayuno PostDigital de Neolabels, en esta ocasión centrado en un tema de plena actualidad: Los eSports y su relación con las marcas.

En nuestro Chester se sentaron Fernando Piquer, CEO de Movistar Riders, y Daniel Campoy, director de Cuentas Digitales especializado en eSports ante una audiencia formada por representantes de empresas y entidades como Mahou-San Miguel, Telefónica o You First Sports, entre otros. Juntos analizaron el ecosistema creado entorno a los eSports, los equipos, la relación que tienen con las marcas patrocinadoras y las múltiples posibilidades de comunicación que presenta este nuevo territorio.

Uno de los temas analizados fue qué pueden hacer las marcas dentro del ámbito de los eSports.
Fernando Piqué aseguró a este respecto que las marcas ya están participando de una manera activa en la industria de los eSports, que solamente el año pasado movió 906 millones de dólares y que en 2021 incrementará la cifra hasta los 1.650 millones.

El fundador de Movistar Riders explicó a los asistentes su trayectoria en el sector de los videojuegos, de más de 20 años, y cómo se produjo su llegada al ámbito de los eSports. “Había muchas cosas que no se estaban haciendo en España, así que aprovechamos la oportunidad”, aseguró.

Uno de los capítulos más importantes en el sector es la inversión. “Hay que buscar tus propias fuentes de financiación, intentar buscar patrocinios e invertir en socios” destacó durante la charla. “Con los eSports no esperamos rentabilidad inmediata, lo que estamos generando es valor, no se puede pretender ganar dinero en el minuto uno” añadió el CEO de Movistar Riders.

Un entorno relativamente nuevo y lleno de oportunidades

Los deportes electrónicos son un fenómeno relativamente nuevo y en constante evolución y crecimiento. Entre sus puntos fuertes y quizás más desconocidos por el gran público, destaca el hecho de que “no discrimina a nadie, elimina fronteras, condiciones sociales…ofrece una gran vía de comunicación y desde Neolabels apoyamos a su desarrollo”, aseguró Campoy durante la charla…

Los eSports pertenecen al ámbito digital, por eso, la forma en la que se comunica no tiene nada que ver a cómo se hacía 10 años atrás. Con el desarrollo de internet son muchas las formas de dar a conocer este mundo, pero el papel que desempeñan las redes sociales es fundamental, en concreto Twitter; Es una herramienta multifuncional que permite informar y mantener a los fans actualizados, pero también permite al jugador utilizarlo a modo de chat para interactuar.

En cuanto a las marcas Piquer indicó que todas tienen cabida en el entorno de lo deportes electrónicos, “es un territorio muy agradecido, cuando una marca que se acerca trabajas como si fueras una agencia, creas de una manera conjunta el plan que mejor se adapta a los objetivos” concluyó. Un buen jugador ayuda a ganar fanbase pero lo realmente importante es tener un buen plan para generar visibilidad propia y para las marcas, llevar una buena comunicación a todos los niveles.

A la hora de apostar por los eSports la marca tendrá que buscar el punto exacto en el que quiera centrarse y desarrollar su estrategia, un nicho de mercado que realmente vaya acorde con su ADN. “No tiene sentido intentar abarcarlo todo o centrar tu estrategia en un sector que no se corresponda con tu identidad de marca” añadió para finalizar.

 

Daniel Díez de Dios, nuevo director de digital de Newlink Group

Newlink Group, ha anunciado hoy el nombramiento de Daniel Díez de Dios como nuevo director de Digital. Su labor en Newlink será consolidar e impulsar esta práctica dentro de la compañía e innovar en herramientas para potenciar la integración de las disciplinas digitales en la propuesta de servicios a los clientes.

Daniel cuenta con más de 10 años de experiencia en marketing digital y comunicación en distintas empresas. Antes de incorporarse a la compañía, trabajó en Good Rebels –antes Territorio creativo– durante siete años a cargo de la dirección y supervisión de proyectos digitales en distintos mercados, desarrollo de negocio, consultoría estratégica y proyectos de definición y posicionamiento de marca.

Daniel es docente de estrategia digital y social en distintas escuelas de negocio y ponente habitual en eventos de marketing y comunicación. Licenciado en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, tiene un postgrado en Dirección de Comunicación por la UOC y se especializó en Marketing Digital en ICEMD-ESIC.

Consultora integral

Con esta incorporación, Newlink Group ya suma más de 120 profesionales en sus oficinas de Madrid y Barcelona. La consultora, con sede central en Miami (EE.UU.), está presente en España desde abril de 2018 cuando se asoció a la agencia Globally, con más de 20 años de experiencia en el sector de estilo de vida y B2C. Desde su fundación, Newlink posee una sólida trayectoria ayudando transformar empresas y organizaciones de todo el mundo a través de sus diversas áreas y programas: Estilo de Vida, Gestión de la Reputación y Asuntos Públicos, Digital, Eventos, Turismo, Salud y Bienestar, Medición & Insights, Transformación Organizacional, Estrategia o Creatividad y Branding.

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Planner Media lanza un spot de marca con motivo de la Copa del Mundo de Fútbol

La Copa del Mundo de las selecciones nacionales de fútbol atrae cada cuatro años a cientos de millones de personas. Durante semanas no habrá conversación más popular que la referida al deporte rey. Un escenario propicio para que marcas y organizaciones conecten con sus públicos y generen el ansiado engagement.

Planner Media se suma a esta conversación con una visión personal de las diferentes formas de disfrutar del balompié: infinitas, tantas como personas.

detodosycadauna es nuestro nuevo spot de marca para celebrar la Copa Mundial de la FIFA y, sobre todo, la fiesta del fútbol.

 

COMAFE, cooperativa madrileña de ferreteros, apuesta por Roman para la gestión de su comunicación y relaciones públicas

Roman, consultora de comunicación especializada en la protección y proyección de la reputación corporativa, ha sido seleccionada por COMAFE como su consultora de comunicación y relaciones públicas. La cooperativa madrileña de ferreteros (COMAFE) nace en 1968 y es considerada la oferta más completa y la opción más consolidada en el mercado nacional de ferretería y bricolaje, ofreciendo productos de máxima calidad, amplios surtidos y precios competitivos.

Comafe, actualmente constituida por 161 Socios, dispone de dos Centros Logísticos, que incorporan la opción Cash&Carry, situados en Madrid y Alicante, con una capacidad de almacenamiento superior a las 20.000 palets, y desde donde se gestionan más de 100.000 referencias de venta a sus distintas líneas de negocio, agrupadas en las siguientes enseñas comerciales de distribución: FerrOkey y Ferrcash.

El desarrollo estratégico de Comafe se apoya sobre una estrecha relación comercial con todas las marcas del sector a nivel de Trade- Marketing en el punto de venta, completando dichas actuaciones con el desarrollo, adecuadamente segmentado, de sus tres marcas propias de producto (Natuur, Nivel y VivaHogar).

La cooperativa pone a disposición del mercado, productos, soluciones y servicios para la mejora del hogar y para el desarrollo del suministro industrial, en las áreas de ferretería, bricolaje, jardinería, construc¬ción, decoración, iluminación y un largo etcétera, y siempre con la garantía y confianza que aporta una empresa cercana y orientada al cliente, que trabaja con las mejores marcas del sector.

Roman colaborará en la definición de la estrategia de posicionamiento y ejecutará el plan integral de comunicación de la empresa. En concreto, Roman pondrá el foco en el desarrollo y puesta en marcha del plan de comunicación integral de la compañía, que tendrá como objetivo comunicar la transformación de COMAFE, la nueva imagen de sus tiendas, la transformación digital de la cooperativa con nuevas e-shops, su nueva plataforma logística en Madrid, así como su colaboración en un nuevo proyecto industrial internacional.

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  • Publicado en Roman

Sheridan Comunicación tiene un nuevo cliente: Getaday, la revolucionaria fórmula anti-resaca

Getaday es el primer producto en España con una fórmula efectiva y patentada para aliviar los efectos de la resaca al día siguiente. Otros productos para combatir la resaca se limitan a la rehidratación, pero no atacan el problema de raíz, que es la acumulación de toxinas dañinas y su lenta eliminación.

La composición patentada de Getaday ayuda a un mejor funcionamiento del hígado y de las enzimas responsables de metabolizar el alcohol y eliminar las toxinas con mayor rapidez. Una fórmula que incorpora más de 15 componentes que combaten la toxina antes de que se produzca la resaca. Y que además tienen propiedades antioxidantes, protectoras, diuréticas, antiinflamatorias o energizantes.

A partir de ahora, Sheridan Comunicación será la responsable de su lanzamiento de cara a los medios de comunicación así como de las relaciones con medios, blogueros e influencers.

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Convocada la 2ª edición del Curso de Postgrado en Comunicación y Social Media de la UNED y Tinkle

La UNED y la Agencia de Comunicación Tinkle han convocado la 2ª edición del Curso de Postgrado sobre Comunicación y Social Media, dentro del ámbito de la comunicación empresarial, las relaciones públicas y el uso y aprovechamiento de los canales digitales.

El mundo de la comunicación no es ajeno al entorno actual complejo en el que las empresas viven, un entorno innovador y disruptivo, que cada vez vive más pendiente de las experiencias que tienen las personas con las marcas y como se relacionan y comunican entre sí, sobre todo, por la velocidad a la que se mueve y se gestiona ahora la información.

Esta transformación, que se ha venido produciendo en los últimos años, está siendo apuntalada con la aparición de los distintos canales digitales y el uso que se están dando a los mismos. La presencia de estos canales pone a disposición de todas las personas, herramientas que sirven para establecer una comunicación más directa con las empresas, convirtiéndolas en potenciales prescriptores o detractores, con una capacidad para generar, de manera espontánea o articulada, una crisis de reputación a la que hacer frente, y además permite a las empresas disponer de unos canales excepcionales para conversar con sus clientes.

Con esta situación, los profesionales de la comunicación deben ser capaces de manejar este nuevo entorno, de forma natural y fluida, donde todo sucede tan rápido y los aliados, pero también los enemigos, se multiplican.

Según el Director de la escuela de práctica empresarial de la UNED y Director del Curso de Postgrado en Comunicación y Social Media, Pedro Cortiñas, "el curso tiene como objetivo dotar a los alumnos de una visión completa de la comunicación en esta era digital, que los alumnos puedan llegar a dominar los medios y canales digitales y no digitales, sentirse cómodos y ver cómo ambos mundos conviven y se complementan en la comunicación empresarial, entendiéndola en todas sus apartados".

A lo largo del curso de postgrado, el alumno aprenderá desde una perspectiva integral, 360º y disruptiva, los distintos tipos de comunicación que se llevan a cabo desde un departamento de comunicación, y que ya no se limita solo a una comunicación corporativa, sino que se extiende más allá de ese entorno con, por ejemplo, estrategias de Consumer PR, Influencer Marketing, Comunicación Digital y Redes Sociales, Comunicación Interna…

"El alumno conocerá y aprenderá a manejarse en el funcionamiento de un departamento de comunicación, en el uso de los nuevos canales digitales, con todas las herramientas que están a su disposición para entender y trabajar en tiempo real en el universo de la comunicación, en general, y de la digital, en particular", apunta el director del curso de postgrado Pedro Cortiñas.

Al finalizar el curso en Comunicación y Social Media, preparado por la UNED y Tinkle, el alumno tendrá una visión completa de lo que implica y significa la comunicación empresarial, así como de las estrategias para desarrollar con éxito su labor profesional no solo en un departamento de comunicación o en una agencia, sino también en su entorno profesional y en lo que podría llegar a ser su futuro proyecto empresarial.

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T2O Media España se muda al corazón financiero de Madrid

La agencia T2O ha inaugurado oficialmente su sede central en Madrid, que cuenta con espacios amplios y versátiles en el corazón financiero de la capital. La presentación del nuevo espacio se realizó con un original afterwork el pasado 7 de noviembre, momento en el que la firma empezó su nueva aventura en el edificio Eurocentro, cerca de la Torre Picasso (donde se encuentra la sede de Google España), y a tan sólo unos metros de uno de los monumentos más conocidos y visitados de la capital, el Estadio Santiago Bernabéu.

A pocos meses de cumplir 15 años, la compañía experta en marketing digital, empieza una nueva etapa en unas oficinas renovadas, amplias y muy luminosas en las que sus más de 100 empleados ya trabajan a pleno rendimiento. Por otro lado, dos de las zonas más atractivas se encuentran justamente en los extremos de la planta: por un lado el office, un espacio multifuncional con mesas y gradas, para el encuentro del equipo en momentos de recreo y también para charlas y formaciones grupales, y por otro lado, la amplia terraza panorámica, desde la que poder contemplar las vistas o tomar el aire, enfrente de edificios representativos y parques.

Además, la nueva sede cuenta con una serie de originales espacios de colaboración más informales donde poder hacer reuniones rápidas, los famosos ‘burger kings’ y las mesas auxiliares en cada pasillo. Como toque final e inspirador, algunas de las paredes de las nuevas oficinas de T2O están “adornadas” con frases que representan los valores con los que se identifica la compañía: “Work Hard & Play Harder” (esfuerzo, pasión y diversión), "Make Thing Happens" (storydoing, orientación a resultados), "Never Stop Learning" (aprendizaje e innovación constante) y “Talent Win Games.Teamwork Win Championships” (talento y trabajo en equipo).

Un recorrido por “T2O World”

Como homenaje a las sedes que la agencia tiene repartidas por el mundo, el acto de inauguración se desarrolló como un “itinerario temático” a través del cual los asistentes visitaron las nuevas oficinas a la vez que disfrutaron de una experiencia de viaje a los distintos países: en cada sala encontraron una decoración especial con comida, bebida, música e imágenes típicas de cada lugar, y pudieron llevarse una foto-recuerdo divertida de su “escapada virtual”.

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Una nueva generación de La Línea Maginot activa el proyecto La Profecía de CEO

La Profecía de CEO es el segundo gran proyecto de La Línea Maginot. La segunda generación del taller creativo de Torres y Carrera ha seleccionado un tema controvertido en el que aparentemente nadie quiere sacar conclusiones constructivas: el impacto social, económico y político del empresario. “Parece que la relación empresario y sociedad debe interpretarse específicamente en términos laborales o de actividad sectorial -indica Xurxo Torres, socio fundador de Torres y Carrera-, pero a nosotros lo que nos interesa es la idiosincrasia del empresario, o lo que es lo mismo: qué lleva a una persona a emprender y cómo aborda los numerosos retos a los que nos enfrentamos como individuos y como sociedad”.

El primer trabajo de la Línea fue publicado en 2019 bajo el título En Tiempo de Dragones por la editorial Profit. En este proyecto se analizaba la cartografía comunicativa de una sociedad marcada por las secuelas de la crisis económica, la revolución tecnológica y la globalización. La segunda generación de La Línea Maginot, aunque focaliza su estudio en un colectivo concreto (los empresarios), cruza este análisis con los distintos vectores que se entrelazan en nuestro mapa social: desde el cambio climático a los sistemas de educación y salud, pasando por los nuevos modelos de desarrollo e inversión (startup) o de consumo.

La Línea Maginot es el taller creativo de Torres y Carrera, consultora de marketing y comunicación especializada en innovación social. Esta iniciativa se activó en 2018 con el doble objetivo de explorar nuevos ámbitos comunicativos y fomentar el talento joven. El taller proporciona una plataforma en la que jóvenes consultores exploran -junto el equipo senior de la compañía- facetas menos visibles del sector de la comunicación como los nuevos modelos de gestión de contenidos, las nuevas arquitecturas de ventas o el análisis prospectivo de los comportamientos de consumo.

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‘Yo, jefa’, el shadowing de Trescom para visibilizar a la mujer en el ámbito laboral

Inspirar a las más jóvenes y ofrecerles todo el apoyo necesario para que, en un futuro no muy lejano, sean sus propias jefas es el objetivo con el que nace el ‘Shadowing Yo, jefa’, la primera acción de mentoring del programa ‘Yo, jefa’puesto en marcha por la agencia de comunicación Trescom para visibilizar referentes femeninos y fomentar que las mujeres ocupen puestos de máxima responsabilidad en el ámbito laboral.

Este shadowing busca favorecer el intercambio de conocimiento entre distintas generaciones de mujeres y, para logarlo, emparejará a 15 de las directivas y emprendedoras más reconocidas del país con estudiantes universitarias con el objetivo de que estas, gracias al asesoramiento y expertise de “las jefas”, den forma a ese proyecto y/o idea innovadora que siempre han querido desarrollar pero que, por falta de apoyo o desconocimiento, nunca han puesto en marcha.

El ‘Shadowing Yo, jefa’ también contempla que la jefa-mentora y la estudianteemprendedora compartan entre 1 y 3 jornadas de trabajo, de modo que las más jóvenes puedan desarrollar esas habilidades que no se adquieren más que a través de la experiencia y sepan a qué decisiones tendrán que enfrentarse cuando sean ellas las que lideren sus propios negocios.

¿Cómo inscribirse?

Las estudiantes interesadas en participar en este primer mentoring del programa Yo, jefa’ deben entrar en la página web www.yojefa.com y rellenar el formulario de inscripción. El plazo de presentación de candidaturas permanecerá abierto del 22 de enero hasta el 14 de febrero, fecha hasta la que cualquier estudiante universitaria de Grado, Postgrado o Máster de entre 18 y 25 años podrá inscribirse en esta experiencia y optar a una de las 15 plazas ofertadas.

Los proyectos que desarrollen con el apoyo y ayuda de sus respectivas mentoras serán evaluados por un Jurado (que evaluará tanto la originalidad de la idea como su impacto social, entre otros factores) y se presentarán públicamente en un Pitch Day Competition que tendrá lugar en junio y pondrá punto y final al ‘Shadowing Yo, jefa’. La estudiante que consiga la mejor puntuación global obtendrá apoyo para el desarrollo futuro de su proyecto y las 3 finalistas recibirán un reconocimiento público.

Ventajas del ‘Shadowing Yo, jefa’

El ‘Shadowing Yo, jefa’ ofrecerá a las jóvenes líderes seleccionadas una oportunidad única tanto para adquirir habilidades de liderazgo como para formarse e iniciarse en el ecosistema emprendedor, visualizándose así con un futuro autoempleo. Además, le proporcionará visibilidad mediática en un entorno cada vez más competitivo y contactos reales dentro del sector al que pertenezca su mentora y en el que desarrollará su proyecto. 

Por otro lado, las mentoras tendrán acceso a ideas frescas y planteamientos innovadores que también le resultarán interesantes para su día a día, además de una experiencia de incalculable valor como guía y referente de una joven a la que, sin duda, inspirará con su forma de hacer.

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  • Publicado en trescom

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