Unos días después de que nuestros lectores eligieran a Tapsa como la encargada de encabezar el prer Ranking de Agencias Creativas de PRMarketing, charlamos con Fernando Ocaña, presidente del grupo publicitario. El también presidente del Capítulo Español de la International Marketing Association (IAA) hace un repaso…
El también presidente del Capítulo Español de la International Marketing Association (IAA) hace un repaso… de los nuevos proyectos e iniciativas puestos en marcha desde su agencia, y cuenta su nuevo papel al frente de Young&Rubicam. Asismo, a pocos días de ponerse en marcha nuestro próxo Ranking, Ocaña, que confiesa que ‘no le gusta perder ni al dominó', asegura que le encantaría que Tapsa 'vuelva a ser' la prera.
¿Qué te parece vuestro triunfo en el Ranking de Agencias de PRMarketing?
La verdad es que estoy encantado. Todo lo que sea bien para nosotros y nuestra agen, me parece perfecto. La verdad es que este tipo de iniciativas son estupendas que ayudan mucho al sector. El hecho de que la gente se involucre y opine que esta agencia es buena o mala, me parecen iniciativas fenómenos.
¿Qué crees que ha anado a los lectores para votar Tapsa?
Imagino que serán nuestras campañas. Probablemente hemos tenido la suerte de que ha habido veces en las que las acciones publicitarias son más anónas y la gente no asigna una campaña a una agencia en concreto, pero hemos tenido probablemente la suerte de que los lectores han sabido reconocer nuestros anuncios, y nos ha tocado a nosotros. Es algo que me pasa mucho cuando voy con amigos y se sorprenden cuando les digo que en mi agencia hemos creado una o tal acción. Por lo tanto, agino que para haber ganado este Ranking, la asociación entre producto y agenda la habremos hecho bien.
¿Cuáles de vuestras últas campañas destacarías?
La verdad es que llamar la atención la han hecho muchas, ejemplo, las de Vodafone o El País, que han tenido mucha notoriedad. También han destacado mucho las de San Miguel en los San Fermines, son acciones que siempre dejan un recuerdo entre la gente.
Desde la compra de WPP, Tapsa ha tenido varias incoraciones en su plantilla. ¿Va a ser éste el camino el que va a seguir el Grupo?
Tapsa es una agencia en la que se ama mucho el talento y, desgraciadamente, algo típico de este oficio, es que a veces pierdas miembros de tus equipos de cuentas, o directores creativos las razones que sean y, ahora, lo que hemos hecho es tener la suerte de volver a tenerlos. Esto ha permitido que hayamos recuperado a gente buenísa que se nos había ido a otras agencias para tener otras experiencias, pero al irse de casa, a veces ‘hace frío', y en los últos meses hemos tenido la suerte de recuperar tres o cuatro talentos y, la verdad, estamos encantados y felices ello.
Por supuesto, nuestro camino es seguir invirtiendo en talento. En este negocio, el activo fijo se marcha los vies en el ascensor, si tú le quitas a este negocio el talento, te quedas con nada, solamente con dos sillas, lápices y dos papeles, lo que la gente que si no apuestas talento, no haces nada. Por ello, la verdad que no tengo ningún pudor en decir que ha habido gente en la agencia que hemos perdido y me encantaría que volvieran con nosotros. Por otro lado, también tenemos la suerte de poder decir que en los estudios que se hacen, Tapsa es una de las agencias preferidas para querer trabajar, y esa capacidad que tenemos de captar talentos creativos, habla muy bien de nosotros.
Entre vuestras próxas iniciativas, está la expansión en Latinoamérica, ¿cómo lleváis este proyecto?
La verdad es que va algo paradito. Nos llevamos un año y pico recomprando agencias a Interpublic, después de casi nueve meses para llegar al acuerdo con WPP y ahora llevamos sólo seis meses con ellos, lo que no ha habido tiempo físico de avanzar más. El hecho de que estemos absorbiendo un nuevo grupo y reorientándonos hacia la nueva trayectoria, ha hecho que no hayamos tenido tiempo físico pero, supuesto, estamos en ello. No obstante, este retraso ha sido más bien un problema de prioridades, ya que antes de atender Latinoamérica tenemos que terminar de ponernos en orden aquí, pero eso es todo.
Martin Sorrell te pidió, hace unos meses, hacerte cargo de Young&Rubicam en España. Esto puede ser un poco paradójico que, de cierta manera, esta agencia, aunque del mismo grupo, pero es un tanto competencia vuestra, ¿no?
Este tema era algo que llevábamos viendo aquí hace muchos años, pero es como si decos que Arena y Media Planning son competencia y pertenecen a los mismos dueños, o Contrapunto y BBDO, son casos que ya hemos visto un millón de veces. La diferencia está en que al yo ser una persona más notoria y conocida y se me asocie mucho a Tapsa, cuando me ven con otra agencia, parece algo raro.
Lo que, ante todo hay que entender, y que los clientes saben, es que no hago el día de Young&Rubicam. Mi única misión es tutelar, desde WPP, Y&R. Por lo tanto, dentro de esto, autorizo cuando hay que hacer alguna inversión, si queremos comprar una compañía, también, o si hay que ampliar o reducir la plantilla corativa, pero las campañas que hacen cada día en esta agencia, ni siquiera las veo. Es más, nuestras oficinas están situadas en lugares diferentes, lo que la influencia no es tanta.
Hace unos días se presentó el Código de Buenas Prácticas Comerciales, ¿qué va a atar este nuevo documento al sector?
Se trata de un código que hemos iniciado desde la International Advertising Association, donde yo soy presidente, y nos encargamos de presentar su prer borrador antes, incluso, de que estuvieran las otras asociaciones plicadas. La verdad es que todas se solidarizaron y se pusieron rápidamente en el tema, de manera que hoy ya es un proyecto de todas las asociaciones y estamos encantados.
Lo prero que ya ha podido atar al sector es que, prera vez, somos capaces de ponernos de acuerdo tanto anunciantes, agencias, medios y todo el mundo plicado en la publicidad. A pesar de ello, habrá gente que diga que lo que se ha conseguido con este Código es poco, otros dirán que es mucho, pero desde luego, es la prera vez en Europa que se hace un consenso entre tantas asociaciones. Por supuesto, queda mucho camino andar, pero… ¡qué nos quiten lo bailao!
Volviendo de nuevo al Ranking de Agencias Creativas de PRMarketing, ¿qué resultados crees que puede tener Tapsa en el mes de noviembre?
La verdad es que no lo sé pero, sin duda, me gustaría volver a ganar que no me gusta ni perder al dominó. Si los lectores nos vuelven a situar en una prera posición, desde luego que estaré encantado y, si no, tendrán razones para no hacerlo pero, la verdad es que me gustaría ganar otra vez.
Seguiremos Informando…
