El éxito de las empresas líderes: crear conciencia para ser feliz

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El IV Fórum Alqvia de la Felicidad se celebró el pasado jueves 24 de Abril en Barcelona en el Auditorio de la patronal catalana PIMEC, entidad coorganizadora del acto. El encuentro tenía como objetivo compartir e pulsar un nuevo modelo de economía humanizada, también conocida como economía de la felicidad. La inauguración fue a cargo de Miquel Camps, presidente de PIMEC Jóvenes.

 

 

El fundador de Alqvia, Idili Lizcano, intercambió presiones y puntos de vista con Jaume Gurt, Director General de Infojobs,  empresa líder de ofertas de empleo Intet que este mes celebra haber cerrado 400.000 contratos en el últo año y Silvia Miró, asesora de Recursos Humanos de PIMEC. El acto fue moderado el periodista y escritor David Escamilla.

 

La empresa Alqvia,  de alta cosmética natural, que este año celebra su 30 aniversario, sigue defendiendo que es posible y necesario un nuevo paradigma económico que se rija :

          Una economía al servicio del ser humano, poner a la persona en el centro de la economía.

          Hacer las cosas con consciencia y amor. Ser coherentes y trabajar con entusiasmo.

          La verdadera economía es aquella en la que se comparte la riqueza

En el Fórum los ponentes también reclamaron una mayor flexibilidad en respuesta a la pregunta ¿las leyes actuales favorecen la contratación o la desincentivan?.  Para Idili Lizcano, hay que exigir más puestos al capital y no al trabajo.  Según sus palabras ‘Tiene que haber mucha más flexibilidad pero ¿a cambio de qué? no de reducir salarios que es una estupidez. Necesitamos pulsar una clase media potente pagando salarios dignos.’

 

Para Jaume Gurt,Las leyes actuales no favorecen nada ni la contratación ni el despido ni el desarrollo de los profesionales’. En opinión de Silvia Miró, aunque hay muchas ayudas, ‘los condicionamientos son muy específicos y no se adaptan a las necesidades actuales (..) Hoy hoy no se facilita demasiado el poder flexibilizar, cambiar y adaptarse a las necesidades actuales. Precisamente lo que se pretende con la flexibilidad es mantener los puestos de trabajo.’

 

Dinámicas y herramientas para fomentar la felicidad en la empresa:

Invertir en las personas realizando talleres de formación, autoconociento como el Eneagrama, meditación, risoterapia, entre otras alternativas, para alinear a los trabajadores y colaboradores.

Facilitar la conciliación laboral con la familiar, con un horario que permita al trabajador tener tiempo para él y su vida personal.

Motivar al trabajador felicitándole el trabajo bien hecho  e incentivarle con un buen salario. Alqvia, ejemplo,  paga de media un 34% más de lo establecido el convenio.

Establecer un tiempo para hablar con cada uno de los empleados para conocer sus necesidades y buscar una solución. Practicar la escucha activa.

Potenciar el agradeciento.

El liderazgo tiene que dar ejemplo. La jerarquía de la empresa tiene que promover valores como la empatía, la ética, la compasión, etc.

Ser transparente y dar a conocer los resultados de la empresa a los empleados.

Respetar la naturaleza y nuestro entorno: usar energías renovables.

Colaborar con ONG o en proyectos sociales de ayuda a los demás.

Seleccionar el personal valorando la cualificación del profesional, pero también su pasión y su capacidad de disfrutar con lo que hace.

 

Pero, sobre todo, la clave del éxito está en tener amor lo que haces, buscar la excelencia, y ser feliz contigo mismo para luego hacer felices a los demás.

 

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