Hace unas semanas tuvo lugar el HR Innovation Summit, un congreso internacional que reúne a líderes del sector de los recursos humanos para discutir las últimas tendencias e innovaciones en gestión del talento. Más de 100 expertos de primer nivel se subieron al escenario para compartir sus conocimientos y experiencias con los asistentes.
En esta entrevista, hablamos con a Jose Luis Tallón, organizador del HR Innovation Summit y CEO y editor de EDS21, sobre cómo trabajar la comunicación antes y después de un evento de este calibre para mantener viva la marca y sobre las últimas tendencias en comunicación y en cultura empresarial.
El HR Innovation Summit ha logrado consolidarse como una cita imprescindible para los profesionales de los RRHH y la gestión del talento. ¿Qué aprendizajes o retos comunicativos destacarías de esta edición frente a años anteriores?
Cada edición del HR Innovation Summit® es un aprendizaje en sí misma. Este año, más que nunca, hemos comprobado la importancia de la autenticidad en la comunicación. Las personas no buscan solo la información o la teoría de cómo se hacen las cosas, sino conexiones auténticas, la verdad de lo que hacemos y, en definitiva, propósito. En un entorno tan cambiante como el actual, mantener una narrativa coherente y, sobre todo, humana ha sido clave. El reto del HRIS’25 ha estado en lograr que cada mensaje inspirara a los profesionales del sector y que les haga sentirse como lo que son, esto es una comunidad de innovación y talento.
¿Cómo se coordinan los equipos internos y externos de comunicación para un evento de este calibre?
La coordinación es todo un ejercicio de escucha, confianza y dedicación compartida. Contamos tanto con un equipo interno que conoce profundamente la esencia del HR Innovation Summit® como con colaboradores externos que aportan una mirada diferente y una valiosa especialización, lo que le aporta una gran frescura en el desarrollo del evento. La clave para mí está en que todos remamos en la misma dirección y con la misma pasión e ilusión. Actuar así les hace sentirse a todos parte del proyecto y, como no, parte también del éxito final.
¿Qué papel juega la comunicación interna dentro del propio equipo organizador para mantener la motivación y la alineación durante los meses de preparación?
Juega un papel absolutamente esencial. Un evento como este se construye mucho antes del gran día, y lo hace sobre la base de la creatividad, el afán de superación y el querer hacer las cosas de manera diferente. Cuidar la comunicación interna es cuidar el alma del proyecto. Nos esforzamos por mantener una comunicación transparente, por reconocer los logros de cada uno y celebrar los pequeños hitos, por pequeños que sean. Cuando el equipo se siente arropado a lo largo de ese largo trayecto que va desde que concluye una edición hasta que se celebra la siguiente, el resultado del evento brilla con una luz muy distinta. Lo importante, por tanto, no es llegar vivos al evento sino acompañarles y guiarles en ese maravilloso viaje.
Más allá del propio día del evento, ¿cómo trabajáis la comunicación antes y después para mantener viva la marca del HR Innovation Summit durante todo el año?
Como suelo decir repetidamente, el HR Innovation Summit® no es una cita más en el calendario, es para nosotros un movimiento. Trabajamos durante todo el año para que su espíritu siga vivo, a través de contenidos, encuentros, formaciones y colaboraciones que mantengan activa la conversación sobre innovación, talento y futuro de la función de recursos humanos. Nuestra comunidad no se apaga cuando bajan las luces del escenario; todo lo contrario, sigue creciendo con cada reflexión, cada nueva conversación y con cada nuevo profesional que se suma al debate y al cambio.
Desde EDS21 también tenéis una labor editorial. ¿Cómo se complementa esa faceta con la organización de eventos para posicionar la marca como referente en innovación y RRHH?
La labor editorial y la organización de eventos se retroalimentan de forma natural. Desde nuestros distintos medios —como RRHHDigital— impulsamos la reflexión y el debate, el análisis y la divulgación de las tendencias más relevantes. Y desde los eventos que organizamos, damos vida a todas esas ideas, las llevamos al terreno de la experiencia y las convertimos en emociones. Es un círculo virtuoso que nos permite acompañar al sector desde la inspiración hasta la acción, fortaleciendo una marca comprometida desde su nacimiento con el futuro del trabajo y las personas.
Este año el debate ha girado en torno a la gestión del talento en la era digital. ¿Qué tendencias o reflexiones te parecen más relevantes de las que se han compartido en el Summit?
Me quedo con una idea poderosa: la tecnología no sustituye al talento, lo amplifica. Estamos en un momento en el que la digitalización debe ponerse al servicio de las personas, no al revés. Se habló mucho de la inteligencia artificial, del liderazgo empático y del equilibrio entre innovación y humanismo. Y creo que ese es el gran reto: construir organizaciones digitales, sí, pero profundamente humanas.
En este contexto, ¿qué rol juega la comunicación en la transformación cultural de las empresas?
La comunicación es como ese hilo invisible que teje la cultura. Sin una comunicación abierta, empática y coherente, lograr una transformación es imposible. Sería para mí lo que une a las personas con los valores, lo que convierte los mensajes en comportamientos y lo que traduce la estrategia en propósito. En el mundo que nos ha tocado vivir, cambiante y a un ritmo vertiginoso, comunicar bien no es una opción: es un acto de liderazgo.
Seguiremos Comunicando…