La relación entre el talento y el salario en España atraviesa un momento crítico. Esta realidad dramática lo revela el Estudio sobre Bienestar y Salud laboral en España 2026, elaborado por Edenred, junto a Savia de MAPFRE.
El dato demoledor es el siguiente: tres de cada cuatro profesionales (75,6%) se declaran insatisfechos con su sueldo en 2026, un dato que marca un máximo histórico y que supone un fuerte incremento frente a 50,3% registrado el año anterior.
El estudio fue presentado por Stanislas de Bourges, CEO de Edenred España, plataforma digital multisolución especializada en beneficios sociales y employee engagement, y Pedro Díaz Yuste, directo general de Savia, asesores con soluciones de salud y bienestar de MAPFRE.
Otro dato importante: más de la mitad, concretamente 52,7%, reconoce que acepta un salario que no le satisface gracias a las condiciones de bienestar laboral que le ofrece su empresa, como la retribución flexible, el salario emocional o las iniciativas de salud laboral.
Este fenómeno evidencia una transformación estructural del mercado laboral: el bienestar deja de ser un complemento para convertirse en el principal factor que equilibra la percepción salarial, especialmente entre los millennials, donde este peso alcanza 53,3%.
La fuga de talento cada vez más real
No obstante, este equilibrio tiene un límite claro. Cuando el salario y el bienestar dejan de compensarse, aumenta la intención de cambio. El estudio señala que 4 de cada 10 profesionales (36,6%) se plantea cambiar de empresa si no mejora su compensación, consolidando este factor como uno de los principales motores de movilidad laboral.
Esta tendencia se intensifica especialmente entre los perfiles más jóvenes, donde más de la mitad de la Generación Z estaría dispuesta a cambiar de empresa (52,6%) en los próximos 24 meses.
La retribución flexible, el gran aliado
En este contexto, la retribución flexible se posiciona como una de las herramientas más eficaces para mejorar la percepción salarial sin incrementar los costes empresariales. Actualmente, 58% del talento reconoce no conocer bien sus beneficios, lo que evidencia un amplio margen de crecimiento y la necesidad de reforzar la información financiera dentro de las organizaciones.
En cuanto a los perfiles, son las generaciones mayores, especialmente los baby boomers, las que más acusan esta falta de información, con hasta 67,4% que desconoce las ventajas fiscales de la retribución flexible. Mientras tanto, perfiles como los millenials, cuya entrada al mercado laboral tuvo lugar en un momento en el que este tipo de producto estaba más asentado, muestran un mayor conocimiento (46,5%).
“El nivel de adopción de estos servicios es bajo, dice Pedro Díaz Yuste. “Y aquí juega un papel muy importante las comunicación: la empresa debe comunicar a sus empleados esos servicios y beneficios que pone a disposición de los empleados para que los use. Y es todo un reto”.
Salud en alerta
El creciente peso del bienestar contrasta con un deterioro cada vez más evidente de la salud laboral. El estudio revela que siete de cada diez profesionales afirman que su trabajo afecta negativamente a su salud emocional, 10% más que el año anterior, y 23,8% asegura que este impacto es constante.
La situación es especialmente preocupante entre los perfiles más jóvenes. Más de ocho de cada diez profesionales de la Generación Z ya experimentan un impacto negativo en su salud emocional, y la mitad (49,1%) reconoce que su trabajo afecta a sus hábitos alimenticios, evidenciando un deterioro que trasciende el ámbito laboral y se instala en el día a día.
Más allá de la salud emocional, el entorno laboral está impactando directamente en los hábitos de vida. 40,5% del talento afirma que su trabajo perjudica su alimentación, mientras que el sedentarismo se dispara hasta 42%, 6% más que en 2025, con una incidencia especialmente elevada en los millennials (44,8%).
“Savia, constata que el bienestar laboral se ha convertido en un punto de inflexión para las organizaciones. Cuando el trabajo deja huella en la salud emocional de la mayoría de los profesionales, ya no basta con reaccionar: es momento de repensar el modelo”, dice Díaz Yuste.
“Las empresas que sitúen la salud y el bienestar en el centro de su estrategia no solo protegerán a sus equipos, sino que estarán construyendo una ventaja competitiva real y sostenible,” continúa Díaz Yuste.
“En Edenred creemos que el futuro del trabajo ya no se define solo por la compensación económica, sino por la capacidad de las empresas para construir entornos donde el bienestar sea estructural”, destaca de Bourgues.
La conclusión es evidente:el bienestar laboral no es un opción es una necesidad, dicen ambos expertos. Y hay un inconveniente: el problema de todo esta situación es estructural, no puntual.
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