Es una agencia joven, nacida en 1995, lleva 7 años en nuestro país. Con un amplio expertise en comunicación en tecnología, Lewis Pr ha ido progresando hasta convertirse en una agencia de comunicación internacional, que trabaja con una amplia gama de marcas de múltiples sectores de todo el mundo, que van desde pequeñas empresas de nueva creación y las marcas emergentes hasta las empresas globales.
Jorge López MartinezConde, responsable de la zona sur de Europa de Lewis Pr Global Communications ha compartido con prnoticias la realidad de una agencia que cerraba en agosto su ejercicio económico con un creciento de más del 50%.
¿Cómo está dividida Lewis Pr?
Actualmente tenemos la división clásica de las compañías internacionales: Asia Pacifico, que incluye Estados Unidos, Europa Continental (en la que el Reino Unido tiene especial tancia ser la nacionalidad originaria de la compañía), en América Latina trabajamos con partners. Aún no estamos físicamente en esa zona, algo comprensible teniendo en cuenta la juventud de la agencia.
¿Qué tipo de cliente trabaja con vosotros?
Lewis Pr es una compañía tradicionalmente es una compañía de tecnología, en general se nos tiene en este concepto: ‘si quiere contratar una agencia especializada en tecnología esta es Lewis Pr’, ciertamente tenemos clientes como Cisco, prer fabricante de tecnología para Intet, Kingston o Logitech… Pero la compañía ha crecido mucho y ha empezado a trabajar en otras áreas, como la detiva, con la Federación Española de Baloncesto logística con MRW, o el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. A esto hay que unirle la evolución del modelo de trabajo de la agencia, cuando nació Lewis Pr estaba muy centrada en servicios de comunicación orientada a relaciones con la prensa, actualmente un 20% del negocio procede del área digital, campañas en redes sociales, desarrollo de aplicaciones, etc.
¿Cuál es vuestro modelo de negocio?
Somos una compañía procedente del periodismo activo en nuestra gran mayoría, Chris Lewis, el fundador, es un periodista de Financial Tes, que pensó que las Relaciones Públicas podían hacerse de otra manera. Asismo, los directores de la agencia aquí en España, procedemos principalmente del periodismo activo, de hecho tenemos una figura, que no es común en las agencias de comunicación que es la del redactor profesional.
Una apuesta muy fuerte del pasado año en España fue la del teletrabajo. En Lewis Pr, el 40% de la plantilla teletrabaja al menos un 20% del tiempo. Estamos plenamente conectados smartphones, mail… etc., cada persona elige un día, se mete en un calendario y los resultados hasta el momento son realmente positivos.
En cuanto a los proyectos llevados a cabo, los grandes proyectos del pasado año fueron proyectos puros de consultoría de comunicación, desde compañías locales de tamaño medio a instituciones de ámbito europeo. Esto es una parte tante. Además desarrollamos las funciones de gabinete de prensa y una parte grande de desarrollo digital que va desde community management al desarrollo y creación de aplicaciones para redes sociales.
En este sentido hemos descubierto que las redes sociales te pueden ayudar a llevar presencia física a determinados eventos, lo que nos planteamos un servicio concreto dedicado a esta tarea. Este tipo de servicios no los contrata un director de comunicación sino un director de g o un Jefe de Producto, lo que nuestro cliente también se ha diversificado.
¿Qué perspectivas tiene Lewis Pr para el próxo ejercicio?
Nuestros ejercicios se cierran en agosto. Por lo cual, hasta enero de 2012 nosotros cubros la mitad de nuestro año económico. A pesar de la incertidumbre del entorno general, nosotros estamos muy tranquilos, el año pasado el sur de Europa supuso un 15% de creciento del negocio de la agencia. Para el próxo año nuestros objetivos son, al menos, llegar a un 14 – 15% de creciento.
Aunque estamos en un entorno de mercado débil, la sensación que tenemos desde las agencias es que las empresas han decidió que, con más o menos dinero, tienen que seguir vendiendo, y esto es a lo que ayudamos las agencias: a vender.
¿Consideráis que tenéis más ventaja ser una agencia nativa digital?
En prer lugar, el término digital creo que desaparecerá en un par de años, que todas las agencias trabajaremos en este entorno, no será un elemento de diferenciación. Es real que quien entienda el mundo digital se va a aprovechar de ello y tendrá un plus. El problema está en que entre querer ser digitales y mantener una estructura y unos servicios iguales en los últos 40 años, no es posible. El cambio va a ser ‘traumático’ para muchas agencias, pero es necesario.
