Eckes-Granini Group GmbH, la compañía multinacional productora de bebidas de fruta no alcohólicas bajo el paraguas de Eckes AG, finalizó el Ejercicio Económico 2015 con beneficios constatables en el volumen de ventas. Con datos contables ajustados tras la pérdida de negocio en Turquía – de la que el grupo se retiró en 2015-, el Grupo Eckes Granini experimentó un crecimiento del volumen de litros vendidos del 2,1 %, un 4,5% más en España, y mantuvo las cifras de facturación respecto a 2014 a nivel de Grupo.
Incrementos en volumen de ventas y BAII en el Grupo
El Grupo Eckes-Granini registró una facturación de 821 millones de euros, en línea con la obtenida en 2014, que fue de 820 millones, tras un ajuste por la pérdida de negocio de Turquía. El volumen de ventas creció en un 2,1 %, pasando de los 805 millones de litros a los 822. «Estamos muy orgullosos de este logro que hemos conseguido gracias a un gran compromiso, determinación y una fuerte orientación a resultados», afirmó Thomas Hinderer, CEO de Eckes-Granini Group.
Los beneficios antes de intereses e impuestos (BAII) también aumentaron en 2015 —desde 76,2 millones de euros (2014) hasta los 88,7 millones, lo que implica un crecimiento del 16,4%. Este incremento en los beneficios es atribuible al balance entre la supresión de actividades comerciales en Turquía y otros efectos positivos propios de la consolidación e integración en curso de Pago, del desarrollo de SAP HiScore y de la optimización progresiva de los procesos centrales.
Récord de facturación en España en 2015
En España, Eckes-Granini Ibérica registró un récord de facturación en 2015, alcanzando los 53 millones de euros, lo que supone un aumento del 6,2% interanual, consolidando su posición de liderazgo en el sector de las bebidas de fruta en España. El volumen de ventas en 2015 fue de 45 millones de litros, el 4,5% más que el año anterior.
La previsión que señala su Plan de negocio a cinco años (Agenda 2020) sitúa a la compañía en unos niveles de facturación en torno a los 80 millones de euros en España, lo que supondría un crecimiento del 50% en cinco años, gracias a su apuesta por penetrar en la categoría de refrescos mediante el lanzamiento de Zitro, entre otros factores.
granini continuará siendo la marca con mayor peso dentro del portfolio de Eckes-Granini Ibérica, con un 62%, seguida de Zitro que rozará el 20% del total de facturación, mientras que el resto quedará por debajo del 20% de la facturación. Con una cuota de mercado del 13,6% en valor al cierre de 2015, granini se reafirma como referente en la categoría de zumos, néctares y bebidas a base de frutas entre los consumidores españoles.
Según Javier Lorenzo, Director General de Eckes-Granini Ibérica, “nuestro secreto es velar en todo momento por mantener los estándares más exigentes de calidad. Marcas como granini y Pago, así como la recientemente lanzada al mercado, Zitro, son la clave para poder aportar valor a nuestro mercado en España, siempre apostando por productos innovadores que respondan a las nuevas necesidades de los consumidores de hoy”.
Hechos destacados del 2015 y apuestas para el presente ejercicio: productos innovadores y envases más prácticos
Una de las apuestas con mayor éxito durante el pasado ejercicio fue la introducción de zumos de frutas con beneficios especiales para la salud, como la línea «granini Antiox» en España, que contiene antioxidantes para el bienestar de los consumidores. También se dedicó una especial atención al desarrollo de envases modernos y atractivos. En este sentido se sigue trabajando este 2016 y muestra de ello es el reciente lanzamiento de los nuevos envases divertidos, prácticos y únicos, en formato minibrik, de Fruti de granini.
Como novedades también para este año en España resalta el lanzamiento de Zitro, un producto diferencial en la categoría de refrescos en cuyo desarrollo el grupo ha invertido seis años y diez millones de euros a nivel global. En España, la implementación de la primera marca de refrescos de granini con burbujas de aguja® y tres combinaciones de sabores, ha supuesto cerca de un millón de euros y más de dos años de adaptación al mercado local. Zitro está dirigida a un público adulto y de paladar exigente e incorpora un tipo de burbuja única en refrescos, más fina y sofisticada, en sus tres variedades de sabores exclusivos, desarrollados específicamente para los consumidores españoles: Naranja&Azahar, Arándanos&Limón y Limón&Lima. Bajo el paraguas de una estrategia internacional del grupo alemán, se ha desarrollado un concepto, una marca y una comunicación específica para el mercado español, tras un profundo análisis y proceso de investigación, con el que Eckes-Granini Ibérica pretende alcanzar una cuota del 6% en el mercado de los refrescos con sabor a fruta con gas.
Definiendo objetivos clave a través del Plan de negocio a cinco años (Agenda 2020)
«Además de centrarnos en cuestiones operativas, hemos definido objetivos estratégicos fundamentales para los próximos cinco años en el contexto de la exitosa fase inicial de nuestra Agenda 2020», remarcó Thomas Hinderer. «Confiamos en que continuaremos nuestra trayectoria de éxito como marca líder productora de zumos de frutas en Europa a través de una ejecución sólida de nuestra agenda estratégica».
Tras la reciente adquisición del productor de zumos Rynkeby Foods A/S en mayo de 2016, Eckes-Granini se ha constituido como líder en el mercado de Dinamarca y Suecia. Con la integración de las marcas Rynkeby y God Morgen, el Grupo Eckes-Granini dispone ahora de una cartera de marcas europea todavía más sólida, en la que destacan, aparte de granini, Pago y Zitro en el mercado español.
El doble de inversión en sistemas de producción
El Grupo Eckes-Granini ha centrado sus inversiones en la innovación en sus sistemas de producción, invirtiendo más del doble este ejercicio que en el promedio de los últimos cinco años. Esta apuesta ha contribuido a la optimización de todos los procesos empresariales en el marco de su proyecto HiScore. Las mejoras se han llevado a cabo en casi todas las plantas europeas del grupo y han permitido, además de la adaptación y actualización de los sistemas individuales, la creación de innovadoras propuestas y fórmulas de envasado.
“Nuestro objetivo es dar respuesta a las necesidades actuales de los consumidores también a través del envasado, ofreciendo propuestas diferenciales”, explicó Hinderer. «Este es un elemento fundamental de nuestra Agenda 2020». En esta línea, el Grupo Eckes-Granini tiene previsto continuar invirtiendo en sus plantas europeas durante los próximos cinco años. Unas instalaciones de producción vanguardistas contribuirán, en última instancia, a mejoras significativas en cuestiones de sostenibilidad como, por ejemplo, la reducción considerable en el consumo tanto de agua como de energía y materiales para los procesos de envasado.
La estrategia de sostenibilidad avanza según lo esperado
Partiendo de los proyectos definidos en 2014, el Grupo Eckes-Granini siguió aplicando medidas en torno a los tres ejes estratégicos de su política de sostenibilidad —productos, cadena de valor y personas— e inició proyectos adicionales. El Grupo avanza según lo previsto en lo que concierne a las reducciones planeadas en el peso de las unidades de envasado de PET y el uso de materiales reciclados (R-PET), que ya representan el 50 % de los materiales utilizados en ciertos tipos de botellas.
A finales de 2015, el Grupo Eckes-Granini logró su finalidad de certificar todas sus instalaciones de producción europea de conformidad con los exigentes criterios del Sistema de Gestión y Auditoría Medioambiental (EMAS), el más riguroso del mundo. Gracias a la extracción de electricidad a partir de fuentes de energía renovables en ubicaciones empresariales en Alemania, Finlandia, Lituania y Suecia a principios de 2016, el Grupo espera poder cubrir el 60 % de sus necesidades energéticas totales a partir de fuentes de energía renovables para finales de año.
Eckes-Granini ha colaborado también en 2015 con la organización World Vision. Actualmente, el Grupo presta apoyo a aproximadamente 50.000 habitantes de siete comunidades en una región de cerca de 500 kilómetros al norte de la capital etíope de Addis Adeba. El objetivo del proyecto es conseguir una mejora sostenible en el deficiente suministro de alimentos y el estatus nutricional de la población local —especialmente de mujeres embarazadas y niños.
