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EVOLUCIÓN CADENAS / ACUMULADO MENSUAL

 

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LO MÁS VISTO DEL DÍA / RÁNKING DE PROGRAMAS

EVOLUCIÓN DE LA AUDIENCIA POR FRANJAS / CADENAS GENERALISTAS

Audiencias de television | prnoticias

Los Premios Dircom Ramón Del Corral 2019 se entregan entre emociones y un renacer

La Asociación de Directivos de Comunicación (Dircom) ha entregado los Premios Dircom Ramón del Corral por segundo año consecutivo en una gala celebrada en la Gran Vía madrileña, concretamente en el Teatro EDP donde decenas de profesionales del mundo de la comunicación se dieron cita para poner en valor su trabajo dentro de las organizaciones y destacar su importancia en el desarrollo del negocio. 

La gala, presentada por Federico de Juan, daba comienzo con humor y emoción puesto que el expresidente de la asociación Javier Fernández del Moral era premiado por sorpresa y se le era reconocida su trayectoria al frente de Dircom entre los años 1994 y 2000. Este momento nostálgico y sentimental daría paso después a la entrega de los galardones, donde no faltaron los gritos de emoción y donde hay que destacar los dobletes obtenidos por Renault, LLYC (LLORENTE & CUENCA), Consum y Ferrovial.

Además, El Renacer de Pescanova, de Grupo Pescanova, se impuso en una de las categorías más importantes: "Categorías Estratégicas - Estrategia Global de Comunicación Corporativa". Su directora de comunicación, Tesa Díaz, nos ha comentado cómo se ha desarrollado esta labor durante los últimos meses: "al plan estratégio lo hemos llamado 'Todos a una' para crear ese sentimiento de pertenencia, que no ya orgullo, había que empezar por sentimiento de pertenencia, que la gente supiera que pertenece a un grupo que es Pescanova". A nivel personal, reconocía que embarcarse en esta aventura "ha merecido la pena, hay mucho esfuerzo, pero a la empresa le queda un camino por recorrer [...] es un premiazo y todo un orgullo". 

Miguel López-Quesada: "Han sido un éxito"

El presidente de Dircom, Miguel López-Quesada, consideraba que los premios "han sido un éxito no sólo en el número de candidaturas (130) sino sobre todo en el peso estratégico, en el nivel de impacto que las campañas presentadas han tenido. Algunas de las marcas más importantes de nuestro país han visto reflejado el trabajo que cada día están haciendo en su comunicación". Asimismo, señaló que "esto hace que la profesión en España sepa que el nivel es muy alto".

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Los ganadores en cada una de las categorías han sido los siguientes (en negrita):

1 - Campaña Externa Industrias (Sectores primario y secundario)

  • Álex y Julia, de DAMM
  • El VPH es cosa de todos, de MSD / PLANNER MEDIA
  • La tienda LOL, de CAMPOFRÍO / LLORENTE & CUENCA

2 - Campaña Externa Servicios (Sector terciario)

  • #ONTIERNOESLOMISMO 2018, de ONTIER
  • 800 aniversario del Monasterio de Piedra, de MONASTERIO DE PIEDRA/ GRAYLING
  • Planner Media se mueve, de PLANNER MEDIA

3- Campaña Externa Entidades gubernamentales, asociaciones y ONG

  • Foro mundial del agua, del CONSEJO MUNDIAL DEL AGUA (WWC) / MARCO DE COMUNICACIÓN
  • El Hiperregalo, de la FUNDACIÓN VICENTE FERRER / TIEMPO BBDO
  • Perros en espera, del AJUNTAMENT DE BARCELONA. DEPARTAMENT DE BENESTAR ANIMAL / OGILVY BARCELONA

4- Campaña Interna de ámbito transnacional

  • Extensión marca corporativa Roca Group, de ROCA GROUP / ULLED
  • Tú Salud Nos Mueve, de CEPSA
  • Sonrisas llenas de alegría, de CEPSA / CONTRAPUNTO BBDO

5- Campaña Interna de ámbito nacional

  • Campaña "Compartamos para mejorar", de RED ELÉCTRICA DE ESPAÑA
  • Friends, de NOVARTIS
  • KPMG Change Warriors, de KPMG

6- Campañas Integradas Campaña de Cambio Organizacional

  • Proyecto Imagina, de RED ELÉCTRICA DE ESPAÑA
  • Todos a Una, de GRUPO NUEVA PESCANOVA
  • Traslado Nueva Sede Santander España, del BANCO SANTANDER ESPAÑA

7- Campañas Integradas Campaña de Redes Sociales

  • Basuraleza, de PROYECTO LIBERA (SEO BIRD LIFE / ECOEMBES)
  • Sostenibilidad para todos, de ACCIONA
  • Videoconsejos #TuFarmacéuticoInforma, de CONSEJO GENERAL DE COLEGIOS OFICIALES DE FARMACÉUTICOS

8- Campañas Integradas Campaña de Innovación en Comunicación

  • Casa de Escape EDP, de EDP ESPAÑA
  • GeneradorES, de COCA-COLA ESPAÑA / LLORENTE & CUENCA
  • SOCIABBLE, para los influencers de Renault. De GRUPO RENAULT

9- Gestión Responsable Campaña de Responsabilidad Social Externa

  • IV Jornada Jóvenes y Ciencia, de la FUNDACIÓN ASTRAZENECA / EDELMAN SPAIN
  • Campaña del Proyecto de RSC El Salado, de FERROVIAL CORPORACIÓN
  • Proyecto Sincronizadas, de EDP ESPAÑA

10- Gestión Responsable Campaña de Responsabilidad Social Interna

  • ¿Colaboras con una ONG? Mobilizate, de GRUPO RENAULT
  • Implicados y Solidarios, de BANKINTER
  • Plan Semilla de Sostenibilidad - Mahou San Miguel, de MAHOU SAN MIGUEL

11- Evento Interno Evento de hasta 500 trabajadores

  • I Jornadas Comerciales, de EDP ESPAÑA
  • Leiva + Cosentino, de COSENTINO
  • Renault Kart pequeños campeones, de GRUPO RENAULT

12- Evento Interno Evento para más de 500 trabajadores

  • Gente influencer, de CONSUM / WEADDYOU
  • Convención Santander España "Salir a ganar", de BANCO SANTANDER ESPAÑA
  • Annual Meeting EDPR 2018, de EDP RENOVÁVEIS

13- Evento Externo Hasta 1000 personas

  • 50 Aniversario Central Hidráulica de Proaza, de EDP ESPAÑA
  • Accenture Digital Conference 5, de ACCENTURE
  • Salud, cuidados y prevención del cáncer en la mujer, de MD ANDERSON CANCER CENTER MADRID

14- Evento Externo Más de 1000 personas

  • #MOOCecompetentes Producción y difusión (...), de la UNIVERSIDAD DE MÁLAGA
  • El Mundial de Basket Femenino y el cambio social, de la FEDERACIÓN ESPAÑOLA DE BALONCESTO
  • Sage Sessions 2018, de SAGE

15- Publicaciones Informe de Sostenibilidad

  • Informe de Sostenibilidad Asepeyo 2017, de ASEPEYO
  • Informe de Sostenibilidad Leroy Merlin España 2017, de LEROY MERLIN ESPAÑA
  • MEMORIA SOSTENIBILIDAD, de CONSUM / WEADDYOU

16- Publicaciones Publicación Externa

  • Abertis ONTHEROAD, de ABERTIS
  • IESE BUSINESS SCHOOL INSIGHT, de IESE BUSSINES SCHOOL / PRODIGIOSO VOLCÁN
  • Revista ENTRENOSOTROS, de CONSUM / WEADDYOU

17- Publicaciones Publicación Interna

  • Azul y Verde, la revista de la gente de Enagás.  De ENAGÁS
  • Revista EL SALSERO, de CHOVÍ / WEADDYOU

18- Multimedia & Digital Radio y Televisión Corporativa

  • Los podcast de BBVA, de BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA (BBVA)
  • Grayling TV, Public Affairs TV. De GRAYLING
  • Radius. La radio de la Universidad de Sevilla, de la UNIVERSIDAD SEVILLA

19- Multimedia & Digital Vídeo

  • #CienciaenelParlamento, de COTEC / PRODIGIOSO VOLCÁN
  • Cuando Enriqueta encontró a Sal, de EDREAMS ODIGEO
  • Da tu Paso por el cáncer de pulmón, de ROCHE ESPAÑA

20- Multimedia & Digital Soporte Digital Externo

  • Storytelling Web El Salado - Agua para la Paz. De FERROVIAL CORPORACIÓN
  • www.aqualiaeduca.com, de AQUALIA
  • Web Corporativa Desigual, de DESIGUAL / PRODIGIOSO VOLCÁN

21- Multimedia & Digital Soporte Digital Interno

  • APP COME IN, de LEROY MERLIN ESPAÑA
  • APP Espacio Empleados, de GRUPO RENAULT
  • App de integración cultural, del BANCO SANTANDER ESPAÑA

23- Categorías Estratégicas Estrategia Global de Comunicación Corporativa

  • CAMPAÑA BUSINESS AS UNUSUAL, de ACCIONA
  • El Renacer de Pescanova, de GRUPO NUEVA PESCANOVA
  • SEAT - Moving to the next level, de SEAT

Seguiremos informando…

En busca del mejor tratamiento personalizado para los pacientes con cáncer de próstata

El cáncer de próstata es el tumor más frecuente en hombres. Se desarrolla a partir de los 50 años y se diagnostican más casos por el envejecimiento de la población y la mejora diagnóstica. Uno de cada dos personas mayores de 70 años va a sufrir este tipo de carcinoma. Afortunadamente, existen múltiples vías de tratamiento desde los estadios más precoces de la enfermedad hasta la enfermedad más avanzada.

Disponer de un gran abanico de opciones también origina controversias entre la comunidad médica. Teniendo esto en cuenta, el Hospital La Luz ha celebrado la I Jornada Oncológica Multidisciplinar en la que expertos de urología, oncología radioterápica y oncología médica abordan las últimas novedades en el diagnóstico y tratamiento del cáncer de próstata.

Para esta jornada, según asevera la jefa del Servicio de Oncología Radioterápica del Hospital La Luz y coordinadora de la reunión, doctora Elia del Cerro, “pretendemos hacer un tratamiento personalizado en nuestros pacientes con cáncer de próstata con el desarrollo de las técnicas de imagen, como la resonancia magnética multiparamétrica (RMmp) y el PET/TC con PSMA, así como con el tratamiento sistémico.

Queremos tratar a nuestros pacientes de forma individualizada. Ésta va a ser el comienzo de otras muchas jornadas para otras patologías”. Los últimos avances en radioterapia, las nuevas moléculas o antiandrógenos han hecho que, -según el jefe del servicio de oncología médica del Hospital La Luz, Ramón Pérez Carrión- “surjan controversias tanto en la enfermedad localizada como diseminada, tanto en su diagnóstico y tratamiento”.

Unas controversias que comienzan desde el diagnóstico. En este sentido, el doctor del Hospital Universitario Quirónsalud Madrid y del Hospital La Luz, Felipe Couñago, ha destacado el impacto de la resonancia magnética multiparamétrica (RMmp) así como del PET (tomografía por emisión de positrones)-TAC con PSMA (de sus siglas en inglés: Prostate Specific Membrane Antigen). En 3 de cada 10 pacientes, -indica el doctor Felipe Couñago – la RMmp nos cambia la estadificación tumoral en lo que se refiere a la extensión del tumor dentro de la próstata. Esto supone un cambio en la estrategia terapéutica, en este caso en el tratamiento de radioterapia. Si ves más extensión (lo habitual), hay que ser más agresivo en el tratamiento” puesto que los hallazgos de afectación extracapsular en RMmp, son un factor de mal pronóstico en pacientes tratados con radioterapia. A su vez, “en los pacientes con recidiva tras prostatectomía radical, no debemos esperar a que suba mucho el PSA (antígeno prostático específico) para que la resonancia detecte la recurrencia. Mejor tratarlo precozmente”, asegura Couñago.

Respecto a las plataformas y biomarcadores genómicos, el doctor del Hospital Universitario Puerta de Hierro, Juan Ignacio Martínez-Salamanca, ha indicado que el PSA es un marcador poco sensible y específico para el cáncer de próstata. En la búsqueda de marcadores que complementen a este antígeno destacan los biomarcadores. Un biomarcador es un gen o molécula característica de un proceso fisiológico o patológico que puede ser identificado o medido. Está disponible en la sangre, orina y tejido prostático. Uno de ellos es el marcador de orina SelectMDx. “Ha demostrado que disminuye el número de biopsias innecesarias tanto iniciales como sucesivas. Desde 2016 se ha usado en más de 15.000 pacientes, con gran aceptación y uso en España. Otro biomarcador interesante es Oncotype, que nos permite distinguir a aquellos pacientes de bajo riesgo en los que podemos hacer vigilancia activa de los pacientes de riesgo más elevado en los que es preferible tratar”, indica Martínez-Salamanca.

A nivel de tratamiento, el doctor del Hospital La Luz y del Hospital Universitario Infanta Sofía, el urólogo Juan Manuel de la Morena, ha indicado las diferentes opciones terapéuticas en el manejo de la recidiva química tras radioterapia. Como la prostatectomía radical de rescate, la crioterapia, braquiterapia o el sistema de ultrasonidos HIFU. De forma que “la prostatectomía radical de rescate, - afirma el doctor Juan Manuel de la Morena, - es la que probablemente consigue mejor control local con complicaciones secundarias aceptables en las series actuales”.

Por otro lado, el doctor Alejandro Riquelme, del servicio de Oncología Médica del Hospital La Luz, ha presentado diferentes ensayos clínicos en los que diversos fármacos han demostrado su eficacia en pacientes con cáncer de próstata resistente a la castración. Concretamente, los ensayos Aramis y Spartan para pacientes M0 (libres de metástasis) y checkmate 650, Keynote 365 y Cheiron Study en M1, con metástasis. Entre ellos, destaca el fármaco darolutamide, del ensayo Aramis. “Añadir darolutamide reduce el riesgo de muerte o metástasis con buena tolerancia y seguridad”, asevera Riquelme.

Antonio Maestre reprocha a la APM su doble rasero con Eduardo Inda

El periodista Antonio Maestre, se ha convertido en el centro de críticas e incluso amenazas después de que destapara la presunta financiación ilegal de Vox en Cartagena. Las redes sociales han servido para dar cabida a los mensajes de apoyo al periodista de la misma manera que han recogido las amenazas de muchos usuarios.

Tanto la Asociación de la Prensa de Madrid (APM) como la Federación de Asociaciones de Periodistas de España, se han unido en un comunicado en el que condenan estas amenazas, que a su vez entienden como una “práctica intolerable en democracia”. Sin embargo, Antonio Maestre ha querido mostrar su descontento con la Asociación de la Prensa de Madrid, sobre la que da entender que mantiene un doble rasero con Eduardo Inda. Lo ha hecho a través de su perfil oficial en Twitter desde donde acusa al director de OKdiario de haber provocado las amenazas que se han lanzado contra él.

Cabe destacar que Eduardo Inda y Antonio Maestre se declararon la guerra públicamente durante una de sus colaboraciones en ‘El Programa de Ana Rosa’, donde ambos participaban como contertulios en la misma mesa de debate. Desde allí, y con Ana Rosa Quintana como moderadora, Inda y Maestre intercambiaron varios comentarios fuera de lugar en los que ambos se faltaban al respeto mutuamente.

Eduardo Inda arremetía contra Antonio Maestre después de que este afirmara que en la última manifestación convocada por Vox en Barcelona sólo habían asistido 1.500 personas. Inda acusó a Maestre de mentir y se desató un cruce de reproches que el director de OKdiario zanjó con la frase “Tu madre me lo ha filtrado”.  

Tras este desencuentro y después de las amenazas vertidas sobre Antonio Maestre, la APM ha querido advertir de las consecuencias que provocan los excesos verbales en las tertulias o debates políticos. Por este motivo, la asociación ha hecho un llamamiento para extremar el cuidado en que no se sobrepasen los límites para no incitar a nadie a desarrollar sentimientos de odio que menoscaben la libertad de crítica.

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El PSOE presenta su nuevo lema de campaña y el PP lo convierte en el 'Titanic'

El PSOE ha presentado su lema para las elecciones generales en un acto en el que ha contado con el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez. El candidato socialista, que ha estado junto a otros militantes, ha relatado “es el tiempo de pasar a la acción, es el tiempo de actuar, es el tiempo de hacer que ocurra […] hagamos que llegue esa España que queremos, hagamos que ocurra, hagamos que pase”, un prólogo antes de desvelar que el lema será “Haz que pase”.

Sánchez ha estado rodeado de sus ministros en la presentación y ha pedido “un esfuerzo extraordinario de movilización para que la abstención no nos robe el futuro”, al tiempo que ha recordado que “un voto puede decidirlo todo”.


Los internautas rápidamente han encontrado similitudes al lema escogido con el Make it Happen, de la marca de cosméticos Maybelline, o incluso con algunos diseños de la marca Mr. Wonderful. En todo caso, puede que haya sido la ministra de Educación y portavoz del Gobierno, Isabel Celaá, la que haya abierto una gran brecha en la estrategia tras comentar que el eslogan se inspira en la película Titanic por frases de sus protagonistas como "haz que cuente" o "haz que merezca la pena".

Rápida actuación del Partido Popular

El equipo de comunicación del Partido Popular ha actuado rápidamente para dar la vuelta al lema socialista añadiéndole la muletilla “y no vuelva”. Además, han recogido el guante de Celaá y han lanzado un vídeo en su perfil oficial de Twitter en el que han mostrado imágenes de la película Titanic en las que muestran a Pedro Sánchez con Quim Torra al tiempo que citaban “Spoiler: Al final el barco se hunde”.


Además del área de comunicación de la formación, su líder Pablo Casado ha utilizado palabras similares refiriéndose al PSOE en un acto en Almería. Así, ha ironizado que “este Gobierno es el Titanic, un barco que se hunde, y pretenden que la orquesta siga sonando y que la paguemos todos: con decretazos electoralistas, mentiras sufragadas con un CIS politizado y con una televisión pública al servicio de Ferraz”.

Esta es la segunda vez en precampaña que el partido socialista sale escaldado después de que presentasen su otro lema “La España que quieres”, que ya habían utilizado antes Vox y Partido Popular.

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TVE anuncia la enésima renovación de sus tardes de la mano de 'Mercado central'

Nueva revolución en las tardes de La 1. Tras los pésimos datos de audiencia obtenidos por Derecho a soñar en los primeros compases de 2019, TVE ha decidido renovar su franja vespertina y prepara Mercado central, una nueva serie diaria de Diagonal TV que comenzará a rodarse durante el mes de julio, por lo que estará lista para el comienzo de la próxima temporada.

Esta noticia llega pocos días después de que Fernando López-Puig asegurase que Derecho a soñar, el espacio al que relevará Mercado central, era “una serie fallida” y que acabaría al emitirse la tanda de 100 capítulos que estaba acordada. Durante el primer trimestre de 2019, la ficción ha promediado un 4,5% de share de media y 452.000 espectadores, quedándose a casi cinco puntos de la cuota de La 1.

Así será Mercado central, la nueva serie diaria de La 1

Mercado central se encuentra en el corazón de uno de los barrios más populares de la ciudad. Según un informe realizado tras una inspección municipal, es necesario una reconversión de sus más de mil metros cuadrados y no se considera viable que continúe con su actual actividad. Detrás de esta decisión se encuentra un importante fondo de inversores que ya ha hecho una oferta para convertirlo en un lujoso centro comercial.

Con el apoyo de los vecinos y tras unas complicadas negociaciones, la asociación de comerciantes del mercado consigue que el consistorio aplace la decisión. Un año será el tiempo que tendrán los comerciantes para remodelar, modernizar el recinto y lavarle la cara a su lugar de trabajo y medio de vida.

Pero una parte de las familias relacionadas con esos comercios no tienen la misma opinión, y prefieren aprovechar la oportunidad y obtener alguna ganancia. Por si fuera poco, las relaciones laborales, personales y sentimentales de las personas que viven de esos negocios se entremezclan continuamente y ponen en peligro la salvación del mercado.

  • Publicado en TVE

Núria Vilanova (ATREVIA) participa en el World Strategic Forum de Miami

La presidenta y fundadora de ATREVIA, Núria Vilanova, ha participado en el World Strategic Forum organizado por The International Economic Forum of the Americas en Miami, que ha reunido a más de 1.400 líderes y expertos de todo el mundo.

Vilanova fue ponente en el bloque dedicado a la innovación y el emprendimiento, aspectos fundamentales para el desarrollo económico y el crecimiento de la empresa: “Para nosotros, la innovación en una organización se mide por su capacidad para resolver problemas complejos de manera colaborativa, valiéndose de todas las experiencias y el conocimiento dentro de la empresa. Esto sólo es posible si entendemos que las personas deben estar en el centro”.

La presidenta de ATREVIA también habló sobre el modelo de transformación cultural desarrollado por la consultora: “fruto de todo nuestro aprendizaje, tanto como compañía como de nuestro trabajo con los clientes […] Desde ATREVIA mejoramos su capacidad para llevar la innovación al mercado a través de la cultura interna. Actuamos de forma holística en los modelos de liderazgo, los procesos y, por supuesto, en la comunicación”.

Según el estudio de CEB: Best Practice Insights and Technology, si se intenta impulsar la innovación a través de los líderes, alcanzará solo el 40% de la empresa, pero si se hace a través de un modelo de personas influyentes, impactará el 90% de organización. Vilanova destacaba que “es por eso que ayudamos a las empresas a desarrollar su propia estrategia de innovación que permita que los empleados compartan y desarrollen sus ideas, lo que supone toda una ventaja competitiva en el mercado”.

El panel moderado por Susan Amat, directora ejecutiva de GEN (Global Entrepreneurship Network), contó también con la participación de Jean-Marc Bally, Managing Partner de Aster; Rodrigo Ocejo, cofundador de Avalancha Ventures; Alex Rossi, Managing Partner de Liv Capital y Diane Scott, fundadora de SX2 Ventures.

El World Strategic Forum tiene como misión abordar los principales desafíos de gobernabilidad del nuevo orden económico mundial, centrándose en el papel fundamental de las Américas en el mercado global, así como proporcionar una plataforma que reúna a líderes y profesionales de distintos sectores para debatir sobre las principales tendencias y fomentar el desarrollo económico.

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  • Publicado en Atrevia

Mapfre se posiciona como la empresa líder en seguro de reembolso de gastos de salud en España

La compañía de seguro y reaseguro, Mapfre, se consolida por cuarto año consecutivo como la empresa líder en la modalidad de reembolso de gastos de seguros de salud en nuestro país, registrando un volumen de primas aproximado de 155 millones de euros, cerrando así el 2018 con una cuota de mercado del 21,7%.

Los asegurados de Mapfre obtienen el reembolso de gastos cubiertos por su seguro en un período de tiempo menor a siete días, iniciando este conteo desde el momento en el que se remiten a la empresa las facturas. Este trámite se puede realizar vía web, también las personas podrán solicitar el reembolso de sus gastos farmacéuticos vía online ingresando en la siguiente dirección: www.mapfre.es.

Mapfre España continúa trabajando en pro del bienestar de sus clientes, por lo menos así lo ha asegurado su director de desarrollo del negocio de salud, Francisco Calderón, quien además ha indicado que “en lo que va de año hemos puesto en el mercado Global Expat, un producto integral de salud para empleados expatriados y sus familias, hemos lanzado la videoconsulta médica en la app MAPFRE Salud y desde febrero ofrecemos la posibilidad de que cualquier persona, pueda realizarse, desde 60€, un reconocimiento médico en nuestros centros de salud".

Según los voceros de la marca, al día de hoy se contabilizan un total de 870.000 clientes, los cuales se benefician con los múltiples servicios que ofrece Mapfre, que además del sector asegurador, resaltan: la telefarmacia, láser verde, cirugía robótica, reproducción asistida, reembolso de gastos por adopción, crio-preservación de células madres, y su más reciente apuesta, la plataforma digital de servicios de salud “Savia”, entre otras.

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  • Publicado en prsalud

Berbés y Asociados evoluciona a BERBÉS, transforma su marca y refuerza sus señas de identidad

BERBÉS, agencia de comunicación especializada en salud y consumo, sigue innovando y adaptándose para ofrecer a sus clientes y stakeholders un amplio abanico de estrategias de comunicación personalizadas para cada caso. Con el fin de ofrecer su mejor versión, BERBÉS ha transformado su imagen de marca al tiempo que ha reforzado las señas de identidad adquiridas en sus más de veinte años de experiencia.

La agencia ha dejado de ser Berbés Asociados para convertirse en BERBÉS y ofrecer una imagen actual y renovada. El objetivo es seguir siendo un aliado estratégico, para ayudar a las marcas a que ganen en salud y así, construir un mundo más saludable. BERBÉS cuenta con una consolidada y reputada experiencia en el sector y con un gran equipo de especialistas capacitados para la nueva realidad de la comunicación como garantía de éxito de cada proyecto.

Por este motivo, la transformación de la agencia no es solo una cuestión estética, sino una renovación integral que le permite afrontar el presente de la comunicación. Tal y como explica Pedro Cano, CEO de BERBÉS: “Llevamos más de 22 años en el juego de la comunicación y esta transformación nos sitúa a la vanguardia de la misma y nos permite seguir ofreciendo nuestros servicios de manera innovadora. Y es que, comunicamos para construir marcas saludables”.

BERBÉS quiere exprimir al máximo todo lo aprendido por la agencia, transformándolo en energía creativa para seguir afrontando el día a día de manera efectiva, disruptiva y atractiva. Pedro Cano, destaca que BERBÉS es “la versión mejorada de nosotros mismos. Nuestros profesionales crean, transforman y comunican con imaginación y rigor todo lo que nuestros clientes necesitan”.

Se trata de la única agencia de comunicación especializada en salud y consumo en España que es miembro de Global Health PR, la mayor red internacional de agencias independientes de comunicación y que tiene presencia en más de cuarenta países. Asimismo, cuenta con una red de colaboradores autonómicos formada por periodistas y profesionales de la comunicación independientes, que permite reforzar su presencia en toda España.

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  • Publicado en Berbés

Las tendencias para 2019 de Juan Isaza (DDB): “Las marcas deben trabajar conceptos como la honestidad”

El ejecutivo de la agencia DDB Juan Isaza ha hecho un repaso junto a la prensa de las tendencias que considera que impactarán en la vida de los consumidores durante el año en curso, las cuales compartió a principios de año y que podrían servir de referencia tanto a compañías como marcas para identificar oportunidades de negocio.

Isaza ha recordado que, anteriormente, recopilaba estas tendencias y las compartía con su equipo propio, pero ahora se han convertido para algunos en una guía para conocer el entorno en el que compiten y las preocupaciones del consumidor. Las tendencias que ha señalado para 2019 son: la polarización extrema, sobrevivir a la ansiedad, la post autenticidad, la bendita soledad, la realidad paralela, el tiempo de desconexión, la reinvención de los masculino y el medio ambiente.

El directivo ha señalado que actualmente “estamos en el momento de mayor polarización de la historia”, entendiendo como polarización la “incapacidad de ponerse de acuerdo en temas fundamentales” por parte de los gobiernos y actores principales de la sociedad.

Una sociedad tan polarizada podría derivar en que las marcas busquen la autenticidad como punto de partida, pero Isaza considera que deben dejar ésta en segundo plano para “trabajar en conceptos como la honestidad”. Así, ha indicado que el consumidor ya exige esta honestidad para relatar el desgaste que ha sufrido el marketing de influencers, que ha ejemplificado en un refrán del siglo XXI: “Eres más falso que un desayuno de influencers”.

Respecto al posicionamiento que deben tomar las marcas ante determinados asuntos (políticos, de género…), como les exigen los consumidores, ha destacado que esta decisión debe basarse en la fortaleza de la marca. Ante la duda de si puede perder más de lo que puede ganar con un movimiento de este tipo, Isaza ha recomendado que ayuden “a construir un espacio en el que la sociedad esté de acuerdo” en lugar de posicionarse en un extremo, es decir, tratar de unir en vez de dividir.  

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Reinvención de lo masculino

Juan Isaza ha destacado que el empoderamiento de la mujer que se ha desarrollado en los últimos años ha provocado que el hombre deba encontrar su nuevo rol, que reinvente su masculinidad. Así, ha puesto sobre la mesa el debate que se generó a raíz del anuncio de Gillette, del cual ha destacado que “lo importante es que fueron capaces de tocar un debate que estaba en la sociedad”.

Otras tendencias que ha señalado y que las marcas deben valorar serían el aumento de las personas que viven en soledad y como en el futuro habrá más hogares unipersonales que familiares, el tratamiento de la realidad paralela con soluciones tecnológicas como la Inteligencia Artificial y su marco regulatorio, cómo los consumidores han empezado a valorar el tiempo de desconexión de la tecnología, y el liderazgo ciudadano en aspectos medioambientales por encima de ONGs o Gobiernos.

Las tendencias 2019 de Juan Isaza:

 

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Jaume Roures presenta The Mediapro Studio: "La rueda no gira si no estamos en ella"

Mediapro ha presentado este martes The Mediapro Studio, su nueva productora que integrará a todas las marcas que el grupo posee dentro del negocio audiovisual con el fin de consolidarse como una de los principales creadores de contenido a nivel mundial. Su estructura abarca toda la cadena de valor, incluyendo el "desarrollo, creación, producción, prestación de servicios audiovisuales, dirección artística o distribución".

“Nos dimos cuenta de que no solo teníamos diferentes marcas que hacían contenido en todo el mundo, sino que teníamos un estudio”, ha explicado Tatxo Benet, socio gestor del grupo, que ha señalado que se ha buscado “un nombre que lo abarcara todo”. El directivo ha destacado que, con esta nueva estructura, Mediapro tendrá un “posición negociadora mejor, lo que llevará a que se queden “con la mayor parte de la propiedad intelectual”.

En definitiva, Benet ha indicado que el lanzamiento de The Mediapro Studio se debe a que la compañía quería “darle un paraguas y unificar” todas sus empresas para así poder “competir contra los grandes estudios del mundo”. “Creemos que hemos contribuido al cambio de modelo y a la expansión del sector”, ha añadido, indicando que “antes, el talento estaba limitado al propio país pero nosotros ofrecemos la expansión de todo el mundo”.

Por su parte, Jaume Roures ha asegurado que, tras convertirse en protagonista en materias como derechos deportivos, contenidos o servicios audiovisuales, Mediapro se está volcando para ser “actores mundiales en eSports”. “La rueda no gira si nosotros no estamos situados en ella”, ha apuntado, señalando que lo que les ha permitido situarse en su nivel actual es “no decir que no a nada”.

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Cuestionado por los contenidos, Roures ha reconocido que “el público cada vez exige más calidad” y las productoras han pasado de series “donde se alargaban las tramas” a centrarse en el desarrollo. Además, el catalán ha revelado que “no hemos distribuido dividendos, todo lo que hemos generado ha ido a la captación de talento y a infraestructuras”. Por último, el responsable de Mediapro ha confirmado que el rodaje de la nueva película de Woody Allen comenzará en julio y pasará por varias ciudades españolas, con especial incidencia en País Vasco: “Dar por muerto (artísticamente) a Woody Allen sería un error y una gran pérdida para la humanidad”.

A lo largo de 2019, Mediapro producirá 34 ficciones en todo el mundo, lo que conllevará una inversión de 200 millones de euros. Entre ellas, destacan Express, la nueva serie de Iván Escobar, creador de Vis a vis; la cuarta temporada de El Ministerio del Tiempo; Paraíso, la nueva serie de ciencia-ficción de Fernando González Molina que emitirá Movistar+; Malaka, el nuevo proyecto de Javier Olivares para TVE; Perdida, que emitirá Antena 3; Caronte, el drama judicial que el grupo prepara para Telecinco; o The new Pope, la segunda temporada de The young Pope, que volverá a estar dirigida por Paolo Sorrentino.

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