Entrevista a Pablo Gómez, consejero delegado de SEC & Gómez Mar Asociados
SEC & Gómez Mar Asociados se crea en 1995 de la mano de uno de los personajes pioneros de la Comunicación empresarial, José Gómez Mar, padre del actual consejero delegado, Pablo. Hace cuatro años, se incoró al proyecto para pegarle un fuerte empujón, no solo desde el punto de vista de incremento de cuentas sino de nuevos servicios, tales como la Comunicación financiera, de producto y la asesoría estratégica en Marketing. En mayo del año 2003 entró a formar parte del accionariado SEC Relazioni Pubbliche ed Istituzionali, una de las más tantes consultoras italianas.
¿Con qué objetivo se creó la empresa?
Se crea en 1995 José Gómez Mar (y del que tengo el orgullo de ser su hijo), con el objetivo inicial de dar un servicio muy personalizado de asesoría en Comunicación Corativa y Relaciones Institucionales.
¿Cuál ha sido tu trayectoria profesional antes de ser consejero delegado de la agencia?
He estado vinculado una gran parte de mi carrera profesional en el sector de la automoción dentro de los departamentos de Comunicación y Marketing. Soy Ingeniero Industrial las universidades de Madrid y Milán e inicialmente trabajé como analista de mercados en una consultora para posteriormente pasar distintas empresas del sector siempre en el área de la Comunicación y el Marketing. Mi últo cargo antes de incorarme a SEC & Gómez Mar Asociados S.L. fue de director de Marketing y Comunicación de la sociedad tadora de los vehículos Subaru, SsangYong y Daihatsu.
¿En qué ha consistido la compra del 51% de la agencia parte de la italiana SEC?
Tras experentar un extraordinario desarrollo en Italia hasta convertirse en una de las principales agencias italianas del sector (la segunda en facturación honorarios de capital 100% italiano), SEC inició su expansión internacional mediante la apertura de nuevas oficinas en Europa y Asia. Actualmente tiene seis oficinas en Italia (Milán, Turín, Roma, Bari, Verona y Nápoles) y en París, Frankfurt, Varsovia, Pekín y Madrid. Su desarrollo internacional se ha producido o mediante start up o, como en nuestro caso, mediante la compra de empresas de tamaño pequeño pero muy consolidadas.
¿Qué consecuencias ha traído?
Siempre positivas, pues nos ha permitido tener una mayor cobertura internacional y ampliar nuestra cartera de clientes al hacer cruce de cuentas entre las distintas oficinas europeas. También nos ha permitido incrementar algunos de nuestros servicios, como el Epr y la actividad de public affaire internacional
¿Cuáles son las principales cuentas y qué servicios les ofrecen?
Ofrecemos fundamentalmente asesoría en comunicación corativa y de producto a través de la relación con los medios, organización de eventos y planificación y desarrollos de planes de g completos, actuando como departamentos de g en outsourcing. Entre nuestros principales clientes se encuentran sociedades del sector financiero , como el Grupo Capitalia (propietaria en España de la sociedad de asesoría financiera Safei), del sector editorial, como el grupo RCS MediaGroup (propietaria del 95% de Unedisa) de g territorial, con la promoción en España de la región italiana del Piamonte y la candidatura de Zaragoza para la Expo internacional del 2008 así como otras firmas relevantes como GoodyearDunlop Tires o la marca de automóviles Rover.
¿Cuál cree que es el perfil de un buen profesional de las RR.PP.?
Creo que fundamentalmente tiene que tener una gran vocación de servicio, tanto hacia el cliente como hacia sus interlocutores: medios de comunicación, stakeholders, etc. Y sobre todo, honestidad y credibilidad que son los principales valores que marcan la línea de un buen profesional de las RR.PP. durante toda su vida profesional. Obviamente, tiene que tener la sensibilidad para captar las necesidades de Comunicación y el conociento de las herramientas existentes para solucionar estas necesidades
¿Cómo ve el futuro de las agencias españolas en relación al resto de países de nuestro entorno?
Creo que todavía nos queda camino recorrer en algunos terrenos, como en la Comunicación financiera, pero sobre todo en la educación de los altos dirigentes de las empresas españolas en saber valorar el papel estratégico de la Comunicación corativa para la agen y valoración de sus empresas y no como un mecanismo de publicidad gratuita, realizada de manera descoordinada y otunista. En los países de nuestro entorno esto ya está superado y el papel del máxo directivo de Comunicación es absolutamente relevante, formando siempre parte del consejo de dirección.
¿Qué papel jugará SEC?
SEC & Gómez Mar Asociados S.L. siempre ha tenido claro su intención de funcionar como un modelo de boutique de la asesoría de Comunicación, entendiendo como tal el tener una densión suficientemente pequeña y flexible para que las personas de la agencia que estén siempre cerca al cliente sean de una categoría y experiencia profesional de preríso nivel.
El mayor éxito de Comunicación de la agencia
Sería excesivamente pretencioso nuestra parte adjudicarnos completamente ningún tipo de éxito, pues éste es el resultado de muchos factores, no siempre controlados la agencia. Prefiero decir que la satisfacción diaria de nuestros clientes y su grado de confianza es nuestro mayor éxito de Comunicación.
