Erick Bilinski, presidente y CEO de JWT España, acaba de cumplir seis meses en el cargo. Por este motivo, y el pacto generado Insomnia 05, PRNoticias ha decidido conocer más en profundidad a este francés de 39 años de padre polaco y madre italiana, así como los planes que tiene para la agencia en el futuro.
Erick Bilinski, presidente y CEO de JWT España, acaba de cumplir seis meses en el cargo. Por este motivo, y el pacto generado Insomnia 05, PRNoticias ha decidido conocer más en profundidad a este francés de 39 años de padre polaco y madre italiana, así como los planes que tiene para la agencia en el futuro.
¿Cómo llegaste a JWT?
Al contrario que mucha gente, aterricé en el mundo de las agencias desde el lado contrario, el de anunciante. Trabajando con Renault, un headhunter me contrató para EURORCSG, prera agencia con la que entré en contacto, y donde fui Director General del Grupo. Tras nueve años en el Grupo, me ofrecieron la posibilidad de trabajar en JWT, y desde Octubre de 2004 ocupo el puesto de Presidente y CEO en España.
¿Tiene JWT departamento de comunicación propio?
Una de las preras medidas que tomé al acceder al cargo fue crear un departamento de responsabilidad corativa del que carecía la agencia hasta entonces. Generalmente, las agencias nos preocupamos más nuestros clientes que nuestra propia agen, y ese es un defecto que tenemos que ir corrigiendo. Este departamento se ocupa de todo aquello relacionado con la comunicación, tanto interna como externa (prospects, clientes, takeholders…).
¿De quién depende el director de comunicación?
La responsable de este departamento depende directamente de mí: debe haber una relación muy estrecha entre ambos, puesto que el director de comunicación debe estar atento a todo lo que genera la agencia.
¿Cómo valoraría la situación actual del mundo de la publicidad?
Siento discrepar con los últos datos ofrecidos el estudio de INFOADEX, que prevén una cierta mejora en el sector. Mi pronóstico es reservado al respecto: el incremento de la inversión ha ido a parar casi íntegramente a las televisiones. No se ha visto reflejado en las agencias. La actual situación de incertidumbre política y económica influye en estas reservas de los anunciantes.
¿Por qué pasa el futuro de la publicidad?
Por tres palabras: tátil, digital e interactivo. Portátil, que la comunicación debe seguirnos a nosotros; Digital, la rapidez e interactividad que prociona; e interactivo, que es un elemento básico y fundamental que en España aún no ha cuajado, pero que en otros países europeos como Gran Bretaña y Suecia tiene una gran tancia.
JWT es miembro de la Asociación Española de Agencias de Publicidad, ¿cómo calificaría el papel de dicho organismo para el desarrollo de la profesión?
El trabajo de la Asociación se puede considerar como positivo, puesto que trabaja codo con codo con la asociación española de anunciantes (AEA) y con la administración, el prer anunciante de este país, con todo lo que ello supone. Así mismo, la Asociación trabaja estrechamente con Autocontrol, organismo útil tanto para agencias como anunciantes.
¿Qué campaña consideraría como la más pactante y agresiva del panorama actual?
La campaña de Totei de ‘Rubias contra morenas’, debido a que apoyándose en una rivalidad ancestral ha conseguido marcar un cambio de rumbo en un mundo plano como el del champú. La campaña ha permitido pasar de 15 segundos que dura el comercial a una media de 24 minutos de presencia en el microsite creado para la ocasión, que ha llegado a recibir picos de 25000 visitas diarias. Cada vez se tiende a que el cliente pase más tiempo con la marca.
Muchas veces se acusa al mundo publicitario de excesiva frivolidad a la hora de tratar determinados temas, ¿cuál es el compromiso de JWT con el marco legal que rige publicidad?
No tenemos un código ético propio: lo que hacemos es una evaluación interna de cada campaña que luego es constatada con Autocontrol.
¿En qué debe basarse una buena campaña publicitaria?
Los tres ingredientes básicos para la campaña ideal es un profundo conociento del consumidor; creatividad que conmueva y mueva y una acertada planificación estratégica de medios.
¿Qué es el tiempo para JWT?
El tiempo es el nuevo valor del siglo XXI: es el bien más escaso de este siglo. Todo va deprisa, pero el día sigue teniendo las mismas horas. La publicidad compite ahora con otras formas de diversión. El papel tradicional de la publicidad ha sido el de interruptor del ocio. Ahora lo que se pretende es que sea generador de ocio. El consumidor ha muerto: la audiencia es el nuevo concepto. Todo es espectáculo.
¿Qué se pretende conseguir con la nueva agen corativa?
Nuestra nueva agen corativa es la expresión física del cambio de filosofía puesto en marcha el 28 de Febrero. Hemos pretendido conseguir una identidad visual más moderna, colorista, acorde con el tiempo en el que vivos.
¿Por qué Insomnia?
Insomnia surgió en un pequeño grupo de trabajo con el objetivo de hacer una metáfora de la vida real. De las treinta horas que se pensaba que iba a durar el maratón, finalmente fueron 52…y que decidos cortar la integridad física de los participantes. La publicidad puede volver a interesar si saber revestirla.
¿Cómo calificaría la repercusión del certamen?
LA repercusión del certamen nos ha sobrepasado. En relación con la inversión en publicidad para anunciarlo (cuatro módulos en un periódico gratuito) hemos tenido una repercusión de cuatrocientos mil euros en share, con apariciones televisivas en los telediarios de Antena 3, Televisión Española, Canal + y otras 15 radios, así como tres millones de clics en la web. Hemos tenido una repercusión internacional, con felicitaciones desde Bangladesh, Holanda e incluso Argentina.
¿Qué valor tiene para la compañía el trabajo en equipo?
Precisamente Insomnia es un perfecto ejemplo de trabajo en equipo, ya que en su desarrollo intervino el 85 % de la agencia. La osmosis entre diferentes departamentos fue total. El equipo humano es la materia pra de nuestra empresa.
¿Cuál es el compromiso de JWT con el medio ambiente?
JWT tiene el sello de calidad ISO 9000, lo que conlleva un sistema de calidad y ciertas responsabilidades. Cualquier compañía que se precie debe estar concienciada con el medio ambiente. Nosotros, ejemplo, desarrollamos campañas activas de reciclaje en nuestras oficinas, muchas de las cuales son promovidas nuestros propios empleados. Si todos hacemos un poco, muchos pocos consiguen grandes cosas.
¿Cómo definirías la relación entre g y publicidad?
La frontera entre g y publicidad tiende a desaparecer. La agencia debe convertirse en un consultor estratégico para sus anunciantes, que englobe todas sus necesidades, trabajando en comunión todos los departamentos.
