Nació el 30 de marzo de 1943 en Argentina y con nacionalidad española reside en nuestro país desde principios de los 80. Licenciado en Derecho, en Contabilidad Financiera y habiendo realizado el Programa de Alta Dirección del IESE fue posteriormente profesor de Marketing Estratégico en el IAE IESE. Vicepresidente Ejecutivo de Fundador y Vicepresidente Ejecutivo de ¿Qué haces ahora? En la actualidad, estoy integrado en una empresa internacional de consultoría que ofrece sus servicios fundamentalmente a empresas relacionadas con la edición y comunicación, en su más amplia concepción, intentando atar mi conociento y experiencia a sus proyectos existentes o futuros. Desde tu posición actual en el panorama… ¿Cómo ves el mercado actual? ¿Hacia dónde va? Podemos hablar del mercado internacional y del nacional. En el internacional vemos como los periódicos están actualizando su diseño y cambiando su formato hacia el tabloide. Esto es precisamente lo que Metro hizo hace diez años: crear un periódico fácil de leer y de manipular. La televisión en muchos países sigue dominando comercialmente e Intet va retomando ímpetu. Estamos en general en una estacionalidad positiva. El mercado nacional está fuertemente marcado la irrupción exitosa de los gratuitos, liderados hasta hace poco Metro. Hay ahora mucha más actividad editorial y comercial como consecuencia de estos cambios y esto beneficia al anunciante y al lector. La televisión también sigue teniendo una posición de mercado dominante y no veo que esto vaya a cambiar en breve. El mercado, eso sí, necesita de mayor transparencia, los organismos verificadores deben actualizarse en sus métodos a las nuevas plataformas y la información disponible en las herramientas del sector debe ser más clara y transparente. Hay todavía desigualdades que afectan a los operadores más pequeños y esto es injusto. Es difícil competir con otros medios que no reparan en saltarse las normativas de distribución… La competencia en cualquier sector es difícil. Mucho más en un sector que ha permanecido estático durante mucho tiempo. La distribución es un elemento fundamental en la cadena competitiva y hemos visto como se han utilizado todo tipo de acciones, en su gran parte ilegales, para dificultar o pedir la distribución de los gratuitos. Considero muy tante que bajo mi dirección hayamos resuelto enfrentarnos a estos atropellos y planteada una cuestión judicial ganada con resolución definitiva. Cuál es el reto más tante que tienes en estos momentos. El reto, que ha sido una constante a lo largo de mi vida profesional, es principalmente desarrollar expectativas de negocio allí donde existan. La vocación empresarial hace del desafío casi un estilo de vida. En particular aquí en España fuos innovadores dentro de Metro, creamos modelos financieros altamente eficientes, modelos comerciales agresivos y rentables, modelos editoriales adaptados al entorno cultural, nuevos formatos publicitarios ahora copiados todos, dentro y fuera de Metro. Fuos un factor muy fuerte de cambio obteniendo records históricos en materia de creciento y rentabilidad. Qué es lo que más te apasiona de tu trabajo actual. La novedad y la posibilidad de desarrollar mis habilidades creativas e introducir innovación allí donde haga falta. Me entusiasma el trabajo en equipo ya que considero al factor humano como el eje principal del éxito. Sobre todo me entusiasma el tener delante un horizonte amplio en un sector tan atractivo empresarial e intelectualmente. Es difícil entender la filosofía del Grupo Metro. Lógicamente lo es. Es un concepto de cambio, un concepto de evolución de un sector estancado, una idea brillante de un empresario brillante, Jan Stenbeck. Es una pena que falleciese tan joven. Cuando el prer Metro se editó en Suecia había muchos que apostaban que el proyecto duraría muy poco. Diez años después Metro está en casi 20 países, en múltiples lenguas y en España era hasta mayo el gratuito de mayor capilaridad regional y urbana. Los problemas con los que se ha encontrado Metro a lo largo de sus 10 años de vida son los típicos de mercados tradicionales, poco acostumbrados a las “sorpresas comerciales”. Metro fue una gran sorpresa editorial y comercial. Como responsable del área de Europa del Sur y América Latina me tocó enfrentar situaciones silares, resolverlas y fundamentalmente poner las operaciones en la dirección correcta, es decir con creciento sostenido pero al mismo tiempo sin perder el control de la rentabilidad. Fui aplicando gradualmente la experiencia ganada en situaciones silares, explicando a los ejecutivos locales como se reacciona y las consecuencias que podían esperar de esa reacción. Estar en Metro significa enfrentar una posible batalla todos los días. Yo lo hice con éxito según consta en los informes trestrales y anuales de la compañía. Pero, para tener éxito hay que lograr formar un equipo, conocer las peculiaridades del mercado, sus jugadores, estar cerca del entorno, vivirlo junto con los lectores. No hay soluciones estándares a problemas particulares. Creer esto es un error que conduce al fracaso. No hay una solución econometrista, cómoda. Confundir la edición y comercialización de un medio de comunicación con la producción y comercialización de hamburguesas o muebles baratos es peligroso y ofende al colectivo social y profesional. Está cerrado el mercado a nuevas incoraciones. No necesariamente. Quizá lo esté para un modelo determinado y hasta seguramente veremos alguna consolidación de diferentes proyectos pero todavía quedan muchas áreas de la información cubrir. Tu salida de Metro fue voluntaria, a qué obedeció. Sencillamente, la cúpula directiva consideró necesario cambiar el tipo de relación que teníamos, y pudos llegar a un acuerdo. De ser miembro de la plantilla, pasé a ser un consultor integrado en la empresa de la que te he hablado antes con múltiples funciones más allá de la gestión de un país o de una zona geográfica. Se ha especulado mucho sobre una auditoria realizada en fechas cercanas a tú salida de Metro. Tuvo algo que ver esta en tú decisión. Y si no es así qué se intentó vender esta agen. Ante todo, he de decir que lamento profundamente las especulaciones a las que te refieres. Como he dicho antes, mi salida fue absolutamente voluntaria, pasando a ser un consultor cuenta de una empresa; tal y como fueron los deseos de la dirección del Grupo. Si ha existido alguna auditoria, esto ha ocurrido después de mi renuncia y es algo que, sinceramente, no me preocupa en absoluto ya que mi gestión ha sido siempre transparente, incluso ensalzada la dirección de Metro, (publicado en la prensa económica) tal y como conocen las personas con las que he tenido el placer de trabajar. Ignoro de quién o quienes pueden provenir tales especulaciones, tan mezquinas y falsas, que aunque me han afectado personalmente, como he dicho, no me preocupan, ya que es fácilmente demostrable lo contrario. Son los periódicos gratuitos un semillero de nuevos lectores o una amenaza de los tradicionales. En principio son un semillero de lectores pero en la medida en que los periódicos preexistentes no cambien su modelo constituyen, o permiten, que los gratuitos se conviertan en una amenaza. Es un mercado maduro, hay que cambiar y el que no lo vea así no tiene una visión con perspectiva. Al final se trata de que la población lea o no lea, se informe o no, se desarrolle culturalmente o no. Se puede leer buen periodismo en un sote gratuito. Se puede sin duda. La radio y la TV son gratuitas y no ello se les presume baja calidad periodística. Los diarios gratuitos en el mundo cumplen una función y satisfacen una necesidad. El modelo, su funcionalidad, tiene ciertas restricciones pero dentro del modelo hay tan buen periodismo como en cualquier otro medio. De hecho en muchas ediciones se comparten columnistas, periodistas, comunes a otros medios: periódicos, radio, tv, etc. Qué es más tante para este tipo de diarios: La información o la distribución. Aunque parezca una respuesta cómoda la verdad es que sin información atractiva no hay qué distribuir y sin distribución eficiente, a tiempo, en el lugar que corresponde, la información vale poco. Qué grado de fiabilidad tienen. La misma de cualquier otro medio. Quienes preparan los contenidos, son profesionales, algunos más jóvenes que otros, pero todos profesionales orgullosos de su tarea, que además, realizan a conciencia. Por lo menos así era en Metro mientras yo era responsable de la gestión MUY PERSONAL: Edad: 62 años Estado civil: Casado Un color: El azul Una ciudad: Madrid Una comida: Cochinillo de Segovia
Carlos Oliva Vélez, asesor externo de Metro
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