La últa jornada de comparecencias ante la Subcomisión del Congreso de los Diputados para potenciar la RSC en nuestro país ha deparado las intervenciones de los responsables de RSC de Telefónica, Inditex, CECA y Eroski, que han dejado interesantes pinceladas acerca de las medidas a adoptar para la generalización de prácticas de buen gobierno. Entre éstas, destaca la creación de estándares mínos o de sistemas de medición, entre otros.
El director de Reputación y Responsabilidad Social Corativa de Telefónica, Alberto Andreu, ha propuesto algunas ‘palancas’ con las que pulsar la RSC en España, como la creación de índices de sostenibilidad como el DJSI. La idea que defiende su compañía es la de crear un ‘Plan de Promoción’ del concepto de la RSC, dentro del cual se enmarcarían al menos cinco ‘ejes’ o ‘palancas’, además de la inversión, como el estableciento claro del concepto de RSC como tal, puesto que muchas de las iniciativas que actualmente se están llevando a cabo están ‘enfocando de manera parcial el concepto’.
Otra de estas ‘palancas’ es el rete: los Informes de Sostenibilidad, a los que considera ‘una vía de creciento y una herramienta muy tante para las empresas’, y no tanto como una ‘regulación de mínos’ como ocurrió en Francia, donde hacerlos obligatorios no sirvió, sino como ‘un ejercicio de excelencia’.
La últas de estas ‘palancas’ pasa, según Andreu, favorecer la competitividad entre las propias compañías, algo que se puede fomentar con la creación de premios, ranking, etc, que generen la búsqueda de la excelencia.
Por su parte, el presidente de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA), Juan Ramón Quintas, ha apostado el uso de una definición ‘amplia’ del concepto de responsabilidad social de las empresas que ‘haga fácil’ su evolución a lo largo del tiempo, y especialmente pensando en que es uno de los mecanismos, aunque no con este nombre, que han hecho posible pasar del capitalismo ‘más salvaje’ a las actuales economías de bienestar que disfrutamos ahora basándose en dos aspectos: ‘uno de compulsión en la Ley y otro de convenciento’.
Marta Areizaga, directora de Responsabilidad Social del Grupo Eroski, ha optado una intervención mína de la Administración en materia de RSC, aunque deba ser pulsora de ésta.
Areizaga consideró que también sería tante plantearse la validez y cuáles son los estándares mínos que la empresa española debe cumplir cuando opera fuera.
Por últo, destacar las palabras de Javier Chércoles, de Inditex, que apuesta añadir al tradicional modelo de Inversión+Desarrollo+innovación’ la ‘R’ de responsabilidad (I+D+i+R), que ésta también es una forma de innovación y garantiza tener un control de la cadena de producción y de suministro.
