El Estudio de Salarios de Agencias de Publicidad analiza cada dos años las retribuciones de los profesionales que trabajan en una agencia de publicidad. El sueldo medio de los 570 entrevistados es de 61.500 €, un 14,5% más que el reflejado en el Estudio del 2004.
Este Estudio se basa en los datos obtenidos mediante entrevistas realizadas Consultores de Publicidad a 570 profesionales de más de 70 Agencias de Publicidad en Madrid y Barcelona, quienes han contestado con el mayor rigor y profesionalidad y contado con la garantía de absoluta confidencialidad sobre la información atada.
La recogida de datos se realizó en dos fases: la prera con nuestra herramienta de investigación online, testc.com y la segunda telefónicamente, mediante un cuestionario cerrado elaborado y testado Consultores de Publicidad. Cabe resaltar la alta respuesta online (en concreto un 62% de la muestra total respondió personalmente al cuestionario).
El trabajo de campo se inició en noviembre y finalizó en diciembre de 2005. El proceso de datos se ha llevado a cabo durante la prera quincena de enero de 2006.
Algunas de las conclusiones más relevantes del Estudio son:
Los Salarios de los puestos clave en las agencias españolas han aumentado un 14,5% en los dos últos años (Diciembre 2003 – Diciembre 2005), cuando la media anual habría sido de 7,25%, enca de la inflación en nuestro país y desde luego superior al creciento medio del negocio de estas agencias. Este incremento hace referencia, no a la masa salarial de las agencias, ni a todos los puestos han evolucionado de la misma manera, sino a los principales puestos ejecutivos de la agencia.
Los años 2002 y 2003 fueron testigos de radicales cambios en las agencias. Estas se vieron forzadas a revisar sus estructuras, debido a la profunda revisión a la baja de los ingresos de los clientes. Se produjo un proceso de “juniorización” en las agencias: salida de puestos medios y altos de alto coste y veteranía, que fueron sustituidos equipos más jóvenes a los que se promocionó al puesto superior con unos menores sueldos.
En estos dos últos años (2004 y 2005), las agencias “ya adelgazadas” han tenido que ir compensando esas promociones con unas mejores remuneraciones, para evitar salidas indeseadas. En algunos casos ha sido necesario fichar profesionales para puestos clave, con el consiguiente aumento de costes salariales.
Estamos tanto en un momento de mayor equilibrio que hace dos años y con un aumento de sueldos en puestos clave.
Las variaciones en los salarios muestran claramente la apuesta de las agencias; ahora, la prioridad absoluta está en fortalecer el liderazgo y la creatividad de la agencia al máxo nivel, muy especialmente en las áreas de producción audiovisual y de arte; mientras el servicio de cuentas pasa a una posición secundaria, menos estratégica.
Se observa una gran polarización de sueldos en un mismo puesto. Las agencias llaman con nombres iguales a niveles y posiciones diferentes. Las diferencias de remuneración en puestos iguales, llegan a veces a tener grandes diferencias salariales entre el máxo y el míno de un mismo puesto.
La proción de la remuneración variable respecto a la fija disminuye. Ha pasado en dos años del 30% al 26% como media. En puestos como el de Director de Nuevo Negocio, el variable sin embargo crece de un 24% en
El 31% de los entrevistados cuenta con una remuneración variable. El 77% manifiesta contar con remuneraciones no dinerarias (coche, formación, telefonía móvil, seguros, etc.).
Existe una gran diferencia entre el sueldo medio del cuadro directivo y el del resto de los profesionales. Los datos que desvela el Estudio hablan de un sueldo medio de los preros (director general, director creativo ejecutivo, director de planificación estratégica, director de servicios al cliente y director financiero) de 126.700 €, siendo el salario medio del resto de la plantilla de 45.900 €.
En términos de remuneración se observa que existe gran silitud entre Barcelona y Madrid, con un nivel medio algo inferior debido a la menor incidencia de fuertes desviaciones en los salarios más altos y en los más bajos. El tamaño de las agencias es también generalizadamente inferior y en consecuencia también los salarios.
La intención de Consultores de Publicidad con la realización de estos análisis bienales es atar a la industria una herramienta lo suficientemente veraz para que resulte de utilidad a los profesionales que quieran profundizar en la estructura del mercado publicitario español, y para la preparación de estructuras remunerativas justas para las agencias y para los anunciantes.
El Estudio de Salarios de Agencias de Publicidad
