VEO TV ha relanzado su programación esta mañana de manera sigilosa, pero con la intención de convertirse en el canal de referencia de
¿Cual ha sido la travesía de
Obtuvos la licencia en 2001 y en junio de 2002 cumplos los requerientos que el Gobierno nos pidió en esos momentos. Dicho esto, para los accionistas del canal,
¿Porqué lanzarse con una programación casi completa en mayo de este año y no en noviembre del 2005?
Evidentemente la televisión no se hace en tres minutos y nosotros recibos la licencia del segundo canal, dos días antes de comenzar a emitir. Durante estos meses hemos incorado cuatro horas de directo en VEO 1, basados en los activos más tantes de la compañía en el ámbito mediático, como son El Mundo, Expansión y Marca, periodismo de referencia en sus distintas áreas de acción. Fórmula Marca es la traslación a lo audiovisual de la lógica del periódico, tenemos El Mundo en Portada, con temas de actualidad y otros espacios como la cocina Telva…
Y ahora viene la segunda etapa.
Efectivamente, hoy comienza una segunda etapa donde la apuesta más tante es la incoración de las noticias. De alguna manera estamos poniendo en marcha un punto de inflexión donde una televisión toma su referencia y sus señas de identidad. Lógicamente los informativos serán arropados doce horas de programación, una parrilla que es razonablemente buena, considerando que tenemos un presupuesto ajustado y que los retornos que vamos a tener serán bajísos. Tendremos también ocho horas de programación los fines de semana.
Informativos, detes, economía ¿apostaréis una televisión generalista, a pesar de que el futuro es la segmentación?
Creemos que la televisión generalista al uso, lo que hoy vemos en Antena 3 y Telecinco, ira perdiendo peso. La audiencia se irá fragmentando paulatinamente, debido a que la oferta de canales pasará de ser de cinco señales a unas 20 en la actualidad y más de 40 cuanto tengamos TDT nacional, local y autonómica. Esto obligará a todos los canales a buscar su propio espacio y a especializarse en las áreas en las que tengamos ventajas comparativas. En nuestro caso, la línea de información y divulgación es la que mas cómoda se nos presenta, lo que VEO 1 será un canal basado en estas áreas, nuestros dos pilares: información y divulgación.
El resto de los canales han apostado programas enlatados.
Cada canal hace las apuestas que considere convenientes, lo que es lógico. Debemos considerar también que estos canales, a excepción de VEO y NET, tienen un tante negocio en analógico y no es fácil que vayan a renunciar a él. Su apuesta es pequeña en
No es muy arriesgado lanzarse con informativos, considerando la fuerte competencia que existe en los canales analógicos.
Los informativos son la única manera de lograr la identificación del público con un canal y es ello que apostamos fuerte ellos. Es verdad que Antena 3 y Telecinco llevan quince años haciendo informativos, pero no es menos cierto que Recoletos y El Mundo llevan muchos más haciendo información de prera calidad. Consideramos que las diferencias entre el trabajo de redacción escrito y visual son muy pocas, lo que partiendo de estos pilares podemos estar en condiciones de competir perfectamente. En
Estamos ante un proceso que nos parece inmenso, sobre todo en términos de adaptación de antenas y de decodificadores, pero que en realidad no es traumático y se irá realizando de forma paulatina. A nosotros nos gustaría que fuese más rápido, pero tendrá el ritmo que finalmente quiera el consumidor. Probablemente en cuatro años nadie se acordará de que pasamos de este proceso, como nadie recuerda cuando antenizó su casa para ver Antena 3 y Telecinco.
Pero como se rentabiliza VEO en a cuatro años, considerando que
Como VEO TV, tendremos que pasar una travesía el desierto que culminará en el oasis de la digitalización total. Este viaje lo haremos a golpe de esfuerzo y de aguantar el tirón financiero que ello supone. Por eso la apuesta la digitalización que hacemos, debe ser valorada en la medida, que es un esfuerzo que no tiene un retorno en el corto plazo. Este esfuerzo es mucho mas tante que el que realizan las analógicas, paradójicamente las cadenas que tienen más recursos. Estamos hablando de muchos millones de euros anuales, no quiero hablar de cifras que es muy complicado, pero si podemos decir que no tendremos la posibilidad de recuperar la inversión operativa en los próxos dos o tres años.
No se sienten con desventaja con el resto de los canales.
Evidentemente partos con un handicap, que es no poder hacer explotación comercial del producto, algo tan básico en la televisión. Pero es lo que hay, ¿se podría haber hecho este proceso de una mejor manera? Creemos que sí, pero es lo que tenemos, hay que asumirlo y ponernos a trabajar.
Visto lo visto, me agino que valorar la actual parrilla de
Tenemos lo que tenemos y conforme la penetración vaya incrementándose, todos apostaremos cada vez más tener mejores contenidos. VEO ha decidido apostar desde le principio a diferencia del resto de cadenas. La administración también nos ha apoyado con una regulación tante. El resto de los canales apostarán en función de decisiones comerciales y de las ganas que tengan de gastar o no en
¿Cómo se resolvió el tema de las licencias con
Mucha gente no lo sabe, pero
¿Y que no están ustedes en ese régen transitorio?
Porque no nos han dejado, así de sple. Hemos estado tres años pidendo a
