Ander Bilbao es el Gerente del Grupo Sörensen, creado a partir del rebranding acometido en el seno del Grupo Sörensen Sba, que nace con la premisa de unificar a las cuatro divisiones del grupo bajo un marco común. Así mismo, se ha presentado al mercado Sörensen RRPP y Comunicación, la apuesta de la compañía en el mercado de las Relaciones Públicas, en un momento clave para la Comunicación, como el propio entrevistado afirma.
Ander Bilbao es el Gerente del Grupo Sörensen, organización creada a partir del rebranding acometido en el seno del Grupo Sörensen – Sba, que nace con la premisa de unificar a las cuatro divisiones del grupo bajo un marco común. Así mismo, se ha presentado al mercado Sörensen RRPP y Comunicación, la apuesta de la compañía en el mercado de las Relaciones Públicas, en un momento clave para
¿Qué ha motivado el proceso de rebranding emprendido el Grupo Sorensen?
Creo que tiene una parte de fachada y otra interior: en la prera entran los logotipos, las marcas… el comunicar el nuevo statu quo a los clientes. Hemos seleccionado la marca más sonora de las tres que componían el grupo (Sörensen), debido a que también era la más reconocida. Por otro lado, el unir estas cuatro ramas (Publicidad, Relaciones Públicas, Eventos e Interactiva) atará cualidades a nivel integral al cliente.
Así mismo, hemos montado una estructura creativa común a las cuatro compañías. ¿Qué agencia de Comunicación y Relaciones Públicas tiene una estructura creativa? Pocas o muy pocas.
La otra gran novedad es la presentación de Sorensen Relaciones Públicas y Comunicación al grupo. ¿Es un buen momento para invertir en Comunicación?
La rama de Comunicación ya funcionaba como tal: veníamos trabajando de manera constante con un proveedor fijo (Gómez Mar) y eso hace que sea una continuidad de algo que ya estaba en marcha. Al incorarse en el grupo nos permite avanzar en los objetivos de agilidad y de fiabilidad. El objetivo final es ofrecer más servicios a los clientes.
Los clientes han aceptado fantásticamente, que es mucho más sencillo para ellos, al conocer como trabajábamos.
Durante la presentación del rebranding de la compañía has insistido en el concepto de ofrecer un servicio integral al cliente. ¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de estos servicios 360º?
Nos permite dar un servicio global e integral. Se producen sinergias entre cada una de las cuatro secciones, si bien son unidades potentes cada una separado.
En cuanto a inconvenientes, se corre el riesgo de que se pueda minusvalorar alguna de las partes, de ahí que hagamos hincapié que éstas son unidades de negocio independientes, con valor añadido propio.
¿Son
Las dos divisiones están consolidadas en su unidad de negocio: de hecho, la división de publicidad representa el 70% de la facturación global del Grupo, si bien tienen un amplio margen de creciento, especialmente las Relaciones Públicas y Comunicación las propias sinergias del grupo.
El sector de
La organización de eventos es el apartado en el que el Grupo se siente más cómodo. ¿Consideras que existe cierto intrusismo en el sector parte de agencias de Publicidad y Relaciones Públicas en el sector?
El intrusismo en el sector es brutal. Existen muy pocas agencias especializadas en ofertar servicios integrales de eventos como tal. Segmentos del mercado como el de las Relaciones Públicas, Publicidad más todos los proveedores de eventos tratan de apuntarse al carro del evento.
Existe cierta inquietud en el sector: de hecho, algunas agencias estamos manteniendo conversaciones para ver cómo podemos ordenar y liderar un sector que en la actualidad está tan disperso y lleno de intrusos.
¿Sois partidarios de entrar a formar parte de una red internacional? ¿Y de asociaciones sectoriales?
Estamos ya en algunas, como
