‘El futuro pasa por volver a la consultoría, dejar de ser agencias’

Esta misma semana, Globally ha anunciado su fusión con otras dos consultoras, Sexto Sentido y Blanchón, acción con la que pretende fortalecer su especialización en el ámbito del Lifestyle (estilo de vida), segmento que representa alrededor de la mitad de los 52 clientes con los que cuenta en la actualidad la compañía. Olivier Vallecillo Consejero Delegado de la nueva Globally, ha charlado con PRComunicación acerca de lo que el futuro depara a las empresas dedicadas a la Comunicación, ‘que deben dejar de ser agencias para ser consultoras’.

Esta misma semana, Globally ha anunciado su fusión con otras dos consultoras, Sexto Sentido y Blanchón, acción con la que pretende fortalecer su especialización en el ámbito del Lifestyle (estilo de vida), segmento que representa alrededor de la mitad de los 52 clientes con los que cuenta en la actualidad la compañía. Olivier Vallecillo Consejero Delegado de la nueva Globally, ha charlado con PRComunicación acerca de lo que el futuro depara a las empresas dedicadas a la Comunicación, ‘que deben dejar de ser agencias para ser consultoras’.

Recientemente se ha anunciado la fusión de Globally Eventos y Comunicación, Sexto Sentido y Blanchón. ¿Qué objetivos se pretenden alcanzar con este acuerdo?

Básicamente lo que nos propusos desde el principio fue crear una nueva plataforma de comunicación más grande y sólida, especializada en un segmento con gran demanda pero poco trabajado: el de Lifestyle.

Una de mis preras reuniones cuando comencé en este negocio hace 14 años fue con Procter&Gamble, que aquel entonces trabajaba con Burson Marsteller, y uno de sus responsables se lamentaba de que se hacía mucha comunicación corativa pero poca dirigda al producto. Por este motivo, el responsable de Relaciones Públicas debe dominar más espectros que el corativo, ya que las marcas demandan cada vez más servicios relacionados con el estilo de vida: como consumidor de información puedes leer medios profesionales, pero cuando llegue el fin de semana te decantarás una revista dedicada a Lifestyle.

¿Qué nuevos servicios prestará la agencia a raíz de esta fusión?

Aparte de lo ya mencionado, el servicio que va a prestar Globally a sus clientes es de consultoría, algo que poco a poco van recuperando las agencias. La evolución de las empresas del ámbito de la Comunicación ha sido brutal: hace algunos años se dedicaban a la consultoría, si bien posteriormente se reconvirtieron en agencias para ahora resurgir como consultoras. Por tanto, nuestro objetivo es ofrecer un servicio de consultoría más potente, elaborar proyectos a medio largo plazo. Ahora, y tras la fusión, lo podremos hacer mucho mejor.

Entonces, ¿ dónde pasa el futuro del mercado?

Desde el plano del mercado estratégico, en los últos dos años y durante los dos próxos las consultoras van a cambiar mucho, debido al cambio de roles dentro del ámbito de la Comunicación comercial: las herramientas tradicionales no están siendo lo efectivas que tenía que ser (véase la publicidad), algo en lo que nos debemos incluir, ya que somos parte de ese g mix.  Volveremos a ser consultoras de Comunicación.

En cuanto al tema del branding, ¿habrá alguna modificación en la nomenclatura o identidad corativa de la compañía?

Decidos que de los tres marcas en liza, la más reconocida y posicionada era Globally, de ahí que hayamos modificado poco el branding: se va a conservar la identidad corativa de Globally, si bien con algunos cambios prácticamente perceptibles. Sin embargo, más que estas modificaciones ‘externas’, hemos decidido rediseñar el interior de la compañía: acabamos de inaugurar una sede social muy moderna, un open space de 1200 m² en el centro de Madrid con el que reflejar esta apuesta hacia el ‘estilo de vida’, una apuesta también presente en nuestra nueva web.

¿Cuál es el ámbito de expansión natural de la consultora que diriges, Iberoamérica o Europa?

El ámbito debería ser Iberoamérica, aunque estamos ejecutando proyectos en el sur de Europa (Portugal, Italia, Grecia…). Existen dos razones fundamentalmente para pensar que Iberoamérica es el mercado natural en el que expandirse: la naturaleza del idioma y la aspiracionalidad que envuelve muchos países americanos acerca de todo lo que ocurre en España.

¿Es esta fusión un prer paso para entrar a formar parte de alguna red internacional independiente?

Nosotros siempre hemos llevado una política muy curiosa en ese aspecto: creemos en las redes internacionales, ya que ata valor añadido, aunque otro lado quita el ‘puntito’ de diferenciación. Cuando hemos trabajado en proyectos internacionales, hemos preferido crear un networking particular de estilo de vida, con acuerdos no tan estrictos con agencias punteras locales.

En la actualidad, nos encontramos ante la dicotomía ofrecer servicios especializados en una materia o elaborar planes de Comunicación ‘llave en mano’, en los que interactúan varias disciplinas. Como agencia especializada en Eventos y Relaciones Públicas, ¿qué opinión te merece este hecho?

Desde el principio nunca he creído en la especialización de la Comunicación: creo en el control de la herramienta de la Comunicación. Sin embargo, eso no quita para que haya determinados sectores como gestión de crisis en los que necesitas contar con profesionales especializados: en esos casos es cuando se aprecia nuestra vocación de consultoras, ya que identificamos las necesidades y buscamos las mejores soluciones para el cliente.   

Como miembro de ADECEC, ¿qué sensaciones te transmiten las últas reformas propulsadas desde la junta directiva?

Un cambio es sinóno de viveza, que se quieren hacer cosas. Veo a la Asociación más activa, más viva. En este sentido, el cambio de sede es tante: trasladarse de Barcelona a Madrid es natural; se están promoviendo más actividades, más comisiones… Es una asociación que ha sufrido mucho y que está en tela de juicio, pero creo que tiene que existir para atar seniority a la profesión.