Ocaña: ‘La gran baza de WPP en América latina se llama Tapsa’

Fernando Ocaña ha explicado esta mañana en rueda de prensa los detalles de la venta del grupo que preside al holding multinacional WPP. El anuncio, oficializado el miércoles aunque previsto inicialmente para el lunes, supone que la multinacional británica se hace con no menos del 85% del capital total del grupo, con posibilidad de ampliar al 100%, aunque se desconoce el montante económico de la operación. Con este acuerdo, los directivos de Tapsa vuelven al regazo de una multinacional apenas un año y cuatro meses después de haberse desvinculado de Interpublic con el propósito de asentarse en los cinco grandes mercados americanos (Brasil, Argentina, Chile, México y Nueva York).

Ante un grupo reducido de periodistas del sector, Fernando Ocaña ha explicado las motivaciones que han llevado a Tapsa a recalar nuevamente en un holding internacional, tras los sinsabores vividos en 2005 con su últo grupo, Interpublic, y que precipitó la recompra de la compañía parte de sus directivos. Durante la comparecencia, Ocaña ha recalcado los beneficios estratégicos que supondrá integrarse en una red representada en España Young & Rubicam, Ogilvy, JWT, Delvico, Red Cell, SCPF, Señora Rushmore y Grey, al mismo tiempo que anunciaba su intención de emprender un nuevo proyecto: posicionar a Tapsa como la prera multinacional del sector de habla hispana, para lo cual tiene previsto desembarcar en el mercado americano, concretamente en Brasil, Argentina, Chile, México y Nueva York(ciudad esta últa considerada el sevillano como el epicentro del mercado publicitario hispano en EEUU).

Sin embargo, los contactos mantenidos entre WPP y Tapsa vienen de lejos: ‘nada más recomprar el grupo [enero 2006] vino mucha gente para preguntarnos nuestra situación, ya que nos quedábamos prácticamente como el único grupo español’, afirma el Presidente de la agencia de la calle Jener, quien ha manifestado que ha sido durante el últo mes y medio cuando se ha terminado de perfilar la operación, fruto de la cual ha tenido que romper el contrato de afiliación que le unía a la red FCB desde enero de 2006, hecho que también interesaba al grupo de Interpublic, sobretodo desde el momento en que DraftFCB comenzó a funcionar allá febrero de 2007 (a comienzos de este mes, la compañía anunciaba la incoración de SC Johnson y Nivea a su tfolio de clientes, las dos únicas cuentas internacionales que gestionaba Tapsa de FCB).

‘Nosotros no comprábamos ningún proyecto que teníamos una idea de cómo manejar la compañía y qué queríamos hacer con nuestro grupo: todo los grupos lo que pretendían era comprarnos y unirnos a una red, incluso con WPP se habló de esta situación en un principio. No queríamos eso, de ahí que al final ha predominado nuestro proyecto’, afirma un Fernando Ocaña que no ha dado cifras de la operación, salvo que el pago se realizará en efectivo y a través de un intercambio de acciones.

‘La gran baza de WPP para Latinoamérica se llama Tapsa’, ha sido la frase que ha elegido el publicista para poner el broche final a una comparecencia que ponía fin al breve periplo de Tapsa la independencia.

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