Las últas semanas han estado marcadas el lanzamiento de los bancos de sus propias compañías de Seguros. Y es que muchos han experentado las bondades de este negocio a través de acuerdos con las Aseguradoras y ahora se lanzan su cuenta. PRSeguros ha querido conocer la acogida del sector de esta nueva tendencia y para la Dirección General de Seguros se trata de un paso lógico, dada la rentabilidad del sector. ¿Las consecuencias? Una mayor difusión del Seguro y, más adelante, un creciento del mercado.
Varias son las entidades bancarias y cajas de ahorros que han dado el gran paso para contar con su propia compañía de Seguros Generales. Algunos ejemplos son La Caixa y el Banco Santander, que cuentan con sus respectivas filiales. También Caixa Sabadell, Caixa Catalunya, Banco Pastor, Caja del Mediterráneo, entre otras, se han lanzado a este mercado a través de la creación de sus propias entidades aseguradoras. Y es que el canal Bancaseguros ha cosechado suculentos resultados, sobre todo el ramo de Vida, donde el año pasado distribuyeron el 68,8% del negocio.
En PRSeguros hemos querido saber cómo se percibe tal fenómeno en el sector. Aunque nos hemos encontrado con las dificultades propias de agosto, sí hemos obtenido respuesta de la Dirección General de Seguros (DGS), desde donde se valora este escenario como ‘un paso lógico,’ dada la consolidación del canal Bancaseguros, el uso de sus redes de oficinas para comercializar estos productos con un coste relativamente bajo y la búsqueda parte del sector bancario de nuevos negocios en los que rentabilizar sus capitales. También juega a favor la complementariedad y las sinergias que se producen entre ambos sectores, que presentan silitudes en los aspectos financieros.
Según la DGS, además del cambio en los canales de distribución y de una mayor competencia, otro de los efectos de esta tendencia es la explotación del ramo de No Vida, que hasta ahora ha presentado mayor resistencia a la distribución el canal Bancaseguros, con un 7,33% de comercialización registrado el año pasado. Todo ello redundará, previsiblemente, en una variedad mayor de productos enfocados a segmentos de clientes muy específicos.
¿Amenaza u otunidad? Eso depende de cómo se enfoquen las consecuencias de este fenómeno. Según el organismo dependiente del Ministerio de Economía, en la medida en que hay más competidores, la misma tarta tendrá que repartirse entre más comensales, al menos, al principio. Es decir, en cuanto a cuota de mercado y volumen de negocio puede haber algunos efectos adversos. El lado amable de esta situación es que la cercanía al ciudadano que tiene la red comercial bancaria contribuirá a una mayor difusión del Seguro y a un posterior creciento del mercado.
Si a alguien le preocupa la solvencia, desde la Dirección General de Seguros se indica que está garantizada la normativa reguladora que también se le aplicará a estas entidades, con independencia de su tamaño. La labor supervisora se está adaptando desde ya a este nuevo escenario y, además de verificar la solvencia de las compañías aseguradoras individualmente, también se que examinará la solvencia del grupo en su conjunto si éstas pertenecen a un conglomerado financiero.
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