Radiotelevisión de la Región de Murcia lleva casi un año medio en las pantallas de los murcianos. Juan Máiquez, su director General, ha conversasdo con PRNoticias sobre los ‘preros pasos’ de la cadena, sus desafíos, conclusiones y el estado de la televisión autonómica en España. El canal, cuya programación estrella se centra en los informativos, trabaja concienzudamente para incrementar su calidad, y para ello ha incorado un tante elenco de fichajes.
¿Cuál es el balance que realizas de estos preros meses en antena?
Es un poco pronto para realizar un balance objetivo. Estamos en fase de plantación. Seguiremos creciendo de forma ordenada. En esa línea vamos a continuar, pero es innegable que el camino andado nos está procionando muchas satisfacciones.
¿Cuáles han sido los principales desafíos de construir una TV Pública en Murcia?
Todos los inherentes a un medio de comunicación de titularidad pública y que vienen descritos en nuestra Ley de creación. Y, apuntar más desafíos, queremos hacernos un hueco en el corazón de nuestra gente, fomentando la cultura, las raíces, las señas de identidad, informando de lo nuestro e pregnar la Región de un entusiasmo una iniciativa mediática que necesitamos sea prescindible. La nuestra es una oferta plural, abierta, amena y participativa.
¿Cómo ha sido vuestro proceso de fichajes? Se criticaba que no estaba muy claro…
Muchas veces se critica lo que se desconoce, con lo que quien ha formulado esas críticas ha incurrido en unas gravísas faltas de responsabilidad y de rigor. Ni Radiotelevisión de la Región de Murcia (RTRM), ni Televisión Autonómica de Murcia S.A. (TAM) han tenido que acometer procesos de selección de personal, ya que este aspecto ha corrido a cargo de la Empresa Adjudicataria ( concurso) de la Ejecución de Producciones, Comercialización Publicitaria y Asistencia Técnica para Informativos, como así venía preceptuado en el Pliego de Condiciones de forma meridianamente clara. Antes de realizar cualquier crítica o juicio de valor hay que informarse previamente.
¿Cuál es vuestra opinión sobre la nueva hornada de cadenas públicas (Asturias, IB3, etc..)?
Responde a lo que demandan los nuevos tiempos y a la experiencia vivida, muy costosa, las demás cadenas autonómicas que se han venido rigiendo el modelo clásico. La necesidad de tener un medio de comunicación autóctono, próxo al ciudadano, como ha ocurrido en Baleares, Aragón, Asturias o Murcia, ha habido que adaptarla económicamente y abrirla a la participación externa, para evitar el alto coste que supondría financiar estos proyectos con capital público exclusivamente.
¿Cómo compatibilizáis la información local con la nacional? ¿En qué fase están vuestros informativos?
Nuestro principal objetivo es la información regional, como es lógico en una iniciativa de estas características; ocupándonos también de nacional, internacional y detes. El fin es que la audiencia no eche nada de menos en nuestros informativos, que son amplios, de calidad y con cuatro ediciones diarias. Estamos muy avanzados en este tema y pretendemos crecer aún más.
¿Cuáles son las ventajas de vuestro modelo, en que una empresa privada gestiona un canal público?
Aquí tengo que sacarte de un error, que no existe tal posibilidad. No hay gestión privada ninguna de canal público. La titularidad y la gestión del canal autonómico corre a cargo de RTRM, a través de su sociedad filial Televisión Autonómica de Murcia S.A.
Precisamente en vuestra salida, fueron muchas las críticas sobre este tema…
RTRM, de la que soy su director general, tiene la concesión del canal Ley. Y TAM S.A., de la que soy directoradministrador único, fue la que procedió a la adjudicación, mediante concurso público, de la ejecución de producciones, comercialización publicitaria y asistencia técnica para informativos. Somos titulares y adjudicadores, no adjudicatarios. Las críticas a la resolución del concurso citado no tienen ningún fundamento, ni jurídico ni racional. La empresa que resultó adjudicataria (GTM) ganó gran diferencia al resto de licitadores, como así se conoce públicamente.
Las autonómicas siempre están en el punto de mira vuestra relación con los gobiernos locales, como es el caso de Telemadrid o TVG, TV3…¿ cuál es vuestro caso?
Esa es una afirmación profundamente injusta. Además, ¿en el punto de mira de quién? ¿De quien presume de objetividad y no la practica interesadamente? ¿De quien no respeta la ley de protección a la infancia, ejemplo? ¿De quien hace de la basura su bandera mediática? ¿O de quien quiere toda la publicidad para sí? Esto de que sólo se pueda hacer leña de los medios públicos es una manera de conducirse que no me gusta nada. Hay algunos que deberían mirarse un poco más en el espejo, y ya, de paso, revisar sus contenidos, que dudo mucho que se sientan satisfechos de su calidad.
De cara a la plantación de la TDT y el creciento de las cadenas temáticas, cuál es el futuro de las autonómicas.
Es difícil hacer predicciones. Nosotros emitos en TDT, con más plantación en la Región de Murcia que cualquier otro operador, cierto. Por avanzar algo, creo que las autonómicas deben trabajar en la especialización de sus contenidos regionales, moverse con criterios de proxidad, personalizando su oferta a transmitir a sus respectivos entornos.
¿Cuáles son vuestras perspectivas de audiencia?
No nos ponemos ningún límite en esto, como es obvio. Queremos convertirnos en un medio prescindible para los habitantes de la Región de Murcia, como ya he dicho. Hasta el momento no nos podemos quejar de cómo nos va en estos preros meses de andadura. Nuestras perspectivas son llegar al máxo consolidado posible.
¿Cuáles son nuestro proyectos más inmediatos?
El presupuesto de lanzamiento estaba en torno a los 42 millones de euros. El personal que trabaja para la TV asciende a unas 300 personas. Como decía anteriormente, estamos en fase inicial, de lanzamiento. Se está trabajando para tener listas del todo las corresponsalías de Cartagena, Lorca, Yecla y Madrid; también en las emisiones Intet. Hay que completar todo lo inherente a la TDT. Sin falsas modestias, creo que lo mejor está venir.
