Ezequiel Vartian es el actual Director de Marketing y Comunicación de Farmarosa, franquicia de parafarmacias desde junio de este año, pero ya trabajaba en la empresa desde 2005 como responsable de Publicidad y Comunicación. Asismo, Vartian ha sido editor de la revista ‘Farmarosa’, supervisor de las campañas de publicidad y planificación de medios.
Ezequiel Vartian es el actual Director de Marketing y Comunicación de Farmarosa, franquicia de Parafarmacias desde junio de este año, pero ya trabajaba en la empresa desde 2005 cuando era responsable de publicidad y comunicación y desempeñaba diversas funciones como editor de la revista ‘Farmarosa’, supervisor de las campañas de publicidad y planificación de medios entre otras funciones.
¿Cuándo y qué nace Farmarosa?
Desde nuestros comienzos en 1995, en Farmarosa hemos liderado el sector de
¿Cuántos socios forman parte de
Más de 80 parafarmacias Farmarosa conforman la red de nuestra franquicia. A esto hay que sumarle nuestras cuatro tiendas propias.
¿En qué comunidades autónomas está presente Farmarosa?
Estamos presentes en todas las comunidades autónomas, a excepción de País Vasco y Cantabria.
¿Piensan seguir expandiéndose?
Si, afortunadamente estamos en un sector que aún continua en creciento, y Farmarosa acompaña esa expansión y también la propia evolución de un sector cada vez mas profesionalizado…
¿Qué ventajas para el profesional de la parafarmacia supone el estar asociado a una gran cadena como es Farmarosa?
Ante todo la experiencia que nos dan 12 años de trayectoria con un perfecto conociento del sector de la parafarmacia, sector que tiene sus propias particularidades y que aún está en creciento.
¿Qué diferencia a las parafarmacias asociadas a Farmarosa de otras que no lo son?
Ante todo, una agen de marca consolidada en el mercado, 12 años de trayectoria y un conociento total del mercado. Desde el prer contacto con Farmarosa, el franquiciado recibe todo el apoyo de una central que se involucra plenamente en el proyecto, como puede ser el asesoramiento en la búsqueda del local, pasando la formación integral del franquiciado en todas las áreas de gestión de su negocio, hasta la preparación de la tienda durante la semana de preapertura.
¿Qué productos y servicios ofrece Farmarosa a sus franquiciados?
Farmarosa ofrece a sus franquiciados todo lo necesario para el cuidado y la belleza de toda
Muchas de las parafarmacias Farmarosa, de cara a dar un servicio adicional al cliente también cuentan con gabinetes de estética y dietética, lo cual dotan al negocio de fuentes de ingresos complementarias y mayor rentabilidad, así como una magnífica fórmula para mantener la fidelidad del cliente hacia nuestro negocio.
Además de en España, ¿en qué países tenéis franquicias?
Estamos presentes en Portugal, con 16 tiendas.
También publicáis vuestra propia revista, ¿a quién va dirigida?
La revista va destinada al cliente y es gratuita.
¿Cada cuánto tiempo sale a la luz y qué contenidos se incluyen en ésta?
Su periodicidad es bensual y el objetivo prordial de la misma, es brindar información de calidad sobre salud, belleza, nutrición, cuidado personal y mundo bebé a nuestros clientes, así como potenciar los lanzamientos y novedades de nuestro sector.
¿Con cuántos establecientos cuenta la cadena en este momento y cuántas parafarmacias más se abrirán a corto plazo?
Actualmente nuestra cadena cuenta con 84 puntos y, a corto plazo, llegaremos a las 90, y nos planteamos como objetivo, crecer entre una y dos tiendas al mes.
Como director de g del grupo Farmarosa, ¿qué acciones vais a llevar a cabo próxamente?
Básicamente, el fortalecer los canales de comunicación propios del punto de venta y la excelencia en el servicio de cada uno de nuestros puntos de venta. Apostamos la profesionalidad, el conociento del mercado y producto, y el asesoramiento personalizado a nuestras parafarmacias.
¿Cuáles son los puntos fuertes de vuestra estrategia de ventas?
Cinco puntos fundamentales con el Know how:
PRECIO: Las economías de escala, como factor determinante para conseguir condiciones realmente competitivas.
UBICACIÓN: Resulta estratégica para nuestro negocio. Centros comerciales, calles céntricas o peatonales, son nuestra recomendación.
GESTION DE PUNTO DE VENTA: La gestión categorías es el modelo que hemos elegido para optizar nuestros puntos de venta.
SERVICIOS: Gabinetes de asesoramiento dietético y de estética. Otra opción para rentabilizar al máxo el negocio.
LÍNEAS RECOMENDADAS: Productos desarrollados la propia firma y marcas lideres con acuerdos especiales.
