Las compañías del sector farmacéutico deben preocuparse más la situación de su personal laboral durante los procesos de fusión, adquisición y cierre de empresas. Esta es la principal conclusión de un seminario sobre el pacto de las fusiones en las personas organizado la Asociación para el Autocuidado de la Salud (anefp). ‘Un tercio de las empresas que había hace 20 años ha desaparecido actualmente debido a las fusiones, absorciones y cierres de laboratorios', explica Sylvie Taudien, directora general de Advantage Consultores quien además afirmó que el futuro del sector farmacéutico se caracteriza su previsibilidad. Taudien recalcó, no obstante, que en toda esta vorágine de fusiones e previsiones había que prestar la máxa atención a las personas que, dijo, ‘las personas son los activos más tantes de una empresa'.
En la misma línea se pronunció Rafael García Gutiérrez, director general de anefp puesto que durante su intervención aludió a que tan tante es el trato que se dispensa a los empleados que deben abandonar su puesto como a los que se quedan en la nueva estructura que como expresó, ‘el ejemplo que la empresa da con los empleados, tanto con los que se van como con los que se quedan, repercute en la capacidad de compromiso de estos últos'. García Gutiérrez también señaló que, en su opinión, las empresas deben evitar la tentación de sustituir al personal con más experiencia y sueldos más altos jóvenes recién licenciados y con salarios más bajos, que este tipo de prácticas desmotivan a los empleados que llevan varios años al servicio de las compañías y les hace ser menos productivos.
Por otro lado, Francisco Donada, profesor de la Universidad de Barcelona y ex director de producción de Química Farmacéutica Bayer, apuesta la incoración de nuevos trabajadores con una formación más acorde con los retos actuales del sector, a pesar de las dificultades que plantea ya que, como comentó, ‘cada vez hay más demanda de personal nuevo en los laboratorios farmacéuticos, pero la mayoría de los estudiantes de Farmacia se orientan hacia la oficina de farmacia y no hacia la industria'.
En últo lugar intervinieron Ramón Rocabert, presidente de Alcalá Farma, que se refirió al fenómeno de la globalización y los retos que plantea este fenómeno a la industria farmacéutica y Ángela Jordana, directora de la unidad de negocio de Atención Praria de Merck Sharp & Dohme en España, quien relató su experiencia personal en diferentes compañías farmacéuticas, tanto multinacionales como de tamaño medio, en las que ha vivido diferentes procesos de fusión y absorción y quien aventuró a decir que en los próxos tiempos va a haber muchos cambios en la industria farmacéutica e incluso ya está empezando a haberlos.
