25 años de experiencia lo dicen todo. Mayte GonzálezGil es la Directora de Comunicación de PowerAxle y pasó, como periodista, el 23F, algo que parece haberle marcado mucho a lo largo de su vida. Sus aficiones, el padel, el submarinismo y el patinaje artístico denotan una persona inquieta, con valores profundos y gran personalidad. El rigor marca cada palabra que sale de su boca, siempre transmitiendo la sensación de haber pensado muy y mucho lo que va a decir, como buena profesional de los medios que es. Ella misma fue la encargada de coordinar el Congreso de Lilly sobre el TDHA. Tuvo tiempo para hablar con PRSalud. ¿Cómo describiría su empresa?
Poweraxle nace hace 15 años con una vocación muy clara: cumplir con las necesidades que tiene cada cliente en su mercado. Es decir cada cliente lo que busca es diferenciarse, ser especial, tener credibilidad y para ello necesita unas herramientas de comunicación. Nosotros nos basamos en un conociento muy exhaustivo de cada cliente, buscamos ser parte de la empresa, jugar a ser un tándem. Es muy tante que los sucesos no se te vengan enca, anticipar lo que puede pasar y a partir de ahí desarrollar todo el mecanismo de comunicación.
Una estrategia que tratamos de basar en la investigación. Luego intentamos darle calidad. El piropo más bonito que nos puede dedicar un cliente es que diga: "Parece que solo trabajáis para mi". Hay un mo continuo de todo lo que puede necesitar. La comunicación no sirve de nada sino ayudas a mejorar el negocio de la empresa.
¿Qué tipo de empresas son las que lleváis la comunicación?
Somos una empresa generalista aunque hay un grupo de sectores en los cuales hemos acumulado más experiencia, como es el sector Salud, el financiero o el de la alentación. Abarcamos todo tipo de empresas, lo que nos permite tener mayor creatividad al conocer como se mueven las compañías en sectores muy diversos y también podemos jugar con la información que tenemos de un sector para podérselo facilitar a otro. Queda un background de conocientos y de experiencia muy rico.
En el sector Salud llevamos muchos años y hemos desarrollado campañas muy interesantes desde el punto de la población y la educación. Concienciar de que hay otro tipo de patologías en las que tenemos que ser sensibles. Ahí la comunicación es donde tiene que llegar.
En total, ¿Cuántas empresas estáis llevando y qué envergadura tienen?
En torno a unas 20. Con campañas anuales. Son grandes multinacionales, compañías internacionales que tienen en España sede de suma tancia o incluso alguna entidad de aquí. Abarcamos la comunicación de empresas como Axa Wintherhur hasta otras farmacéuticas como la propia Lilly.
¿Cuál es el sector más complicado en el que la comunicación y la agen juegan un papel más tante?
Complicado cualquier sector que tenga una información muy específica. La comunicación ejemplo sobre temas tecnológicos es muy complicada. En Salud tiene otro tipo de complicación; aparte de conocer terminología más o menos médica, estas tratando con la gente y con lo más sensible que tiene la persona, la Salud.
¿Qué puesto ocuparía la comunicación dentro de una empresa?
Te diría que es el motor. Una compañía que no comunica bien lo que tiene es complicado que la gente compre sus productos. Al final si no trasmites lo que tienes es posible vender, y una empresa, lo que necesita al final es vender. Si no hay todo esto es posible la venta.
¿Ha cambiado mucho el concepto de las empresas farmacéuticas gracias a la comunicación?
Yo diría que sí. Creo que este sector ha vivido una revolución en el tema de la comunicación. Hasta hace poco tiempo las compañías no veían la necesidad de comunicar a la población, su cliente era el médico. Pensaban que ya estaba resuelto. Y no es así, hay una parte muy tante que tiene que llegar a la gente, como campañas para prevenir el Cáncer o de los hábitos saludables de los jóvenes. Ahí es donde se ha hecho una gran labor; han saltado el eslabón del médico para llegar a la sociedad, ser más transparente y asumir una responsabilidad pública. Casi todos los laboratorios tienen en marcha grandes campañas informativas.
¿Qué grado de tancia tienen las jornadas organizadas para periodistas?
Los periodistas vamos muy deprisa y los temas médicos requieren una gran especialización y es posible. Juegas en contra del tiempo. Entonces buscamos enfocar un problema concreto para dar toda la información con el fin de que el periodista tenga todas las claves para entender la patología. El periodista es el eslabón entre el laboratorio y el público.
Mayte GonzálezGil es madrileña de 46 años, es Consejera y Directora General de PowerAxle, Consejeros de Comunicación, agencia de comunicación de capital 100% español nacida en abril de 1992, incluida en ADECEC.
Inició su carrera compaginando sus estudios con el mundo de la radio, como colaboradora en la Cadena SER, a lo largo de cinco años. En 1982, forma parte del prer equipo de BursonMarsteller, momento en que esta multinacional comienza su labor en España. A lo largo de nueve años, ocupa distintos puestos de responsabilidad en la compañía, hasta ser Directora Adjunta. Desde 1990 hasta abril de 1992, ocupa el puesto de Consejera y Directora General en Feedback, agencia de relaciones públicas nacida en 1985, con tres oficinas (Madrid, Barcelona y Cartagena).
En 1992 funda PowerAxle, empresa especializada en comunicación empresarial que se encuentra, actualmente entre las más tantes del sector. Es licenciada en Sociología y en Ciencias Políticas (19761981; número 1 de la promoción) ambas la Universidad Complutense de Madrid. Realiza un Curso de Postgrado para periodistas en la University of London (Londres, 1986) y un Curso de Comunicación Corativa el IESE de Madrid (1993).
Perfil PR:
Una Ciudad: Londres
Una Comida: Chocolate
Una película: Memorias de África
Una ilusión: Que me recuerden
Una persona: Mi hijo
