El grupo Vocento anunció el conocido plan estratégico de la compañía hasta 2010, que plica una nueva organización enfocada a clientes y mercados, en lugar de estar dividido tipo de medios, y marca entre sus objetivos recuperar la rentabilidad de 'ABC', que al cierre de septiembre registró pérdidas de 4,9 millones de euros. El diario de Vocento sigue a la baja después de perder lectores en el EGM y mantener con problemas su difusión de la OJD. El grupo indicó en una presentación para inversores remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que en esta nueva etapa aspira a que los medios que componen el mercado nacional (como 'ABC' y Punto Radio) y los nuevos mercados, (como intet y prensa gratuita) ‘ganen peso en la cuenta de resultados'.
Por su parte, mercados locales, donde el grupo ya cuenta con una posición de liderazgo, ‘seguirá siendo un área estratégica y la eficiencia se afianzará a través de la plataforma multedia', explicó Vocento. El grupo dirigido Belarmino García, dijo que su consolidación pasa ‘en prer lugar' recuperar la influencia de 'ABC', lo que aspira convertir al rotativo en el ‘referente' del segmento liberalconservador en España. Asismo, indicó que Punto Radio es otra de las apuestas del grupo, que ampliará su red de emisoras para cubrir más zonas geográficas, con el reto de duplicar la audiencia y lograr un fuerte reconociento de la marca.
El grupo también se ha marcado como objetivo alcanzar el liderazgo en prensa gratuita a través del diario 'Qué!', que en estos momentos ocupa la segunda posición del mercado. Para ello, desarrollará "nuevos formatos, una oferta 'on line' novedosa y diferenciadora y se continuará con la expansión geográfica'.Contempla una evolución de su producto acorde a las necesidades de los consumidores, la mejora de sus ediciones de fin de semana y la superación de un EBITDA negativo en el marco del sector audiovisual local.
El Plan Estratégico recoge, tanto, un aumento de los ingresos y EBITDA de Vocento para el periodo 20082010 a través de la búsqueda de nuevas otunidades de mercado, aumento de precios, políticas de promoción de ventas y manteniento de su cotización en el mercado. La penetración de la marca, asentada sobre unos buenos datos de audiencia, será potenciada con el fortaleciento local, la escala de posiciones en el mercado nacional y la identificación y apuesta nuevos mercados.
El caso es que Vocento busca la manera de salir de la crisis en que irremediablemente se ha sumido. El pobre desempeño en Bolsa es uno de los temas que más preocupan a un grupo que no termina de definir su modelo y si su apuesta es el aparato audiovisual, la prensa escrita o Intet. El caso es que los problemas de ABC han comenzado a contagiar al resto de los medios. Sólo un dato: hace un año ABC presentó un plan estratégico sumamente ambicioso del que no hemos sabido nada y del que el equipo de Belarmino no ha dicho ninguna palabra…
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