El digital Hispanidad.com cumple mañana doce años de vida. La publicación a la que su director, Eulogio López, gusta de denominar 'confidencial', se edita diariamente como ‘decana' de la prensa independiente. PRNoticias quiso felicitar al diario este cumpleaños y charlar con Eulogio quien nos avanzó su particular visión del periodismo digital actual y su futuro.
Hispanidad.com surge en 1996 cuando aún la Red era una desconocida ¿Cómo y qué surge Hispanidad? Siempre digo que fundé Hispanidad que estaba en el paro, que es cuando aparecen las grandes ideas (risas). En realidad el 20 de marzo de 1996, no existía ningún '.es', solamente había dos servidores, un gran vacío legal en materia de dominios y ausencia total de mercado. Y la idea nos buscó a nosotros.
Y… ¿cómo se dan los preros pasos hasta llegar a hoy?
No había público, Hispanidad comienza con entre 500 y 1000 lectoresusuarios únicos. Somos el decano de la prensa independiente. Nos fue guiando el estilo y la forma en la que evolucionaba la red, no hemos inventado nada. A partir de ahí fuos creciendo y actualmente tenemos entre 30.000 y 40.000 usuarios únicos diarios.
Hoy día aún hay reticencia parte de los anunciantes al medio digital ¿Cómo se supera esa barrera?
Al principio era horrible, las marcas no invertían. Además no habían desarrollado sus propias estructuras para poder hacer enlaces. No sabían qué hacer ni cómo utilizar las posibilidades del nuevo formato. Se colgaban los anuncios de prensa escaneados. Sin embargo poco a poco, las opciones se fueron ampliando, las mentes de los anunciantes se fueron abriendo y… hasta hoy.
¿Qué objetivos tiene el tal Hispanidad.com para este año y los venideros?
En esencia seguir haciendo lo que estamos haciendo. Prero un lenguaje distinto, hacer un ‘periodismo explicativo', que explique la realidad. No haremos objetividad, no nos gusta, que creemos que se ha convertido en una gran hipocresía. Por eso creemos que el ‘periodismo explicativo' es más subjetivo y más honrado que el objetivista. Más adelante estamos preparando un cambio de diseño, que nos hace mucha falta. Pretendemos entre otras cosas incluir más ágenes, etc. Pero en definitiva, en Hispanidad nos guiamos el modelo americano ‘Si funciona no lo toques'.
Hispanidad se centra en la economía. ¿Con el futuro diseño se piensa ampliar la temática o incluir nuevas secciones?
La economía nos mueve. También es un producto de ideario cristiano. Aunque es posible hablar de periodismo económico sin hablar del político. A partir del rediseño, seguiremos hablando de lo que hablamos, pero intentaremos haremos un ‘confidencial' con más estilo. Porque a mi me encanta llamar a Hispanidad un confidencial. Ese es el espíritu.
¿Cómo ha evolucionado el medio desde 1996 hasta ahora y en ese escenario cómo lo ha vivido su diario?
Enseguida se fue desarrollando este medio. Apareció una dicotomía en lo que era el periodismo online: En prer lugar se amplió la idea de las newsletters que aquí se traduce confidencial y otro lado los periódicos o agencias tradicionales trasladadas a Intet.
Nosotros tuvos la gran ventaja de comenzar el periodismo independiente, en la prera opción en los ‘confidenciales', que los grandes medios no podían ‘caníbalizarse' a sí mismos ni practicar otro tipo de periodismo, y todavía hoy se encuentran litados sus versiones online. Por ejemplo, si El Mundo apuesta elmundo.es se carga la edición presa. Pero nosotros si podemos hacer un periodismo mucho más libre.
¿Cómo valora el periodismo que se hace actualmente en Intet en relación al formato tradicional?
Intet hoy es un paraíso de la libertad de prensa, donde está todo lo mejor y todo lo peor. El periodismo ha estado marcado un oligopolio informativo de pocas empresas: PRISA, Vocento, Planeta,… que no están enfrentadas entre si, sino con la empresa de Intet. La prensa de Intet no va a provocar la quiebra de la prensa, de eso ya se encargan los gratuitos.
Intet es tan tante que los grandes medios lo reconocen. Como decía Juan Luis Cebrián, que odia la prensa independiente y que nos critica mucho: ‘el periódico es el producto del SXX y la Red es la del SXXI'. El Consejero Delegado de PRISA sabe que el futuro es Intet, sabe que el papel se les muere, pierden influencia, y están obligados a realizar una reconversión.
¿Reconversión en qué sentido?
Lo que ocurre es que estos grandes grupos no saben como hacer esa reconversión. Cambiar los modelos. Cuanto más se centran en el ‘.es' más lectores pierden en lo que les da dinero, que de momento es el sote papel. Por eso el futuro es que las empresas crezcan en base de capital y ton a grandes empresas, aunque la libertad está en las Pymes.
