Isabel Bajo desprende alegría y satisfacción. Después de 24 años trabajando en Alarket, acaba de asumir la dirección general de la compañía de revistas sectoriales suscripción. Con las ideas clara expresa a prnoticias que no habrá notables cambios y que se apostará fuertemente ‘el tema online'. Opina que la situación económica y la crisis de publicidad actual afectará, pero admite que no están ‘especialmente preocupados'.
Un nombramiento que premia a toda una vida en la casa
Pues sí, la verdad es que ha sido así. Llevo ya más de veinte años en Alarket y han decidido confiar en mí.
¿Por qué este cambio en Alarket?
Los Consejeros delegados, Carlos Guerrero y Juan Navarro, que son los fundadores y accionistas mayoritarios de la casa, han decidido que quieren pasar a un segundo plano, dejar sus labores ejecutivas y han pensando que para el cargo de dirección general yo era la persona adecuada.
¿Por qué crees que han pensando que tu perfil era el más adecuado?
Porque lo voy hacer muy bien. Creo que lo han pensando que conozco la empresa bastante bien, llevo aquí prácticamente desde el principio, y mi perfil se adapta muy bien al tema de dirección de equipos, algo que es muy tante. Desde la dirección general yo creo que lo que hay que hacer es un trabajo de coordinación y motivación conjunta. Han pensando que yo reúno esas condiciones y características.
CAMBIOS EN ALIMARKET
Isabel Bajo, hasta ahora directora comercial de Alarket, es periodista de formación y lleva en la compañía más de 20 años, habiendo trabajado en sus principales departamentos. Tras empezar como redactora, posteriormente creó y dirigió el departamento de Publicidad, desde el que amplió sus competencias al departamento de Suscripciones, de gran tancia en esta empresa dado que más del 40% de sus ingresos proceden de la venta de información.
El departamento comercial queda ahora al cargo de Sergio Resille, que llegó a la empresa en 2003 tras ocupar en los dos últos años la jefatura de
Publicidad de la revista Alarket, función que mantendrá durante un tiempo. Sergio Resille es BBA la Escuela de Negocios Caixanova Universidad de Gales, y MBA el Instituto de Empresa.
Fundada en 1982, Publicaciones Alaket cuenta actualmente con más de 30 publicaciones, entre ellas revistas sectoriales, boletines confidenciales, anuarios y censos, que abarcan catorce sectores de actividad y más de cien subsectores. Su facturación superó en 2007 los nueve millones de euros, y cuenta con una plantilla de 117 profesionales, en su mayoría periodistas.
¿Piensa hacer muchos cambios o seguir una política continuista?
Por supuesto. Esta empresa que caracteriza hacer productos con mucha calidad informativa; vamos a seguir haciendo lo mismo. Tenemos que dar un paso muy tante con la construcción y puesta en marcha de la página web, y bueno, lo demás seguir dando pasos hacia una profesionalización y mejora de lo que podamos. Evidentemente no está previsto ningún tipo ni de ruptura ni de cambio de rumbo.
¿Vas a tener muy en cuenta los aspectos relativos a su anterior puesto como directora comercial?
No creo que los aspectos comerciales tengan que pesar más. El departamento comercial es muy tante, pero también lo son los de redacción o la maquetación. Lo tante es que todos hagamos bien lo que tenemos que hacer, cada uno desde su área. El hecho de que llegue a la dirección general no significa que se le vaya a dar más peso al área en el que estaba antes.
La situación actual económica, ¿Beneficia a los medios sectorizados?
Nosotros tenemos una serie de publicaciones, revistas, boletines y bases de datos en distintos sectores. Yo creo que, como otros medios de comunicación, vamos a notar el estado de la economía. Tanto en el aspecto de contratación publicitar (como venía siendo) y como a través de la venta de suscripciones.
¿Pero en comparación con el resto de los medios?
En líneas generales nos veremos afectados en menor medida que otros que tenemos productos muy sólidos y profesionales. También dependerá de los sectores. Por ejemplo tenemos una publicación en torno a la construcción que evidentemente no va a ser ajena a la situación de su sector. También otra en gran consumo que se está resintiendo. Tenemos una serie de productos en diferentes sectores que se van a ver afectados de distinta manera, aunque contamos con la ventaja de que tenemos productos muy sólidos y clientes muy convencidos. Tampoco estamos especialmente preocupados, lo estamos, pero lo justo. Si hablas con algún directivo no te va a decir que no está preocupado, pero si hablas con un vendedor de coches la cosa cambia.
¿De qué manera ha afectado la huelga de transtistas a la información en sus publicaciones?
No ha variado mucho. En boletines y revistas hacemos distintos retajes sobre todo tipo de temática. A la hora del transte de los ejemplares si ha habido algún retraso. Durante los días de huelga era muy complicado hablar con los directivos de las empresas de transte.
¿Tiene en mente que alguna de las publicaciones llegue a los quioscos?
No. Ni en mis ideas, ni en las de los consejeros delegados. En este momento, pretender lanzar una publicación a quiosco me parece muy complicado. En nuestro caso, creo que sería un suicidio. Hay que mantener lo que se tiene y apostar en el tema online. Somos de las preras editoriales que tenemos web, pero se ha quedado obsoleta, es un concepto se que ha quedado en el pasado.
Y cómo será vuestro proyecto en Intet?
La web que tenemos que hacer es muy compleja ya que tiene que absorber, entre otras cosas, la enorme base de datos. Queremos colgar un tal que va a ser el mejor, pensando en un nuevo usuario, en una nueva comercialización de la información. Explicar el mundo sin Intet parece posible. Hay que hacerlo muy bien ya que hay mucha competencia. Que haya mucha información y muy fácil encontrarla.
¿Qué sectores sacan sobresaliente en la actualidad y cuales suspenden?
Yo le pondría una nota muy alta al sector del gran consumo, ya que creo que ha evolucionado muy correctamente en los últos años. Y suspenso… ¿A qué ya lo sabes? Pues el sector de la construcción que ha absorbido mucho en los últos años.
