‘Los casos se basan en nuestras experiencias’

por redacción prnoticias
— 07/07/2008
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¿Qúe pasa contigo cuándo se fusiona tu empresa? los autores del libro Shock, Qu Bernardo, Sylvia Taudien, Clotilde Tesón y Josep Manel Ventosa, aconsejan desde su propia experiencia a los trabajadores que temen su puesto. La clave para salir adelante radica en el g personal. prg ha hablado con los autores…

¿De dónde surge la idea de escribir este libro?

La idea surge en el momento en que cae en nuestras manos un manual americano elaborado una compañía para abordar una fusión que están llevando a cabo y pensamos que sería extraordinario poder desarrollar un libro en castellano orientado a apoyar a las personas que están viviendo un proceso de este tipo y ayudarles a superar los momentos duros que puedan vivir.

¿En qué momento decidís uniros para hablar de este tema? ¿Qué os pulsó?

La iniciativa surge de Sylvia, que nos contacta a los tres coautores restantes y nos propone este proyecto. El tema es tan interesante, tan actual, tan orientado a la ayuda personal, y además nos permite atar nuestras propias experiencias, que todos aceptamos rápidamente.

¿Habéis sido víctas en vuestra carrera profesional de una fusión dentro de vuestra empresa o de alguna ‘crisis laboral?

Los cuatro autores hemos participado de forma activa en procesos de fusión. Bien gestionando el proceso o bien ayudando desde fuera al personal de la compañía que estaba afectado una fusión. Entre los cuatro hemos participado en 17 procesos de fusión, tanto en situación de ‘compradores' como de ‘comprados'. Es ello que lo interesante es combinar todas las experiencias y destilar en el libro aquello que nos ha parecido esencial de destacar.

¿En qué casos os habéis apoyado para escribir el libro?

En las experiencias vividas todos y cada uno de nosotros.

¿Cuáles son los principales consejos que exponéis en el libro para aquellas personas que temen su puesto de trabajo o que sufren un cambio al cual se le es difícil adaptarse?

La línea fundamental es enfrentarse a la fusión con actitud positiva: anamos al lector a intentar pasar rápidamente las fases iniciales de rechazo del proceso, a aprender a analizar sus emociones y a situarse en una postura activa para ser actor de sus decisiones y participar activamente en ellas, en lugar de dejarse llevar la corriente de la fusión y las decisiones que los demás tomarán él si él mismo no las toma.

¿Cuáles son las claves del g personal?

El autoconociento (balance SWOT de tus puntos fuertes y áreas de mejora), hacer visibile tus éxitos y logros, saber comunicar, hacer un buen networking siempres (tanto dentro de la empresa como fuera), cuidar a los contactos personales y profesionales no de manera interesada sin o recíproca (es la clave para una vida llena y satisfactoria), tener un claro objetivo profesional para dirigir las acciones y esfuerzos hacía aquello lo que busco.

¿Podríamos decir que es un libro de autoayuda para trabajadores?

Sí que lo es en algún sentido, pues pretende acompañar a la persona en sus análisis y reflexiones y dotarle de herramientas que le permitan hacer consciente sus emociones y sentientos y trabajar con ellos para obtener el mayor provecho del proceso de fusión, e incluso permitirle crecer personal y profesionalmente a partir de esa situación que "a priori" habrá sido vivida como negativa.

¿Pensáis que el libro tendrá una gran acogida la situación de crisis en la que estamos inmersos?

Cuando iniciamos la andadura de escribir este libro no existían en el entorno económico todavía informaciones tan contundentes acerca de la supuesta situación de crisis. Un momento de crisis no es precisamente el más idóneo para que se lleven a cabo fusiones, pues las Compañías son mucho más cautelosas a la hora de tomar decisiones económicas fuertes, como puede ser la compra de otra empresa.

Esperamos, no obstante que Shock! tenga una muy buena acogida las empresas inmersas en cambios profundos silares a las fusiones, las personas que vivirán esas situaciones y los responsables de equipo preocupados en acompañar y ayudar personalmente a sus equipos a pasar triunfantes esas situaciones.

Algún otro comentario

Es para nosotros un orgullo atar esta visión eminentemente práctica, de ayuda a las personas y con una visión desde la persona y desde los sentientos que en el individuo se generan ante una situación de SHOCK! como es el de una fusión. Porque estamos convencidos que ‘positivizar' la situación es tarea de cada uno de nosotros y de cada una de nosotras, y esperamos atar orientación en esa transición personal y profesional para poder abordarla con éxito.