La necesidad activa las mentes. En época de recesión se hace necesaria la reducción de costes y aplicar la inteligencia. En este sentido, la Fundación Icil ha puesto en marcha el Low Cost logístico.
Estableciendo los procesos de bajo coste, aplicar operativas diferenciales sólo cuando son necesarias para desembocar en costes tarifas diferentes son los signos identificativos del Low Cost.
Las Recomendaciones Icil sobre este asunto incluyen desde la recepción de mercancías, la entrada de personal y maquinaria o el picking y consisten en:
RECEPCIÓN: Los horarios de recepción y expedición en los almacenes están desfasados, son rígidos y caros para el proveedor, franjas cortas con exigencia de muelles y personal dedicado. Existe una difícil rentabilidad de mecanización y una eficiencia aparente.
RILC para Recepción:
Amplio horario de recepción
Recepción y expedición sultáneas
Personal multidisciplinario
Barato y flexible para el proveedor
Muelles globalmente más utilizados
Posible Gestión automatizada
ENTRADA: Personal y maquinaria dedicados a proceso de entrada en el almacén. Retornos sin rendiento y difícil rentabilidad de mecanización.
RILC para Entradas:
Entrada y salida sultáneas
Probable rentabilidad de mecanizar
Pallets especiales y puntas de trabajo susceptibles de ser realizadas con un refuerzo convencional
PICKING: La preparación de pedidos se dedica exclusivamente a esta tarea, normalmente de una única forma. Rentabilidad litada horario posible de preparación de pedidos.
RILC para Picking:
Ampliar la utilización de la preparación de pedidos, utilizándolo de forma más eficiente y aumentando su campo de aplicación.
Posibilidad de almacén sin iluminación, solo con la autónoma del material de manutención.
Maxizar la velocidad de las máquinas ajustándola a las características propias de cada almacén.
Usar el “Pick to light” para muchos pedidos, pocas referencias, y para muchas referencias, pocos pedidos.
EMBALAJE: Adolece de consideración y poco desarrollo de la creatividad.
RILC para Embalaje:
Reutilización de embalajes, ejemplo, como material de relleno.
Usar embalajes inteligentes y pragmáticos
Utilizar pallets baratos.
RUTAS EXPEDICIÓN: Ausencia de innovación. Kpi que miden % suministrado en plazo y sin valor satisfacción del cliente.
RILC para Rutas de Expedición:
Optizar la capacidad del vehículo
Plantearse: ¿Cuánto disminuye nuestro coste/tarifa si un centaje de la entrega no urgente de hoy se entrega mañana?
