- El vies pasado publicamos los resultados anuales de 20 Minutos que reflejaron pérdidas de 3,6 millones de euros en 2009. En ellos hemos podido ver que la edición on line del diario mantiene un creciento sostenido, pero no lo suficiente.
20 Minutos.es registró 9,8 millones de usuarios únicos mensuales en enero y 93 millones de páginas vistas, un registro que se reduce a 739.000 usuarios y tres millones de páginas diarias. 20 Minutos en papel tiene 2,3 millones de lectores diarios según el EGM y una tirada cercana a los 700.000 ejemplares según los últos datos del PGD. Comparativamente las cifras de intet son mucho más espectaculares, pero sin embargo esto no se ha traducido en ingresos en los últos cuatro años.
Los datos anuales entregados el vies pasado su matriz Shibsted indican que en 2009 la edición online sólo representó el 9,5% de los ingresos totales de la cabecera equivalente a 28,2 millones de euros. Es verdad que esta cifra ha crecido espectacularmente desde el año 2006 cuando sólo representaba el 0,1% de sus ingresos de 41 millones de euros, pero lo cierto es que la web del diario no se ha subido al carro del espectacular creciento de los ingresos en intet.
En 2009 los ingresos publicitarios crecieron un 8,4% según Infoadex y un 3,2% según Arce Media, sin incluir todos los sotes. En el caso de 20 Minutos la inversión se estancó en la misma cifra de 2008: 2,7 millones de euros.
En cuanto a los gastos del sote on line, éstos han pasado de 2,1 millones de euros en 2006 hasta los 5,3 millones de 2008, pasando de representar un 5,1% hasta el 12,3%. Con estos datos no extraña que el año pasado se hicieran fuertes recortes en el área digital, rediciendo plantilla y ajustando costes. Pese a ello, se redujeron los gastos en 600.000 euros, frente a los diez millones que se recortaron en la edición presa.
En el caso de los beneficios operativos encontramos el peor dato de 20 Minutos.es. El tal registró pérdidas de dos millones de euros, el 56% de las pérdidas de la empresa. El problema es que en los últos cuatro años la ‘pata’ digital no ha sido rentable. En 2006 perdió 1,7 millones, al año siguiente perdió 2,9 millones y en 2008 2,6 millones. En los dos preros años, su pérdidas contrastaron con el alza de los beneficios del papel de 2,3 millones en 2007 y de 3,5 millones en 2008.
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