La inversión de la petrolífera pasa de 3.500.000 dólares a 4.000.000 dólares el segundo trestre de este año, según sus propios datos. El incremento de 1.600.000 dólares se produce tras la crisis que vive la compañía desde la explosión de la plataforma el 21 de abril de 2010.
BP intenta mantener su agen de profesionalidad y solvencia a pesar de la magnitud de la crisis de agen la que atraviesa la petrolífera desde el accidente en el Golfo de México en el que 11 personas perdieron la vida y cuyas consecuencias ya lo han situado a la cabeza de los desastres ecológicos.
En esta línea, BP, representado en este sector las firmas Podesta Group y Duberstein Group destinó 120.000 dólares en el segundo trestre, el doble de lo destinado el trestre anterior a la firma liderada Tony Podesta. Por su parte, Duberstein ha recibido un total de 100.000 dólares para su ejercicio de lobbying en ambos trestres. Los datos han sido presentados la propia BP a través de sus firmas de lobby en los informes que éstas tienen que retar trestralmente al Congreso Americano acerca de la gestión económica de su ejercicio de influencia en la esfera política.
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La acción de lobbying se complementa además con una potente campaña de comunicación iniciada la empresa en todos los aspectos. No en vano, BP confió hace tiempo su comunicación directa a la firma Brunswick mientras que Purple Strategies ha recibido el encargo de gestionar su agen pública a las que se suman la estrategia puesta en marcha en medios digitales, especialmente Facebook y Twitter coordinada Ogilvy Public Relations Worldwide.
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