‘Un foro de intercambio como éste permite conocer experiencias, opiniones, generar discusiones y debates alrededor de temas que preocupan a los directivos y pueden dar solución a problemas comunes’ ha asegurado el Doctor Xavier Corbella, director gerente del Hospital Universitario de Bellvitge y coordinador del Workshop.
El Doctor Manuel Alcaraz, director gerente del Hospital Universitario Virgen de la Arrixaca en Murcia, donde ha propuesto la creación de la Fundación para la Formación e Investigación Sanitaria (FFIS) que bajo su punto de vista centralizar las estructuras favorece tanto a ahorrar costes, mejora la gestión económica, y reduce los tiempos de espera en situaciones como la solicitud de una autorización. El Doctor Alcaraz defiende que España se convierta en un referente en investigación clínica ‘contamos con investigadores de alto prestigio y reconociento que merecen una estructura que les permita trabajar con los mejores estándares de calidad… Desde 2006 a 2009, gracias al trabajo de la Fundación, se ha incrementado en un 475% las convocatorias de investigación a las que los investigadores de la Región de Murcia se han apuntado’.
Pero la Gestión Clínica se basa en el paciente como centro, y ello, la planificación asistencial ha sido otro de los temas del Workshop. El Doctor Corbella ha sido el encargado de transmitir a sus colegas las ventajas de una gestión de la innovación en la planificación asistencial para evitar la competencia de camas, ‘la hospitalización a domicilio, las unidades de corta estancia, los hospitales de día, circuitos de día en consulta, etc. son algunos ejemplos de unidades cuyo objetivo es el de evitar el ingreso del paciente ofreciéndole una atención sanitaria eficaz’.
A la hora de construir un nuevo hospital es también vital tener en cuenta la nueva mentalidad, y un ejemplo de ello es el Hospital Universitario Central de Asturias. El Doctor Cesar Morís, director médico del HUCA, ha insistido en que el cambio debe llegar desde el prer momento, desde el punto de vista arquitectónico, organizativo, ‘gracias a las áreas de gestión clínica, el profesional sanitario, además de ofrecer asistencia al paciente, se compromete con la gestión; Las bases de la Gestión Clínica son: asistencia centrada en el paciente; la organización está basada en procesos asistenciales y estos procesos están elaborados de acuerdo con la medicina basada en la evidencia’.
Madrid y su Unidad Central de Radiodiagnóstico (UCR) que da servicio a 6 hospitales a la vez ha sido el ejemplo que han podido escuchar los directivos asistentes al Workshop. La gestión de la innovación en la tecnología médica facilita el servicio a hospitales de forma centralizada y al máxo rendiento, tal y como ha detallado Marisa García, directora gerente de la Unidad Central de UCR ‘el modelo permite procionar al paciente el conociento de 50 profesionales cualificados y especializados en radiología (no sólo los del centro al que acude), los radiólogos pueden acceder al estudio que se haya realizado al paciente en cualquiera de los seis centros, así como a su historia clínica completa, lo que el diagnóstico se ve mejorado, se reducen los tiempos de espera entre la realización de la prueba y el acceso del médico a la misma’ entre otras ventajas que tienen más que ver con la distribución y gestión más administrativa y técnica.
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