- El prer diario gratuito de España ha reducido sus pérdidas operativas hasta los 1,1 millones de euros durante los preros nueve meses del año, frente a los 4,3 millones de retroceso registrados en la misma fecha del año pasado. Caen los ingresos publicitarios en un 10%.
Arsenio Escolar logra salvar un punto de partido. El diario que preside ha reducido sus pérdidas operativas hasta los 1,1 millones de euros a la espera de lo que pueda pasar en el últo trestre del año, cuando generalmente los ingresos para los diarios gratuitos suben exponencialmente debido a la campaña de Navidad. Pese a ello, lo más probable es que el diario de Shibsted cierre 2009 con pérdidas tercer año consecutivo después de perder 5,7 millones en 2008 y 3,6 millones en 2009.
- Unidad Editorial aumenta sus ingresos publicitarios un 12,8%
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- Antena 3 multiplica dos sus ganancias hasta septiembre
- T5 reduce su beneficio neto aunque dispara sus ingresos
Por área de negocio, la edición presa registró pérdidas operativas 900.000 euros, frente a los 2,5 millones que se perdieron en 2009 hasta esta fecha; mientras que Intet perdió 200.000 euros, 1,7 millones menos que lo perdido hace un año. Recordemos que estas son las pérdidas más bajas jamás registradas la división de Intet, un área que nunca en la historia del diario ha tenido beneficios.
Los datos contenidos en el informe trestral de su matriz, el grupo noruego Schibsted, indican que en ingresos operativos–exclusivamente publicidad el periódico ha ganado 18,1 millones de euros, un 10% menos que lo registrado entre enero y septiembre de 2009. Por negocio, el diario preso ha ganando 15,6 millones frente a los 18,5 millones ganados en 2009, mientras que el área digital ha recaudado 2,5 millones de euros, 600.000 euros más que los preros nueve meses del año pasado.
En el apartado de gastos operativos, el grupo ha llegado hasta los 19,2 millones, una progresiva reducción desde los 46,2 millones que se llegaron a gastar en 2007 y los 24,7 millones que se gastaron a igual fecha del año pasado. Este dato es un buen ejemplo de la brutal reducción de costes –despidos incluidos en los que ha incurrido la empresa en los últos tres años. En este contexto el diario preso ha gastado 16,5 millones ante los 21 millones que se gastaron el año pasado; y la parte digital gastó 2,7 millones, un millón menos que hace un año.
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