11 directores de recursos humanos han participado en un encuentro organizado Michael Page Recursos Humanos para analizar la gestión de los de los RRHH en momentos de fusión/ integración, la clave: la comunicación interna.
La elaboración de un programa de comunicación interna basado en la formación de los cargos intermedios para lograr la integración de los distintos equipos es un aspecto básico para evitar procesos de incertidumbre, una posible reducción de la productividad y la pérdida de talentos. La tancia de explicar el qué se va a llevar a cabo el cambio para atajar rumores y posibles faltas de plicación, en consecuencia de especulaciones, es básico.
El cuándo, fue uno de los puntos destacados Doménec Gilabert Executive Manager de Michael Page International, reiterando la tancia de saber cuándo es el momento de comunicar a los distintos cargos los pasos a seguir en función de los motivos de fusión.
También se dio mucha tancia a la formación continua en aspectos de comunicación de los mandos intermedios y directivos, con el objetivo principal de que los mensajes salientes sean idénticos vengan del ángulo que vengan. Otro de los factores claves que se comentaron a raíz de estas ataciones es el marcar un deadline en el cual se explique la estructura final tras la fusión/integración. Tras los comentarios y experiencias de todos los participantes se coincide en la misma conclusión: ‘más vale un proceso rápido y con errores, que lento y perfecto’.
La gestión de RRHH deberá centrarse en los distintos targets dentro de la empresa, dependiendo de la experiencia, edad o antigüedad en la misma, adaptándose a cada uno de ellos y teniendo en cuenta la evolución de su trayectoria, el valor añadido que generan y las posibilidades reales de desarrollo tanto dentro como fuera de la compañía.
