- Novartis ha reunido a más de 60 directivos de la Salud de toda España en la sépta edición del Workshop en Gestión Sanitaria, donde se han debatido los retos de la gestión sanitaria frente a la actual situación de crisis que atraviesa el sistema.
- En palabras del Dr. Corbella, coordinador del acto: “El reto principal es el ajuste presupuestario, los centros se ven obligados a cumplir con su actividad, tanto en volumen como en calidad, con una reducción en el presupuesto anual. Debemos hacer igual o más con menos”.
- El objetivo de estas jornadas es ofrecer a los directivos de salud un foro de debate para el intercambio de experiencias en la gestión sanitaria, desde la perspectiva de la gestión de los recursos humanos, asistenciales y económicos.
Madrid, 26 de octubre de 2011. Con el objetivo de facilitar el intercambio de experiencias entre los gestores sanitarios, Novartis ha organizado la sépta edición del Workshop en Gestión Sanitaria. Bajo el título “El reto directivo de gestionar un sistema sanitario en crisis”, se ha presentado como un foro exclusivo de debate para los más de 60 directivos de hospitales y complejos sanitarios de todo el país que se han dado cita.
Ante la actual coyuntura que atraviesa el sistema sanitario, los directivos de salud afrontan nuevos retos en la gestión de los recursos para adaptarse a una nueva situación marcada los ajustes presupuestarios. En palabras del Dr. Xavier Corbella, Director Gerente del Hospital Universitario de Bellvitge y coordinador del Workshop: “El reto principal es el ajuste presupuestario, es decir, los centros se ven obligados a cumplir con su actividad, tanto en volumen como en calidad, con una reducción en el presupuesto anual”.
Con el propósito de ahondar en todos los aspectos relacionados con la gestión sanitaria ante la actual situación, la jornada se ha estructurado tres grandes pilares: la gestión de los recursos humanos, los recursos asistenciales y los recursos económicofinancieros.
En el prer apartado, el encuentro ha planteado nuevas situaciones en las relaciones laborales y ha remarcado cómo la gestión de los recursos humanos se ha visto inevitablemente afectada la crisis. “En los centros sanitarios y hospitales, básicamente un 65% del presupuesto está destinado al personal, tanto, un ajuste presupuestario afecta ineludiblemente a la plantilla”, ha señalado del Dr. Corbella.
En su segundo bloque se han evaluado las posibilidades en la gestión de los recursos asistenciales, de modo que, ante un reajuste pueda garantizarse el nivel de actividad ofrecido en términos de volumen y calidad.
Y últo, se han intercambiado ideas en torno a los distintos sistemas de financiación y la gestión de los recursos económicos, así como se han planteado nuevas fórmulas para hacer frente a la crisis a través de nuevos modelos de gestión sanitaria.
Durante la jornada se ha abordado cómo la crisis ha afectado a las estructuras y al funcionamiento de los sistemas sanitarios. Al respecto se han señalado dos niveles de medidas a tomar: un prer nivel micro, en el que las distintas instituciones y centros del sistema nacional de salud deben tomar medidas propias de ajuste y cambios organizativos internos; y un segundo nivel macro, que afecta a la estructura global del sistema sanitario en el que deben plantearse cambios, alianzas y nuevas fórmulas de gestión.
El propio Dr. Xavier Corbella ha apuntado algunas de las medidas a tener en cuenta en este sentido, tales como: “centralizar las estructuras de sote que están duplicadas, así como establecer alianzas entre centros que permitirían dar servicio a varias instituciones a la vez desde un servicio central. O bien, servicios compartidos a nivel asistencial entre varios hospitales. Y más allá de los recursos asistenciales, la integración territorial con gerencias únicas prariahospital”.
Gestión de los Recursos Humanos en tiempo de crisis
En el ámbito de la gestión de los recursos humanos, se han enumerado algunas de las nuevas perspectivas que presenta el entorno laboral en el actual sistema sanitario: un envejeciento de la fuerza laboral, la convivencia multigeneracional, la feminización de la profesión y la introducción de nuevos modelos de trabajo. Todas ellas han sido tomadas en cuenta en el planteamiento de los nuevos retos para el directivo en la gestión de los recursos laborales.
En este sentido, el Dr. César Pascual, Director Gerente del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla de Santander ha señalado: “En estos momentos es crítico para los hospitales realizar un riguroso proceso de planificación de necesidades de contratación, que les permita alinear las estrategias del mismo con la anatomía de su fuerza de trabajo”.
La adaptación de la fuerza laboral a los tiempos de crisis ha suscitado el debate alrededor de las nuevas necesidades en la planificación de la mano de obra y los cambios en las estrategias de adquisición de talento.
“Ya no son válidas formulas tradicionales de contratación, pero tampoco los perfiles profesionales actuales, ni las rigideces contractuales que la legislación pone”, en palabras del Dr. César Pascual, quien también ha defendido las actuaciones dirigidas a la consolidación del talento, como factor estratégico ante los ajustes económicos. “La gestión del talento es una cuestión que debemos abordar de forma rápida y proactiva. De hecho, vamos a asistir a nuevos modelos profesionales de colaboración que incluirán, sin duda, consideraciones tendentes a que las distintas organizaciones avancen hacia la búsqueda y retención de talento”.
Por últo, en su intervención, el propio doctor ha expuesto algunos de los aspectos a promover desde la Gerencia para sobrellevar el nuevo mercado laboral sanitario. “En una situación como ésta no queda otra opción que procurar, todos los medios posibles, aumentar el compromiso de los profesionales con la organización. Esto, a su vez, puede ayudar a estular la productividad de los mismos y fomentar el deseo de ayudar al hospital a superar los tiempos difíciles”.
Gestión de los Recursos Asistenciales en tiempo de crisis
Durante el Workshop se ha abordado el reto directivo en la gestión de los recursos asistenciales para alcanzar una administración costeefectiva. En este sentido se ha abogado la necesidad de reformular los antiguos paradigmas en la gestión de los recursos y explorar nuevos modelos.
El debate ha planteado, en prer lugar, una asistencia sanitaria compartida como medida para una asignación eficaz de recursos asistenciales. Al respecto el Dr. Xavier Corbella ha apuntado algunas de las posibles soluciones: “la asistencia compartida de servicios, costes y resultados; también de servicios de alta especialización entre centros, o bien servicios compartidos entre Atención Praria y hospitalaria, o incluso profesionales que pudieran desplazarse a otros centros desde sus centros de origen”.
En segundo lugar, se han explorado las posibilidades que ofrece la tecnología, tanto a nivel de diagnóstico como de tratamiento, para integrar en los procesos hospitalarios y así, promover una gestión más eficaz. Para ello, el proceso quirúrgico ha servido como ejemplo su naturaleza hospitalaria y sus semejanzas con un proceso productivo.
Gestión de los Recursos EconómicoFinancieros en tiempo de crisis
Por últo, el acto ha ofrecido un espacio de debate en torno a los modelos de financiación del sistema sanitario, la gestión de los recursos financieros y los desafíos que afrontan estos modelos ante la actual situación de crisis. En este sentido, el Dr. Xavier Corbella ha manifestado: “Intuos que en el modelo actual presupuestario, un presupuesto asignado a cada centro cada gobierno de cada comunidad, irá cambiando, lo tanto, la forma de financiar los centros cada vez se asemejará más a una empresa o a un sector de mercado”.
Por su parte, el Dr. José Manuel González Álvarez, Director Gerente del Complejo Hospitalario de Pontevedra, ha señalado algunas de las claves para la mejora de la gestión económica en el ámbito de la salud: “En prer lugar, deberíamos definir una cartera de servicios, convenientemente financiada, para todo el Sistema Nacional de Salud. A partir de ahí, es tante adecuar la demanda a las necesidades reales y elinar la enorme variabilidad existente a la hora de prestar servicios. Asismo, debe evaluarse detenidamente la introducción de nuevas tecnologías y prestaciones, del tipo que sean, y financiarlas una vez evaluadas e incorarlas a la cartera de servicios”.
También en el ámbito de la gestión de los recursos económicofinancieros se ha mencionado la centralización de los servicios como medida a plementar. Además, se ha apelado a la plicación de todos los profesionales en la gestión económica, “plicar a nuestros profesionales en la Gestión Clínica, no sólo en la prestación de servicios sanitarios de calidad, sino corresponsabilizándose también de la gestión de los recursos humanos y económicos que se ponen a su disposición”.
El Dr. González ha hecho hincapié en la necesidad de fomentar la colaboración entre el sistema sanitario público y la iniciativa privada, “debemos seguir contando con la iniciativa privada, no sólo en lo que a la dotación en infraestructuras y tecnología se refiere, sino también en la prestación de servicios sanitarios, en la investigación y desarrollo; y, fundamentalmente en la docencia, estableciendo acuerdos con la Administración más allá de las relaciones que actualmente tienen con los profesionales (sobre todo facultativos) y con las Sociedades Científicas”.
Durante el encuentro, se han debatido las ventajas del denominado Modelo Valenciano de concesión de la asistencia sanitaria integral frente al resto de los modelos. En éste, la empresa sanitaria concesionaria asume, frente a un pago per cápita, toda la prestación sanitaria de la población, así como la inversión en la mejora de las infraestructuras. Asismo, se transfieren los riesgos financieros y operativos, así como la gestión de todos los servicios sanitarios y no sanitarios al mismo operador.
En relación a este modelo el Dr. José Manuel González Álvarez, ha señalado, “es un modelo complementario, que introduce muchas de las mejoras que estamos demandando en la gestión sanitaria ‘tradicional’, favorece una mejor gestión de los recursos humanos permitiendo una política de incentivos, contratación y movilidad; en definitiva, una gestión menos encorsetada. Además, permite mayor flexibilidad en las compras de los productos sanitarios”.
Este comunicado contiene ciertas informaciones anticipadas sobre el futuro, concernientes al negocio de la Compañía. Hay factores que podrían modificar los resultados actuales
Acerca de Novartis
Novartis AG (NYSE: NVS) prociona soluciones para el cuidado de la salud acordes con las necesidades de pacientes y sociedades. Enfocada exclusivamente al área de la salud, dispone de una amplia cartera de productos para responder a estas necesidades: medicinas innovadoras; medicamentos genéricos de alta calidad y que ayudan al ahorro de costes; vacunas humanas y herramientas de diagnóstico, y productos sanitarios de consumo. Novartis es la única compañía que ha logrado una posición de liderazgo en estas áreas. En 2010 el Grupo logró una cifra de ventas de 50.600 millones de dólares USD e invirtió, aproxadamente, 9.100 millones de dólares (8.100 millones de dólares excluyendo deterioro depreciación de activos y amortización) en actividades de I+D. Con sede central en Basilea, Suiza, las compañías del Grupo Novartis cuentan con una plantilla aproxada de 119.000 personas y están presentes en más de 140 países en todo el mundo. Para más información, pueden visitarse las webs http://www.novartis.com y http://www.novartis.es.
