El año 2012 está siendo péso para el único diario gratuito preso que sobrevive en el mercado. Pese al cierre de ADN y Qué! el periódico de los noruegos de Schibsted ha reducido un 25,5% sus ingresos hasta los 12 millones de euros. Esto se ha traducido en que sus pérdidas operativas se hayan duplicado hasta los 6,9 millones de euros entre enero y septiembre de este año.
La situación de 20 Minutos es compleja. Por un lado ve como sus ingresos su edición en papel languidecen –han caído un 30% sólo en lo que va de año mientras que la web, autoproclamada el propio diario como el futuro de la empresa, no logra compensar estas caídas y sigue representando una parte mína de los ingresos.
Es verdad que este curso ha crecido el peso digital hasta el 20% de los ingresos, pero también es cierto que este cambio de tornas se ha producido casi exclusivamente la caída del papel (29%) y no el aumento de ingresos digitales que se reducen un 4%.
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| 20 Minutos España (millones de euros) | 2012 | 2011 |
| Ingresos Operativos Impresos | 9,6 | 13,6 |
| Ingresos Operativos Digital | 2,4 | 2,5 |
| Ingresos Operativos | 12,0 | 16,1 |
| Gastos Operativos Impresos | (15,1) | (16,7) |
| Gastos Operativos Digital | (3,4) | (2,8) |
| Gastos Operativos | (18,5) | (19,5) |
| EBITDA Impreso | (5,5) | (3,1) |
| EBITDA Digital | (1,0) | (0,3) |
| Total EBITDA | (6,5) | (3,4) |
| Impreso | (0,3) | (0,3) |
| Digital | (0,1) | (0,1) |
| Total depreciation and amortisation | (0,4) | (0,4) |
| EBITA Impreso | (5,8) | (3,4) |
| EBITA Digital | (1,1) | (0,4) |
| Total EBITA | (6,9) | (3,8) |
En medio de este panorama el diario ha registrado unos ingresos operativos de 12 millones de euros frente a los 16,1 millones de igual periodo del año pasado, un retroceso del 25,5%. Si comparamos estos datos con el 2007, el año del cénit de la inversión publicitaria vemos que el retroceso es brutal desde los 46,8 millones de euros hasta los actuales 12 millones que según todas las previsiones no superarían los 20 millones al cerrar el año.
Tomando como referencia el mismo año 2007 vemos como en seis años los ingresos en papel han caído desde los 45,2 millones hasta los actuales 9,6 millones, mientras que los ingresos digitales han crecido desde los 1,6 millones hasta los 2,4 millones. Un cambio de paradigma que todavía pide prescindir del papel en 20 Minutos, a pesar de su actual agonía.
En el tema de los costes, éstos se han reducido un 5% hasta los 18,5 millones de euros, aunque la reducción ha sido exclusivamente en el papel donde ha pasado desde los 16,7 millones hasta los 15,1 millones. En el digital se ha producido un aumento desde los 2,8 millones hasta los 3,4 millones.
Finalmente –descontando depreciaciones y amortizaciones 400.000 euros las pérdidas operativas (EBITDA) han sido de 6,9 millones de euros, el doble de las pérdidas de 3,8 millones registradas en enero y septiembre de 2011. En el caso del papel las pérdidas son de 5,8 millones de euros, mientras que las del digital son de 1,1 millones. La últa vez que 20 Minutos tuvo beneficios operativos fue en 2007 cuando ganó 600.000 euros.
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